土木工程管理与工程造价的有效控制

魏发

（商洛学院城乡规划与建筑工程学院 陕西省商洛市 726000）

土木工程在社会的发展下取得了良好的成绩，也已经成为我们社会发展中必不可少的行业。然而，一些大型的土木工程依然存在着很多问题并影响着整个工程造价，所以本文就此问题展开了研究和探讨。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各种土地施工的统称。比如：房屋修建、铁路修建、隧道修建、桥梁修建，以及堤坝、港口、电站等等都可以称之为土木工程。土木工程是给人们带来方便的工程。目的是建成人们所需要的，功能良好且舒适的空间，是我们物质方面的需要，满足了人们的生活需求。而工程管理是复杂性比较强的专业。工程管理具备着管理学、经济学和土木工程等基本知识，是复合型专业。

2 土木工程管理中工程造价控制现状

2.1 安全问题不到位

在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全问题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。所以必须对安全问题予以重视。

2.2 没有预算成本

土建工程的预算成本关系着工程的经济效益。有些工程施工前，工程人员对施工前的预算不在意，认为那只是个预算，后面还有实际结算，这些都是无伤大雅的。这样的做法和思维方式使得在工程的施工当中，建筑单位对成本控制和预算不加以重视，在工程施工过程中还浪费资源，这就直接加重了施工单位的经济压力并影响后续的工程造价，引发纠纷。比如，本来应该花销的资金是5000万，由于过程中的资源浪费或工程人员施工前预算错误，导致实际上开销了6000万。而这多出来的1000万并不是因为意外。那么在最后的工程造价结算时，就有极大地可能因为这多出来的1000万引发原本不必要的纠纷。所以在施工前一定要对预算加以重视，认真仔细的考虑全面周到，以避免产生一定的麻烦[1]。以门窗施工为例，根据调查，塑钢门窗的材料不同，其价格也是不一样的。1.5mm寸钢约为35元/m2，密封用胶约为9.2元/m2。除此之外我们还需考虑运费等费用。

2.3 工程人员不仔细

有些工程人员心态不积极，自己就是来干活挣钱，工程又不是自己的，不仔细一点儿也没什么。这种消极心态就导致在预算时出现一些本可以避免的差错。再就是有些工程人员考虑问题不全面，只是对大概的工程进行计算，并没有把天气、地势等外部原因考虑进来。所以如何从一开始就避免出现差错就是我们需要思考的。如果我们选择的工程人员是高素质，搞专业，人品好又细心地人，那么自然在工程上尽职尽责的完善每一项工作，这种因为粗心大意导致影响后面的工程造价的现象就不会出现了。

3 土木工程管理中控制工程造价措施

3.1 施工前做好准备

想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素[2]。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。

3.2 加强工程人员素质

工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响[3]。

3.3 施工过程中管理到位

在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以动用科技的力量，用计算机进行资金的计算。计算机肯定比认为更加精准，这样减少了工程人员的压力，工程人员就会把更多的心思放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。

3.4 杜绝偷工减料

有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对建筑工程的用料进行删减，有偷工减料的行为。以为是占了便宜，可是一旦出现安全事故，所支出的花销比偷工减料省下的花销要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，安全性自然也就不一样。这些廉价的工料在使用过程中一旦出现安全问题，导致工程人员受伤，那么不仅要重新购买工料，工程人员的医药费也是巨大的开销。也就是说实际花的钱比偷工减料节省的钱还要多，这就是得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，但绝对不能偷工减料，耍小聪明。该是多少钱就是多少钱，宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。

4 结语

土木工程和工程造价可以有着充分的融合。我们只要用对方法，加强管理，就能有效提升整个工程的质量，带来巨大的经济效益。我们更应该在工程一开始就多加留心，加强管理，为我们的生活带来一定的保障。