建设工程项目管理存在问题及对策研究

钟明

（广西华宇建工有限责任公司，广西柳州 545002）

0 引言

近年来，我国的建筑工程有了长足的发展，建设项目管理变得越来越重要。总的来说，随着建设规模的不断扩大，项目管理的内容也越来越复杂，技术、预算、财务等与项目有关的方面是项目必须管理的要点。在建筑工程项目管理中，需要对整个建设工程项目的整个过程实现全方位、多层次的监督管理，通过监督管理工作不仅是为了更好地管理和控制工程造价，促进有效的链接建设之间的联系，同时也可以让每一步的链接建设和管理更加科学、合理，要想更好地在规定的时间内完成建设项目，其对提高工作的整体质量起到促进的作用。项目管理的基本要求是做好管理工作。通过项目管理水平的提高，可以提高整个建设项目的管理水平，加强管理过程中相关内容的衔接，使企业的进度与计划同步。加强项目管理工作，可以使企业的资本运营更加科学合理，为工程的项目管理活动打下良好的基础。

1 建设工程特点

建设行业由于自身科学与技术性含量较高，相较于其他领域来说，其工程建设主要有下面几个特点和要求：首先工程对于质量的要求较高，在验收过程中对于质量的把控会更为严格；由于其涉及的技术工艺较多，通常会有多个单位同时参与；项目资金与技术比较密集；施工需要的配套设备较多；各个项目规模相对较小且分散，管理难度更大、要求更高。

2 项目管理存在的问题

2.1 进度控制不当

建设企业在对工程项目的施工管理过程中，通常不会对工程项目的施工进度提出严格的要求，考虑到建设工程项目的施工具有相当的难度，施工方会在实际操作上延缓或放慢施工进度，也就是大部分建设工程项目在施工的过程中都会出现工期延迟的状况。因此在进行项目施工管理的过程中，一定要考虑技术层面，提高整体的施工技术与水平，另一方面设计合理的方案来对施工工期做出合理的把控。严格控制由于工期延误给施工成本造成的负担。

2.2 资源配置不合理

通过统计发现，造成建设企业施工过程中资金浪费的重要原因有资源配置的不合理，合理规划资源的使用与配置，对于资源的规划与配置也是确保整体项目工程顺利进行的先决条件，这能够减少资源浪费，而偷工减料与施工计划不完善等前期准备的缺乏都会直接影响建设工程项目的管理。

3 实施建设工程项目管理工作的具体措施

3.1 保证结构方案的科学性

建设工程项目的管理方案要在施工前进行预先编制，这要求编制人员了解掌握整个项目的情况与设计意图，对于每个章节的内容进行理解与熟悉，为管理方案的编制打下良好的基础[4]。

3.2 加强图纸会审

图纸会审是指所有参与项目施工的企业在收到审查通过的有关设计文件后，在设计交底前，应熟悉施工图纸，审查施工图中可能出现的问题和不合理的问题。加强图纸会审，应做好以下几个方面的工作：①施工企业需要组织各工种人员对本工种相应的图纸进行会审，然后掌握图纸的细节。另外，在审核本单位图纸的基础上，相应的总承包单位和外协单位应与相应的施工配合单位在谈判中核对图纸中的错误；②施工企业应根据自审、会审过程中产生的记录和理解施工设计的内容，如发现设计图纸有问题，需要提出来并指出改进建议；③对于以上施工图产生一致的理解依据，需要对研究问题进行详细的记录，并做好图纸问题相关的会议纪要，以施工单位的正式文字，由各参与公司签字盖章，作为辅助资料与施工设计文件共同使用，指导施工项目的工作开展，并作为公司与施工公司工程结算的依据。通过加强图纸联审，各企业可以熟悉施工图纸，了解项目中的难点和重点，提前发现技术问题和相应的解决方案，尽量避免施工中可能出现的设计变更。

3.3 做好施工材料的选取

对于建设行业项目的投资当中，材料的投入占总投资的主要部分，因此，在对建设工程项目的成本进行管理与把控时，首先要考虑原材料的预算与价格，做到精准把控。而施工材料成本价格的控制还要求企业材料采购人员进行多方比较、实地考察，核对原材料的产地，考虑原材料运输的成本与原始成本的开支，结合具体情况多方比较，从而科学有效地控制原材料的成本价格。

