建筑施工工程质量管理与控制措施研究

兰永红

（昌陆建筑工程集团有限公司 山西太原 030024）

0 引言

近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。

1 建筑施工工程质量管理存在的问题

在建筑工程施工如火如荼进行的背景下，建筑施工工程质量管理就显得尤为重要。因工程质量管理好坏将决定建筑工程最终质量，所以，施工人员必须做好工程质量管理工作。然而，从实际角度出发可发现，大部分工程在施工建设中都没有重视质量管理，导致质量管理工作中存在有许多不良问题。

（1）管理者没有意识到工程质量管理的重要性。自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在此工作环境下，项目部当中的管理人员并没有意识到工程质量管理的重要性，在实际工作中非但没有将质量管理放在第一位，反而存在有质量管理体系无法严格落实到实际管理中，管理方法不科学等问题。

（2）没有完善的工程质量管理体系。完善的工程高质量管理体系作为建筑工程施工中，保证工程质量，提高工程质量管理的有效途径，管理人员必须完善相应的工程质量管理体系。然而，就实际情况来看，工程项目部并没有为建筑施工工程质量管理制定完善的管理体系。质量管理中的大部分工作都是依靠管理人员自身经验进行制定，这样的质量管理体系不仅会使得建筑施工严重缺乏科学性与合理性，而且会给建筑工程埋下许多隐患。

（3）不能准确把握质量管理中的细节。建筑工程施工中往往蕴含有许多细节问题，如果在施工过程中不能对这些细节问题进行正确处理，势必会影响到整个工程高质量。例如：材料质量是否合格等。大部分管理人员在工程质量管理上都不会重视细节问题，最终导致工程管理质量无法得到有效提升。

2 建筑施工工程质量管理控制措施

由上述可见，工程质量管理是建筑工程施工中不容忽视的一项。好的质量管理不仅有利于整个工程质量效率提升，而且有助于整个建筑行业发展。因此，面对建筑施工工程高质量管理中存在的问题，有关人员必须采取以下几点控制措施解决：

（1）提高管理人员的管理意识与整体素质。管理人员是施工工程质量管理中的重要成员，施工单位如果想在施工中保证施工质量，就必须具备一直高素质、高水平的工程质量管理队伍。这就要求施工单位必须提高管理人员的管理意识与整体素质，让管理人员能够承担起质量管理工作的责任。具体做法如下：

首先施工单位可对工程质量管理中的管理人员进行定期培训，让管理人员的专业技能与管理水平得到提升。

另外，在定期培训的过程中，为了保证管理人员能够在质量管理工作中及时发现工程施工上的质量问题，还需要加强管理人员质量知识和施工技术等全方面的教育。

其次，需要加强工程质量管理方面的宣传，将质量管理的重要性灌输到管理人员脑海中，让管理人员意识到自身职责的重要性，提高管理人员管理意识，让管理人员能够更好的投入到工程质量管理工作中。

（2）完善建筑施工工程质量管理体系。俗话说的话：“没有规矩不成方圆”，要想提高建筑施工工程质量管理效率，就必须完善建筑施工工程质量管理体系。具体做法可从以下几个方面进行：

首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。

其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。

最后，完善奖惩机制。奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。

（3）重视对材料质量的管理。材料不仅是建筑施工中不可缺少的基础条件，而且是影响建筑工程质量的关键因素，因此，工程质量管理人员必须重视材料质量管理。在材料质量管理上具体可从以下几点进行：

首先因建筑施工本身是一个复杂且庞大的工程，因此，建筑工程在施工中需要应用到的材料数量通常较多，在材料采购上，采购人员需要采用货比三家的方法进行，通过对各材料商家的对比，选择出综合条件最佳的材料，只有这样才能在保证材料质量的同时，减少施工成本。

其次，工程质量管理人员需要严格把关材料采购全过程。在材料进场前对材料进行抽样检查，若存在的材料质量不合格情况，需严禁材料入场，并且保证材料有出厂合格证及相关的使用说明书。

最后，在材料经常后管理人员需要对材料人员进行沟通，并同施工现场负责人对施工设备与进场材料进行验收。以上就是建筑施工工程质量管理控制措施，施工单位领导人员必须对其加以重视，只有这样才能保证工程质量管理效率。

3 结束语

通过上述对该方面内容的研究分析可了解到，面对建筑施工工程质量管理中存在的不良问题，有关人员必须采取有效措施，如：提高质量管理人员的管理意识与整体素质等解决，只有这样才能在保证工程质量，提高质量管理效率的同时，让我国建筑行业在今后得到可持续发展。