浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

彭蓓姿（南华大学）

■引言

在科学技术快速更新升级的背景下，人工智能已将以往财会工作进行了完全取代，在人工智能模式下，企业财会数据收集、整理更加快捷，切实强化了企业会计业务的快捷性，也为企业财务会计进一步向管理会计升级创造了有利条件。这还应当由企业把握好人工智能时代的有利条件，采取有效措施助力财务会计顺畅快捷地向管理会计层面升级，进一步加强经营管理环节的财会保障，保证逐步强化企业管理质量成效。

■人工智能对企业财务带来的挑战

（一）财务会计职能的改变

随着人工智能的发展，相应的财务会计主要功能有了一定改变，以往财务工作仅是记账、登记、核算，这一模式不但影响了工作质量，而且还会影响财务工作顺利进行。与此同时，在AI技术支撑下，对于企业财务而言，能够有效防止市场风险，并且可以对财务业务进行有效管理。在具体决策过程中，能够通过人机交互方式，让管理者按照财务数据进行有效管理与决策。

（二）财务会计工作内容的改变

在人工智能背景下，相应的财务工作内容有了极大变化。工作人员摆脱了繁琐的工作，进而使工作得到简化的同时还能促进工作效率得到极大的提升，工作的完成往往通过人工智能技术来实现。这时工作人员只是进行管理会计工作， 主要0对财务业务、风险、成本实施管理，进而确保企业的经济效益得到增加，同时促进企业具有良好的发展空间。

（三）财务会计结构的改变

在社会文明逐步彰显，国内经济进一步快速的发展新时期，国内科学技术都进入到了高频次优化升级的阶段。这样的时代背景下，企业财务人员相关工作已不能完全满足企业和社会发展趋势。所以，就应当由企业所有管理者都为企业发展献计献策。如此一来，就会使得财务会计朝着管理会计转型成为势在必行的工作，这样就可以进一步说明，在人工智能化环境中，大力注重管理会计的重要意义。不仅如此，企业财务会计信息的实体依托会发生改变，这样就切实意味着，应将管理制度予以更加充分地更新升级。在智能化技术的有力支撑下，企业财务工作快捷性会有明显加强。如：在对比预算成本与实际成本时，如果还是运用以往方法，工作人员就要进行繁琐对比分析，影响工作效率，耽误工作正常运行。然而随着人工智能的发展，工作人员输入操作指令，就能快速、高效地完成指定任务，确保工作效率提升，减少时间成本，确保企业经济效益增加。

■人工智能时代下财务会计向管理会计的转型策略

（一）管理制度的转型

在网络技术、信息技术都被各行业领域普及性运用的现今时期，企业财会科室也应以与时俱进的思想，结合社会发展趋势，将财务工作予以全面革新升级，以此切实保证其职能作用得到进一步彰显，为企业持续良好发展提供有利条件。在人工智能化作业环境中，应当考虑到的着重点就是，切实保证财会信息数据的真实性和精准性，因而财务会计在向管理会计转型环节，不会弱化财务会计价值，进一步凸显管理会计价值，而是将这两项工作予以充分联合，如此一来，就会切实保证充分体现会计工作的显著效用。从企业以往发展过程的角度来说，其中财务会计与管理会计间还存在着有明显区分但又紧密相关的状态。长此以往，就可能导致财务工作成效弱化，财务管理成效进一步提升的不良局面。在对智能技术不断升级和逐步深化运用的条件下，财会工作快捷性和成效性都得以明显增强。长此以往，就能够助力企业理想中经济发展目标达成，切实保证企业财务工作更加快捷性地开展。不仅如此，在管理会计工作具体进行中，也会为企业管理提供具有关联性的现实依据，还会以现实完善的管理制度将财务风险予以防控，以此促进企业财务会计工作进一步体现现实性、规范性和严谨性。规范、严谨、高效的管理会计可以充分体现企业财务状况、经济发展态势和成本支出明细，切实保证企业管理水平和综合能力增强。

