战疫情保发展 化危为机需创新

在全国人民奋力阻击新冠肺炎疫情的关键时刻，中国建筑企业又迎来了复工复产的严峻考验。应该看到，夺取战“疫”胜利，是全行业当前面临的最为重要的任务，而如何将疫情的不利影响降至最低，顺利完成好目前保发展稳增长的目标任务，是全面打赢这场抗“疫”阻击战的坚强基石。

建设工程项目多，员工流动性强，与众多行业的关联度高，在复工复产过程中，面临的困难也相对较多，如劳动力紧缺、物资和原材料供应跟不上等，企业要实现保发展稳增长，任务十分艰巨。科学应对这场危机，化危机为机遇，还需以强者的姿态用好创新这个武器。

在应用创新上做足功课。通过这次疫情的催化作用，网络办公、视频会议、线上培训、云端考核、远程管理和服务等新技术得到快速推广和普及。建筑企业应加强这方面的研究开发，为企业发展打造新的加速器。同时，面对各级政府及财政金融系统为建筑施工和物流运输等行业开辟的“绿色通道”、出台的帮扶政策，企业也要依靠创新，力争在资金、纳税、清收、用工、降本等方面，用足用好政策红利，降低疫情带来的损失。

在管理创新上要展示作为。疫情当前，建筑企业必须改变传统管理方式。在施工组织和管理中，要积极推进机械化和智能化作业，特别是对作业面狭小、通风条件较差的工序要减少人员集聚、增加轮班频次。要充分运用远程管理、视频监控等技术手段做好“不见面”管理、“无接触”服务，排除疫情干扰，确保施工生产有序进行。

在经营创新上要前瞻谋划。经营工作是企业的龙头，不能因疫情而停摆。要超前研判疫情对建筑行业的影响和后疫情时期建筑市场的新动向，在智慧城市、新型城镇化、基础设施建设等领域加强战略布局，对疫情催生的新业态、新模式、新机遇，要系统分析、制定战略，抢占市场制高点。要创新经营方式，积极探索在防疫形势下的客户回访、信息跟踪、市场调查的新方式、新方法，确保经营工作健康有序，将不利影响降至最低。