土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

丛健

（吉林省春城热力股份有限公司，吉林长春 130000）

土木工程的工程管理对于工程项目来说至关重要，每一个工程都必须要有管理程序，而管理的质量就决定着工程项目以后的发展水平。所以工程管理一定要做好本质工作，这就需要对工程管理的质量进行升级和探究。工程的造价也需要进行相应的研究，让工程能够顺利稳定的发展，将工程造价控制落实到工程项目的每一个细节当中去，全方位，全方面的对工程造价进行监管。

1 土木工程管理和工程造价控制分析

土木工程的造价控制对于土木工程的管理水平来说，是一个非常重要的制约性因素。工程管理所包含的内容是多方面的，对于工程造价的管理也包含在其中，但是工程的造价控制对于工程的管理来说，是分不开的也是无法分开的。对于工程的结算等一些其他方面的内容也需要不断的加强控制，严格对待资源的利用相关的问题，避免因为资源的问题而造成施工质量的下降，并且还可以避免出现资源浪费的现象。

1.1 土木工程管理的内涵分析

基础性的一些工程管理项目如果说想要得到进一步的优化发展，那么就应该在管理的方式上下功夫，比如说采取一些几种管控的手段进行相关的处理，以一些比较常见的方法和职能，促使整个工程顺利的进行下去，更加地完善地进行下去。与此同时，土木工程可以顺利的完成绝对和有成效的管理方式两者是离不开的。在项目的实际建设过程当中可以看出的是，有关管理人员需要积极主动的进行基础的运行措施优化手段，这不仅仅包括对基础工程进行施工质量的时候进行把控，工程的进度也需要有关工作人员进行把控，工程的成本以及施工时候需要注意到的安全问题是施工中的一个重点的内容，因为只有有效实现对整个工程的整体管理措施，才可以确保全局性的管理机制得到有效实现。在土木工程的实际建设过程当中，管理人员在进行管理之前还需要奠定一个重要的目标，这一目标基本上都是对基础成本和质量的管理作为相关的目标，从而有效的切实可行的实现管理上的指标，也通过这种方式促使管理措施可以顺利的完成。

1.2 土木工程造价控制的内涵分析

在实行实体化的土木工程项目的实际运行过程当中，需要注意的是有关工作人员一定要做好有关管理工作，特别是对工程项目的造价管理，这是非常重要的，在施工过程当中，只有全程实现监督和管理，才可以有效控制好施工所耗费的成本。当然，在实际的施工过程当中控制工程的成本是在一定的前提下进行的，其中最为重要的一个前提就是保障土木工程进行施工的总体质量水平。

2 土木工程管理和工程造价质量控制中存在的问题

2.1 土木工程管理系统还不够完善

重视土木工程管理是非常重要的，土木工程管理可以帮助企业更好地管理数据，以往的数据没有专门人员记录，势必会导致记录不完整，出现一定的问题，而现在由土木工程管理进行专门记录，能够帮助企业更好地管理员工与工程数据。从而提高施工的效率，建设项目管理信息的完善，使企业的建设信息更加透明，为企业的多元化发展起到保障作用，进一步提高企业建设信息的共享性，提高企业建设、信息流通和信息标准化的工作效率。因此，土木工程管理需要进一步的完善。

2.2 对市场定位的问题

虽然许多企业已经逐步向工程管理转型，但其他企业不能盲目转型，需要结合自身的实际市场情况，懂得法律、合同、设计、经济、管理、良好的职业道德和社会责任，并能从单一的项目管督顺利过渡到工程管理。针对一些管理力量薄弱的企业，要结合自身实际情况，集中管理专业工作，针对市场上其他建筑公司的管理方案，制定出符合自身企业的土木工程管理方案，结合自己的发展水平，不能盲目的追求高技术，只有符合自身的方案才能够最大效率地加快施工的进度以及提高施工的质量。

2.3 土建工程的成本控制

存在的问题在工程招标时，成本预算是非常重要的。然而，许多施工单位对土建工程的成本预算重视不够，导致成本预算环节的疏漏。其次，许多材料因质量不合格而便宜，许多单位更倾向于选择这些低成本的材料来控制成本，从而导致成本过低。

2.4 工程造价管理监督不到位

目前，在我国建筑业快速发展的过程中，成本管理的不足逐渐暴露出来，正是这些问题严重影响了项目成本管理的整体工作效率。在具体的建设项目施工中，由于成本管理监督不力，大多数施工单位为了追求更多的效益和降低成本，不顾工程的整体施工质量，盲目加快施工进度、缩短工期、拖欠工资等现象。

