探讨市政道路工程施工质量精细化管理策略

李乾晟

随着社会经济的迅速发展与城市化进程的不断推进，我国道路交通规模持续扩大，市政道路在道路交通事业中占有重要地位，市政道路工程施工质量对于人民出行具有直接影响。但就目前来看，我国市政道路工程施工质量问题依然普遍存在，因此本文融合精细化管理理念，制定多元施工质量管理措施，可以让现存问题得到有效解决。

1 精细化管理相关概述

精细化管理既是一种文化，同时也是一种理念。精细化管理的核心是精确定位、合理分工、责任细化、考核量化，现阶段，精细化管理方法主要为细化方法、量化方法、标准化方法、流程化方法、严格化方法、实证化方法、协同化方法、精细化方法。精细化管理特征可以归纳为：①规范特征。精细化管理具有规范特点，在精细化管理工作开展中，需要针对管理内容制定严格的制度；②系统特征。精细化管理过程中，需要构建高效、完善运行系统，保证各项管理工作均能得到有效开展；③数据特征。和传统粗放管理方法相比，精细化管理会使用大量数据，通过数据分析，可以合理调整管理措施；④信息特征。在市政道路工程施工过程中，精细化管理具有信息化特点，使用信息技术、计算机技术，可以让管理措施更为具体[1]。

2 市政道路工程施工质量精细化管理优势

在市政道路工程施工过程中，精细化管理优势可以归纳：①提高现场管理水平。市政道路施工现场管理水平对于工程施工质量具有直接影响，贯彻落实精细化管理理念，可以让现场管理人员职责更为明确，可以让多项管理制度更为全面，以保证市政道路工程顺利施工；②保证工程施工质量。应用精细化管理方法，可以有效分析工程施工中存在的质量隐患、安全隐患，以调整施工管理策略与技术方案，让工程施工质量得到保证，同时可以避免市政道路施工产生安全事故。

3 推进市政道路工程施工质量精细化管理

3.1 完善施工管理制度

在市政道路工程施工过程中，为让施工质量精细化管理目标得以实现，建设施工单位应对施工管理制度进行完善处理，构建步骤清晰、部门明确、时限确定的精细化管理细则，保证管理制度流程化，管理制度主要包含激励机制、监督机制、考核机制三方面主要内容，结合精细化管理方法，在制度落实过程中，其关键要点为：①细化。应对工作进行分解处理，分析工作人员与工作时间，并细化处理施工计划以及施工布置；②量化。应对绩效考核指标进行量化处理，保证考核结果准确；③流程化、表单化。在工程施工管理中，可增加项目管理、实施流程控制表单；④协同化。应构建沟通交流机制，保证各个施工单元可以得到协同配合；⑤严格化。应保证管理制度执行严肃性，且制度内容具有公平、公正特点。

3.2 提高队伍建设质量

在市政道路工程施工质量精细化管理过程中，施工管理人员素质水平会对管理效果造成直接影响。因此，市政道路建设施工单位应积极组织施工管理人员开展培训活动，帮助施工管理人员学习相关理论知识、实践技能，与此同时，建设施工单位应重视人才队伍结构优化工作。一方面，需要积极引进具有精湛工艺的专业人才；另一方面，需要构建人员管理制度、考核机制，淘汰素质水平差、管理态度不端正的管理人员。

3.3 应用先进信息技术

先进信息技术、互联网技术的有效应用对于精细化管理水平提高具有重要意义。例如，在市政道路工程施工中，合理应用BIM技术，就可以在施工前期完成市政道路模型构建工作、市政道路工作量计算工作、道路中心线绘制工作、横断面设计工作以及地形图处理工作，保证前期设计质量，为顺利施工奠定基础，与此同时，应用BIM 技术可以让施工技术交底工作开展更为方便，保证施工人员可以理解设计意图、施工方法。在具体施工工作中，应用BIM 技术可以强化各个部门之间的沟通交流，保证施工问题得到及时解决，避免产生工期延误问题、质量隐患遗留问题[2]。

3.4 加强材料设备管理

在材料管理工作中，建设施工单位应对材料选购、材料存放、材料检验、材料领取等各个环节构建详细管理制度，实施科学管理措施，如在材料选购管理工作开展中，建设施工单位就应对市政道路原材料市场进行全面调查，比较供应商资质水平，检验材料品牌、性能、质量，以保证投入材料质量；如在材料领取过程中，建设施工单位就应全面落实领料单制度，避免出现材料浪费、材料损失问题。如为保证混凝土路面施工质量，建设施工单位就应对外加剂、粗细集料、钢筋、水泥质量进行重点检查，与此同时，应对材料配比设计予以高度关注，提升混合料密实性、和易性。

