建设项目造价管理人员在项目实施过程中的成本控制

高飞

（山西三建集团有限公司 山西长治 046000）

近年来，建筑行业推动着我国经济发展，建筑行业在我国经济发展中起着关键性的作用。因此，我们应该对工程造价预算管理引起重视，针对于工程造价出现的问题，及时采取一系列的措施来应对问题，做好建筑工程造价的预算工作，不仅可以约束和管控建筑工程投资成本，还能让工程的经济效益得到提升。所以，我们应该做好工程造价和预算方面的管理工作，这样才能提高工程的质量和建筑企业的经济效益。

1 工程造价控制管理的意义

工程造价控制管理的意义在于对整个建设工程的造价进行有效的管控与计算，有效的节省投资成本，其次，工程造价对于项目设计有着很重要的作用，工程造价关系着整个工程方案设计、技术设计以及设计修改过程起着决定性的作用。最后工程的结算直接决定了工程项目成本，最后才能确定工程造价。工程造价是核定整个工程项目的一个重要技术指标，也为双方的经济效益提供了可靠的保障，造价管理预算控制是整个工程项目的一个关键性步骤，最主要的目的就是实现建筑工程的最高经济效益，甚至关系到整个工程企业的生存与发展，要想在建筑市场占据自己的位置，就应该加强工程造价预算的管理工作，因为造价管理在整个建筑市场都有占据着重要的地位与作用，具有重要的现实意义，用最少的投资成本去获得最大的建设成果和经济效益，并且节省了整个项目的投资资源与成本。

2 建筑施工阶段工程造价控制有效策略

2.1 严格管控材料、设备选购

为了更好的节省施工成本，应该加强材料成本管控，建立完善监督管理体系，企业各部门应该根据监督管理体系去落实各项工作，从而保障材料成本材料的合理控制。同时，企业各部门都应该具备成本管控意识，明确各部门职责，做好成本控制以及管理工作，提升企业的经济效益。其次，在建筑施工过程中，除了加强材料管理和控制以外，还需要重视施工设备的运输设备的资金支出，施工设备也直接关系着工程造价。所以，也应该加强施工设备造价控制和管理，在设备采购过程中，应该在保障设备质量情况下，根据市场比价，选购设备，在设备使用过程中，应该定期对设备进行维护，避免设备发生故障，增加维修成本。

2.2 加强劳务与合同管理

在建筑工程施工中，人工劳务费在建筑项目中占据很大的支出比例。建筑施工人员大多数文化水平低、施工技术落后，劳动数量庞大，但是整体的施工水平也比较低。因此，在建筑施工过程中应该选择技能熟练、经验丰富的施工人员，或者根据工程实际情况选择专业的施工团队，这样不仅可以保障施工的质量，节省施工成本，还可以提升企业的经济效益。其次，加强劳务人员合同管理，制定合理的劳务合同，根据实际工期签订合同，劳动合同合理签订能够保障在发生纠纷时作为法律依据。总而言之，在建筑施工过程中，应该根据不同的工程情况，制定合理合同条款，这样才能保证工程在计划的工期内顺利竣工。

2.3 完善工程造价体系，加强材料管理力度

建筑工程管理的主要工作内容之一就是工程造价管理，对工程造价进行合理的控制和管理，不仅可以节省施工成本，提升整体建筑施工质量，进而提升企业的经济效益，对工程的施工进度有着重要的影响。因此，为了更好的进行工程造价管理，首先应该完善工程造价管理体系，健全各项规章制度，加强管理力度，从而保障各项规章制度能够严格的执行下去。同时，健全造价管理体系，在实际管理过程中，可以为管理人员提供有利的依据，根据相关的规章制度去约束施工人员，提升造价管理水平，将工程造价成本控制在计划的范围内。其次，在整个工程施工过程中，材料的成本支出占据很大的比例，因此，应该制定严格的材料管理制度，加强材料管理力度。按照工程设计方案对材料的数量和规格的预算，合理的去采购施工材料，防止因为材料规格不符或者材料不够导致工期延误。同时，设置专门管理材料的人员，做好领用记录表，领用记录表上面需要标明实际、用途以及数量等。为了提升材料的利用率，防止材料浪费，应该加强材料使用过程中的监督和管理，发现材料与设计图纸不符合时，应该及时和设计人员以及技术人员进行沟通。

2.4 提升建筑工程造价的预算工作

建筑工程施工中，造价管理人员应该走近一线，深入了解施工的每个阶段以及施工现场工作，认真勘查工程的建筑工程情况，对于工程一些隐藏项目，在工程施工过程中，应该严格管控项目造价。比如：对工程材料采购的价格预算管控，以及重视预算管理工作，对于虚报材料价格的提报人员作出严肃的处理，避免此类事件发生，造成预算工作超支情况或者工程造价计算缺乏准确性。

3 施工阶段的工程造价管理

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是资金大量投入的阶段。实践中，往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。施工阶段造价控制的主要任务是合理控制工程洽商、严格审查承包商的索赔要求、做好材料的加工定货，以实现发生的费用不超过计划投资。这一阶段的造价控制应以成本分析的结果为成本考核的前提，在分析实际成本与目标成本差异的基础上，对各工程项目部的成绩进行考察，核定各项目部责任完成情况。

成本管理意识的误区同样不容忽视，工程成本管理是一项需要全员参与、渗透于项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。此阶段的成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，应对每一项目的每个阶段目标的实施情况，进行成本清单汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，力求对项目的每一步都有效控制。正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。在项目实施过程中，财务中心除了要完成大量细致的工作之外，还要负责筹集资金，并合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金都能合理使用，保证项目的正常进行。

4 结语

总而言之，工程造价管理是一个系统的工程，需要全过程和全面的进行控制管理，管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人制度。改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制。