3 提高土木工程管理和工程造价质量控制的措施

3.1 完善质量控制体系

对于土木工程管理一定要建立一套完整的质量管理体系，帮助提高土木工程的管理力度和质量。因此，通过管理来提高施工质量，首先要建立和完善一套完整的质量控制体系。一个有效的质量控制体系可以实现整个施工的全面保证。同时要考虑施工的外部条件，也就是施工环境，根据不同施工项目的外部条件也应该制定不同的质量监管标准体系。另外，对员工也应该进行严格的要求，首先对员工可以进行一些有针对性的培训，然后在其施工时对其进行严格的管理和考核，最后的评价结果能够反应出该员工的技术水平和工作态度。同时要对施工资料保密，做好质量自检工作。这样才能够最大效率地保证施工的正常开展，增强人员安全管理意识，加强工程质量方面的管控，注重施工过程的环境保护，加强工程质量方面的管控，提高土木工程管理人员素质。

3.2 加强土建工程的初步建设

在对土建工程进行初步的设计时，就要向土木工程管理提交建造方案，土木工程管理才能够对其进行检查，然后对施工方做出一个反馈，施工方应根据土木工程管理的反馈来修改自己的建造方案，要通过土建工程的检查才能够开始施工。只有这样才能尽可能避免施工过程中的错误和方向偏差。同时，管理人员应对准备工作的具体内容进行详细审查，在质量检验方面，质量检验人员应具有较高的水平和综合素质，能发现材料和设备存在的问题；施工组织设计的审查确保施工单位在现有经济基础上采用最佳施工技术和手段，最大限度突出土建管理的导向作用。

3.3 对土木工程的工程造价进行严格分析

当土建工程处于招标阶段时，有必要对土建工程的现场进行检查，收集工程和施工现场的相关资料，讨论和研究工程技术和其他方法。在计算项目成本后，有必要对成本进行审核，充分考虑项目使用的材料和技术，参考市场上的相关流通价格。要成立专门的监督机构，严格按照国家标准监督成本控制。此外，成本核算人员应选择专业人员，除了熟悉施工流程和项目内容，还需要有实际的会计经验。

此外，工程建设总承包符合工程建设的客观规律，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源高效配置，提高工程建设水平；有利于提高工程建设效益，组织统筹管理设计、施工等力量，降低管理成本，有效控制投资，实现工程建设项目利益和价值最大化；有利于提升工程建设质量安全，发挥工程建设责任主体单一和技术管理优势，降低工程风险，确保工程建设质量安全和效益；从国际经济看工程总承包能够节省投资6%，缩短工期25%以上。

3.4 加强土木工程设计阶段的成本管理

在土木工程施工中，施工设计的质量直接影响到整个工程的施工质量和资金投入。如果设计中存在不合理情况，项目会出现修复或整改、返工等问题，造成大量资源浪费，增加项目成本。因此，在设计阶段，应充分考虑所有因素。例如，影响工程建设质量和效率的不利因素应包括在设计考虑的范围内。此外，在设计过程中，应设计多个施工方案进行对比分析，最终选择安全性、合理性和经济性较高的最优方案进行具体实施，从而有效提高项目成本管理效率。

3.5 建立和强化项目成本全过程的成本控制意识

为了能够是土木工程中工程造价的价格稳定在一个适当的区间内，有必要树立正确的全过程造价控制意识，不断加强全过程造价控制，在工程建设的各个环节有效地实施成本控制。要积极寻求科学有效的方法和策略，不断加强工程建设全过程的控制。特别是对施工现场的监督管理，减少不必要的浪费和污染，全面提高工程设计的科学合理性，确保施工设计的合理和规范。在后期验收过程中，需充分结合项目的具体情况，积极协调各参建单位，严格做好项目验收工作，只有对工程造价的成本控制得当，才会促进企业效益的最大化发展。

3.6 全过程造价咨询服务特点

全过程的造价咨询服务在发展过程中呈现了新的特点，例如对公司内部相关管理人员和工作人员的管理能力和对管理人员所具有的实力特点要求更高，在全程的造价咨询服务中体现出不同的阶段性以及在不同的阶段体现不同的要求等等。全过程的造价咨询服务对工作人员的综合作业素质要求更高，因此针对全过程的造价咨询服务特点可以得到提高咨询服务质量水平的主要对策。

4 结束语

为了保证土木工程在整个施工过程中的顺利发展，对工程的管理和造价就需要进行相应的控制，找到其有效的管理措施和方式，帮助土木工程找到最适合其发展的方式。避免在工程施工期间再出现管理和造价方面的问题，让土木工程在快速发展的时代能够有一个比较稳定的发展速度，从而促进整个土木工程行业的发展。