建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

程童

（贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司，贵州贵阳 550001）

0 引言

从世界范围上来看，建筑工程项目有着日趋增多的数量，对人类也有着逐渐增长的重要性。在我国，建筑工程是一项基础性的建设，要重视并且做好对建筑工程施工的进度管理，所以，怎么样将进度管理做好，从而使得工程施工的成效得以保证，是诸多企业保障自身建筑质量的重要举措。而其进度管理和项目过程是否完工顺利、是否可将目标高效完成息息相关，事实上，对工程项目的施工进度做好控制，做好进度管理，还利于施工成本的降低，不论是谁，都要重视起来对进度的管理。下面首先从施工环境、施工材料、施工技术以及施工进度管理计划的编制等四个方面对建筑工程施工进度的控制与管理影响因素进行整理和归纳，然后从重视高素质人才的培养、重视企业组织的管理、规范的进行进度计划的编制、加强工程的进度管理、不断进行施工技术的更新五个方面对建筑工程施工进度的控制与管理措施进行分析。

1 建筑工程施工进度的控制与管理影响因素

1.1 施工环境

建筑企业在施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。

1.2 施工材料

建筑工程施工针对原材料的质量以及半成品的质量都要求较高，若施工材料伴随不过关的质量，在施工的时候就可能伴随各种隐患。比如，建设教学楼的时候，若采用质量不达标的混凝土，在施工的时候，建筑主体就可能伴随裂纹，若做调整，必然会对后期进度有一定影响。并且，因为使用质量不好的施工材料，而形成豆腐渣工程，不但是对人们不负责，对自己企业也没法交代。施工进度被耽误，会对企业名誉有一定影响，进而也会影响到社会，因此，就建筑企业而言，要关注施工材料的来源以及质量，将材料的各项规格参数严格把持住，使得施工进度可以进行顺利，也使得施工质量得以保证。

1.3 施工技术

如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。

1.4 施工进度管理计划的编制

现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应不足等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整得不及时，或调整得不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。

2 建筑工程施工进度的控制与管理措施

2.1 重视高素质人才的培养

较好的进度管理需要两个条件：①管理人才要具有较高素质；②管理计划要相对完美。故而，仅仅有较好的进度管理计划是远远不够的，还需要素质较高的人才对其进行实施。所以，建筑企业要不断培养管理人才。培养措施有如下两类：①企业直接从高校或者科研所招聘专业人才，此方式可较好的控制企业培养成本，但因为是新手，对企业文化以及企业的具体工作不够熟悉，需要一定时间来让自己适应企业的工作。②企业对内部管理人员进行培养，给予其提供专业的培训，提升他们的进度管理理念，这类模式可以使得管理者将表率工作做好，易于得到企业内部人员的拥护，但此类模式会让企业投入很大的培养成本。上述两类培养模式都有自身特点，也有着一定缺点，选用模式的时候，要看企业是不是急需管理层面的人才，并且，如果这两类模式结合使用，不仅可以将企业自身进度管理文化及时形成，也可以将企业外部的管理理念以及相关知识及时引入进来。

2.2 提高管理水平，完善施工制度

①施工单位必须高度重视施工进度管理的有关工作，积极宣传施工教育，在全企业内增强宣传效果，增强员工意识，使其充分认识到施工进度的重要性，在企业内创造高度重视工期的氛围，为施工进度控制与管理奠定基础。②施工企业必须注重建立健全施工进度管理机制，完善相应的责任制，把责任抓实抓细。③施工企业还必须明确管理者的责任等级，形成完善科学的考核责任体制机制，按照实际情况给予奖惩，调动施工人员工作积极性。

2.3 重视企业组织的管理

建筑企业在进行施工前，要整体评估项目的具体情况，针对工程制定大体的进度安排，将每个施工环节应该做的任务明确出来。并且，为确保按时按量的完成施工项目，企业所有的施工者以及全部的管理者都要参与，各人都要清楚自己应该干些什么，要在什么时间将其干完，需要干成什么样。并且，要重视内部管理的加强，让企业内部所有人都对组织安排虚心服从，使得组织目标的一致性可以得以保证。

2.4 规范进行进度计划的编制

针对施工过程，做好进度管理计划的科学编制，是做好进度管理的必然选择。在编制计划的时候，需要具有较高专业素质的编制人才，切忌仅仅凭借经验，要深入现场，对可能影响施工进度的因素进行认真的分析，将相应措施及时解决，并且在进度管理计划中及时纳入。另外，在做进度管理计划的时候，还要充分考虑其他因素，诸如项目的具体工程量，项目施工者的具体素质等等，要综合分析各个施工的因素，使得编制进度管理计划的时候可以更加合理和科学，也可以高效利用企业的资源。

2.5 加强工程的进度管理

建筑企业的管理者要意识到建筑工程施工进度管理的管控十分重要，同时，施工现场的各个工人也要认识到这点。但是，就施工个人而言，其有着相对较低的文化水平，从事的工作处于最底层，技术含量很低，而他们的数量在建筑企业中占有相对较高的比例。当前要让他们认识到进度管理十分重要，离不开对他们的专业培训，建筑企业的管理者要不断学习建筑工程施工进度的管理方面的知识，不断学习先进的理念，尽可能的掌握更多的进度管理知识，从而让他们认识到进度管理的相关知识以及意义，让他们从内心深处服从安排，对进度管理作出自觉的配合，并且，还要结合相应的奖惩制度，对那些对进度管理积极配合的工人提供相应的奖励，从而引发更多工人对进度管理作出配合，也使得整体的进度管理水平得以提高。

2.6 不断进行施工技术的更新

上文可知，施工技术十分重要，缺少了施工技术，施工过程将很难有着很理想的进度管理，难以在规定的日期将施工完成，对企业日后的进展也有一定影响。同时，在建筑工程方面，施工技术水平的高低与施工设备的好坏都对施工的有序进行具有巨大影响，所以，对企业来说，必须积极完善相关措施做好管理工作：①积极建立完善管理机制，按照一定的标准和制度，把维修与养护工作做到位。针对经常出现故障的机械设备，必须及时跟踪和监测，做好相关预防管理工作。②在进行施工过程中，必须有针对性地评判技术含量较高的设备，并积极展开培训，提高工作人员的能力水平，使其能在最短时间内把握操作的方法和技巧。③充分考量施工现场的自然氛围，必须对不同的问题作出有针对性的应对措施，进而有效控制施工效率。故而，建筑企业要不断更新施工的技术，不断学习先进技术，尽可能掌握更多的进度管理知识，重视先进施工设备的不断引进，因为这些不但会提升进度管理的成效，还会让企业有着较好的信誉，利于企业文化的不断创新，也有助于企业更好更快的发展。

3 结束语

综上所述，在我国，因为不断发展的基础性建设，建筑工程逐渐拥有日趋重要的地位。然而，由于当前有一些工程项目并不能依据合同按期将施工完成，让建筑企业和施工承包方承担了很大的经济损失。鉴于此，在本文中对进度管控的重要性进行简单的分析，同时阐述对进度管理影响的因素，并且就怎么样可以将施工过程的监督管控措施做好进行了论述。其中，主要有四种因素可对进度管理造成影响，诸如施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划的编制。相应的管控措施有：重视高素质人才的培养、重视企业组织的管理、规范的进行进度计划的编制、加强工程的进度管理、不断进行施工技术的更新等。