建筑工程造价动态管理与控制措施研究

荀龙

（迪庆鹏程工程造价咨询有限公司 云南迪庆 674400）

建筑工程项目造价动态化管控不仅能够有效提高工程项目建设的经济效益，而且还可以有效提高企业市场竞争力。在拟建工程项目施工建设过程中，应当进行动态化管控，对工程项目施工建设全过程进行造价控制。

1 工程造价管理现状和问题分析

实践中为了能够有效控制工程造价，就必须采用动态化管理技术手段。无论是设计阶段、招投标阶段还是施工建设阶段，都应当加强造价控制。然而，近年来国内市场整体经济环境形势发生了巨大的改变，以致于建筑市场也随之发生变化，很多企业无法及时转变思路，以致于工程造价管理工作乏力。在工程项目造价管理工作中，通常会受到很多的因素影响，以致于造价控制效果不佳。

比如，建筑工程项目施工建设过程中的设计变更，导致工程造价管理工作难见成效。在建筑工程施工实践中，其中包含了很多个环节，而且施工技术要求比较高，这些均需在施工方案中明确标注出来。然而，因工程项目建设规模比较大，受很多因素的制约和影响，建筑工程项目施工环节会因此而改变，设计方案也随之发生变化，以致于工程造价随时可能会增加。调查发现实践中很多施工企业为抢工程进度，在建筑工程项目施工前期准备阶段，会对设计方案进行随意改动，以致于施工方案与工程项目建设情况不符现象，不仅会严重影响建筑工程整体造价，而且对工程施工质量也会产生不利的影响。

再如，建筑工程造价工作落实不到位，造价管理乏力。在建筑工程项目施工建设管理工作中，施工方往往会将关注点放在短期的经济效益追求、赶工期等方面，严重忽略了建筑工程项目造价动态化管理工作，对其重要性缺乏深入的了解，甚至为数不少的施工企业依然沿袭着传统的工程成本管理模式，难以有效满足当前的建筑行业可持续发展要求。值得一提的是，在工程项目施工建设实践中，通常会忽略工程施工整体预算，未能进行良好的施工建设规划，很多施工环节之间的造价管理工作衔接不到位，不利于对拟建工程项目施工造价进行动态化管控。

2 建筑工程造价动态化管控的有效策略

基于以上对现阶段工程造价管理工作中存在的主要问题分析，笔者认为要想加强工程造价管理，应当对建筑工程进行全过程造价管控，具体从如下方面着手努力：

2.1 设计以及决策阶段的工程造价管控

建筑工程设计、决策阶段的造价管控工作，需管理层进行决策，然后才能有效的实施。决策阶段的造价管控工作至关重要，施工单位应当注意决策工作的科学化建设，并且从多个角度进行综合分析，论证工程项目建设的必要性与可行性，并且进行科学预算估计。在此过程中，应当对设计方案有效评估，不断提高工程项目建设决策的准确性以及科学合理性。在设计方案选择过程中，应当注意方案的实际可操作性研究，必须进行科学合理的规划设计。

制定设计方案时，还应当充分考虑经济性、适用性原则，对方案施工的实际可操作性以及结构科学合理性等进行研究，保证其选择安全、准确，设计方案科学合理。在此过程中设计人员应当对建筑工程项目各系数进行准确测量，并且对建筑工程项目做具体分析，以限定额度作为参考依据，对具体方案进行优化创新，并且最大限度地保留原来的设计风格。一旦设计方案被采用，则就要进行严格执行，实践中应当尽可能的避免随意对设计方案进行改动。针对这一问题，实践中应当进行全程跟踪，及时跟进问题并进行优化调整。

实践中还应当立足实际，尽可能降低成本。作为造价工程师，既要设计出完美的施工方案，又要对资金进行规划与合理分配，保证资金能够正常运转。基于以上分析可知，建筑工程施工前应当做好各项准备工作，尤其是造价工程师应当加强工程项目建设审核，将收集到的相关材料进行优化整合，保证获得的信息真实可靠。通过对对材料进行精确对比，选择最适合的材料。在此过程中，施工企业还应当做好工程项目投资建设预算工作，充分考虑施工技术支撑及其切实可行性，以此来有效加强工程前期的造价管控。

2.2 施工以及竣工阶段的工程造价管控措施

从工程施工阶段到竣工阶段，整个过程中都应当加强造价管控，同时这一阶段也是工程项目造价管控的重点，具体分析如下：

（1）工程施工阶段的造价管控要点。建筑工程质量及其进度保证的关键在于拟建工程项目施工阶段的管理工作能否能够有效落实到位。在这一阶段也应当加强造价管控，同时也是成本控制的关键。实践中应当注意加强合同管理，在施工、监管单位合理选择过程中应当制定和执行管理机制，尽可能减少不必要的纠纷和施工成本浪费。同时，还应当不断强化管理材料进场质量和成本的控制，有效减少或者避免其中的各种不安全因素以及怠工影响因素。同时，还应当尽快把握建筑市场情况，对第一手材料价格进行准确把控后方可购进材料；根据市场价格以及施工方案优化设计并制定详细的采购方案，以免材料供应不足或者大量囤货而影响工程造价。

（2）竣工阶段的工程造价管控。虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。

2.3 建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施

对于建筑工程项目而言，其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异，因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下，对于工程项目建设材料差价规格非常的明显，实践中应当及时公布材料的合理价格，以此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是，实际操作过程中应当基于事先确定好的采集以及测量材料价格，对材料差价进行优化调整，并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出现采购的材料价格过高现象发生。同时，建筑材料差额应对条款应当在合同中明确的规定下来，以免产生经济纠纷和影响工程项目建设成本。

3 结束语

综上所述，在建筑工程项目施工建设过程中的造价管理过程中，应当立足实际，结合拟建工程特点，对其施工全过程进行造价管控，强化施工过程中的成本管理。同时，还要认真总结以往的经验教训，对工程造价进行动态化管控。