3.4 工程管理进度

施工项目的施工进度往往难以控制。因为有关建筑工程施工的进度，掌握建筑工程的相关管理人员，必须结合工程施工进度和施工效率，基于当前的施工效率，积极控制施工进度，掌握施工效率和具体施工的进度，保证建设工程质量管理有效性。首先，应该统一建设项目的进度和施工进度应控制在项目的初始阶段，这样的原则，动态跟踪可以发挥更好的作用，确保后续项目的连续性和完整性，使每个建筑链接更紧凑，提高项目的效率。动态控制施工过程中，相关的管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助每个链接的动态控制可以更高效地实现，提高整个项目的施工质量管理水平，培养和建设一支高素质的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，实施规范化施工的相关项目管理。

3.5 严格控制项目设计变更

在施工阶段，项目经理应严格控制设计变更，避免因设计变更而扩大施工规模或提高施工标准，造成工程造价不可控。严格控制设计变更引起的成本波动，防止施工企业高估。费用变更文件须经设计部门审核，变更价格方可调整。相应的设计变更只能由设计因素的条件以及由客观问题的变化引起的局部设计变更来处理。另外，对于某一变更，应先计算工程量和成本的增减，并经建设单位批准后方可实施设计变更。工程量清单中含有类似工程的单价或者价款，但对变更的具体工程不适用的，应当在原价格的基础上确定合理价格。

3.6 强化施工质量把控

在施工管理现场，监督管理人员应到施工现场进行实际的考察与考量，从而保障项目管理的科学、准确以及公正。因为整个工程施工过程都是由一系列相互关联、相互制约的施工技术组成的。施工过程的质量是所有工程质量的基础，必须加强对工程过程质量的控制。在施工过程实施前，对所有影响因素的管理和控制应加强过程的正常运行，包括施工环境是否良好、施工工艺是否适宜、产品质量是否有保证等方面。所需元件应符合规定要求或保持良好状态。除了加强施工准备的控制外，还要控制影响施工过程正常实施的因素。要求每项过程活动的条件必须在相关管理人员批准的基础上实施。在施工过程中，对影响工序质量的一些因素或条件必须及时纠正和控制。

3.7 安全管理

管理人员要积极加强对施工企业和职工的安全观念培训，切实提高职工的综合素质，使全体施工人员自觉贯彻执行各项安全规章制度，加深对施工安全隐患的认识并对风险因素进行分析，从而使施工人员自身的防护观念和安全整体上的事故规避能力得到了有效的提高。

3.8 积极培养建筑管理人才

①对于一个企业来说，要想持续长远的进行发展，无法离开专业人才，专业人才能够帮助企业管理工作的顺利进行，同时作为企业生存和发展的必要保证，因此在选择管理人员的过程中，根据企业自身经营情况，严格按照相关的人才选拔标准进行，人才引进后需要根据其各自的具体情况选择培训内容，确保施工管理人员不断提高自身的专业技术水平，不仅要有较强的专业技术知识，也可以在实际管理的过程中取得良好的成绩，促进建筑行业持续稳定的进行发展；②在建筑工厂项目管理的过程中，是不可以盲目重视工厂的质量，必须要得到企业管理层的支持，在必要的时候可以购买和工程管理相关的一些软件，不断提高企业管理层对于项目管理方案的认识程度，之后便需要求每个部门的全体员工能够进行系统化的培训，在培训完成后上岗进行工作，保证工作效率。

4 结束语

综上所述，项目建设单位在项目建设过程中起着决定性的作用。施工企业要对工程的总体目标有一个明确的认识。如果工程总体目标不准确，就难以有效保证施工质量。在工程施工过程中，施工企业要控制好施工的全过程。通过成本控制，可以减少资源浪费的问题，达到预期的成本目标，为项目建设工作提供有效可靠的保障。由于建设项目一般具有工期长、条件复杂、易受环境影响的特点，这使得管理人员在现场管理上更加困难。因此，管理人员要做好工程监理管理工作，加强图纸会审、技术交底、选材申请，加强施工过程质量控制，严格进度款审核，严格控制设计变更，建立安全生产机制，实现对所有项目的有效控制。