在设备管理工作中，首先，建设施工单位应对引进、租赁机械设备质量性能进行全面检查，在检验合格后方可投入使用；其次，建设施工单位应对机械设备进行日常检查，检查内容主要为配件齐全性、设备磨损老化程度、运行正常性，减少机械设备出现故障概率[3]。

3.5 加大质量检验力度

增强质量检验力度可以保证市政道路工程施工质量。首先，建设施工单位应强化班组质量检查力度，在某一施工工序完成后，班组组长可以组织施工人员进行质量检验，并对检验数据进行记录，提交给质量管理部门，完成审核工作、存档工作；其次，应加大自我检查力度、互相检查力度，施工人员的个体检查、互相检查可以有效纠正施工问题，并对其进行及时解决；再次，应组织部门检查工作，以综合性检查、评定工程项目质量；最后，建设施工单位应开展总体项目验收工作，针对差异化项目专业需求，可以组建项目验收小组，以全面检验工程质量。

3.6 细化施工方法管理

3.6.1 路基施工管理

在路基土石方施工过程中，建设施工单位可选择使用分层填筑、碾压方法，为保证精细化管理效果，建设施工单位应控制每层厚度在30cm 以内，且每层填料尺寸、规格、大小满足施工要求，与此同时，建设施工单位应对平整度、压实度进行严格管控，保证碾压到位，提升路基承载力；在路基砌体施工过程中，建设施工单位应对科学砌体护坡方法进行选择，并严格依照施工要求开展混合料配置工作，保证混合料质量合格；在路基排水施工过程中，建设施工单位需保证基础混凝土强度超过5MPa 时才能铺设排水管，与此同时，应对接头连接紧密性进行重点管理，避免有渗漏情况产生。值得注意的是，针对路基施工不同内容，建设施工单位应制定差异化精细检查方案，如针对土方路基，就应对压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、平整度、边坡进行具体检查；如针对砌体工程，就应对砂浆强度、平面位置、顶面高程、垂直度或坡度、断面尺寸、底面高程、表面平整度进行具体检查，在工程检查管理中突出精细化管理思想。

3.6.2 路面施工管理

在路面主体施工过程中，建设施工单位应重点管理混合料质量与混合料摊铺速度，确保原材料质量达标、混合料摊铺均匀。如在沥青混凝土路面施工中，就需要对材料针入度、软化点、蜡含量、闪点、溶解度、密度、残留延度进行重点检测，保证材料使用效果；在碾压完成后，需对路面工程进行养护处理，防止有裂缝出现；在路面边缘石施工过程中，建设施工单位应对边缘石尺寸、外观、强度进行重点管理，保证路面边缘石铺筑满足施工要求；在路面其他部位施工过程中，建设施工单位应对雨水井检查井施工质量、人行道面砖施工质量进行重点管控，在雨水井、检查井施工过程中，需要控制其高程和路面高程一致，和路缘石平行，在人行道面砖施工过程中，应保证灰土剂拌和均匀性、整体平顺性与外观美观性[4]。

3.6.3 排水施工管理

排水工程是市政道路工程施工重点内容，排水工程施工质量会对道路安全性、耐用性造成直接影响。在排水工程施工过程中，首先，建设施工单位需要严格依照施工组织方案、设计要求开展具体施工工作，并对管材质量进行检查；其次，建设施工单位应在路基填土达到管顶50cm 时开展排水管道开挖工作，避免出现超挖现象，如果产生超挖问题，应利用砂石混料开展回填工作；再次，应在排水管道安装完成后，对路基进行有效碾压，保证密实度满足规定要求；最后，应对管道安装质量、沟槽回填质量进行检查，避免沉降裂缝出现。

4 结束语

综上所述，市政道路工程施工质量精细化管理具有提高现场管理水平、保证工程施工质量的重要作用，建设施工单位通过完善施工管理制度、提高队伍建设质量、应用先进信息技术、加强材料设备管理以及细化施工方法管理的主要策略，可以让市政道路工程施工质量精细化管理目标得以实现，以为市政道路工程顺利投运奠定基础。