（二）财会人员结构的调整

在人工智能管理环境下，企业财务人员结构应当得到相应性地调整或精简。这样能够明明显降低财力投入，也能够提高财会人员队伍综合素养。财务会计在向管理会计转型环节，企业还需要引入或储备财务管理专业的人力资源，为管理会计工作的良好开展创造条件，借助智能终端App分析整理会计数据，可以缓解财会科室人员工作负担，节省业务上的财力投入。除此之外，财务会计在向管理会计转型环节，倘若财会科室人员未能体现出安全防护意识，也未能将转型工作予以进一步注重，相关工作人员就可能面临裁员的后果。企业原有财会体系都是结合财会数据所建，而近期的财会体系则是参考管理会计所建，这主要是归因于目前企业财务系统的完善过程出现了明显的改变。具体体现在思想和标准上。因而企业财务人员结构也需要得到合理调整。在相关工作开展中，还应将在整体上对人员队伍职业素养予以提升，确保相关工作的全面性，若有项目繁杂的业务则需要借助智能终端来完成，以此在切实缓解工作人员工作压力，强化工作快捷性。

（三）财会信息化管理系统的建设

企业财会工作在以往发展中，通常都会将信息技术作用于很少部分的业务环节，大多数相关业务环节都是由工作人员徒手操作。在人工智能时代的现今背景下，企业财务科室每一个业务环节都能够在信息技术的有效支撑下快捷开展，也能够将每一项作业环节予以充分研讨，以此保证收集到指定信息数据，给相关工作人员的业务活动开展提供现实依据 不仅如此，借助对信息技术的全面使用，也切实强化了财会工作的成效性和快捷性。财务会计在向管理会计转型环节，想要切实保证管理会计能够充分体现显著效用，企业就需要在第一时间进一步完善信息化财务管理系统。在相关操作的具体环节，还务必要将信息技术作用于具体工作细节中，并且还对采取有效措施将财务管理系统予以进一步完善，以此保证进一步合理化企业化人员的岗位工作，切实保证的有业务环节都会得以充分实行，以此保证强化业务开展的快捷性，助力企业快速向更高层面发展。在智能化管理环境中，通常来说，企业都会设立包括成本、预算、职工考核结果等内容的财务管理系统，对其中任何一项管理项目来说，都务必要将指定信息数据予以全面收录、分析和存储。这样可以保证智能化财务系统为每一项财务管理环节给出关联性的参考资料，保证财务管理系统中的每一个管理项目环节都能够得以快捷持续开展。切实保证财务系统更加体现安全有效。由此可知，在人工智能模式下，管理会计工作中的每一个项目环节都可以实时性的在财务库中收集到具有紧密关联性的信息数据，以此为管理会计工作的快捷高效开展提供了有利条件。

（四）财会人员的技能建设

企业财务会计向管理会计转型的具体环节，应当将管理中的制度、思想予以全面创新，同时企业职工岗位业务的理论储备量和水平都应得到明显加强，保证能够同步于社会发展潮流。这重点是归因于：无论是财务会计还是管理会计，都应由具备专业技能的人员来负责相关业务的开展，以避免导致企业大量经济上的损耗。在人工智能模式下，倘若未能充分体现企业专技人员的职能作用，也就自然难以切实体现人工智能相关效用。因此，就可以说财务会计转变的具体环节，管理会计还是具有较高要求，这就应当确保财会人员工作能够满足管理会计工作发展趋势，切实保证财会人员可能快捷性完成相关工作。

■结语

在对人工智能模式进行充分运用的条件下，国内大部分企业财务工作都伴随一些重要问题，这样就对企业管理人员工作提出了进一步严格的标准。基于这样的现实，企业管理人员就应当在具体工作环节，实时性地将工作过程伴随的问题予以信息上的收集和总结，并据此建立落实相应的处理对策，以此切实保证企业运营管理的持续快捷性开展。不仅如此，企业会计在向管理会计转型环节，还应逐步强化企业职工的业务理论基础和岗位业务水平，并且对管理体系予以实时性更新升级，为企业财务工作进一步向更高层面升级创造有利条件。