刘亮
(中建五局土木工程有限公司 湖南长沙 410000)
我国正处在经济飞速发展的转型期,社会城市化速度日益加快,为城市提供基础服务的市政建设项目也在迅速扩大规模。然而,伴随着市政基础设施建设的快速进步,随之而来的问题也浮出水面。目前的市政基础设施建设,大部分都没有统一完整的规划,缺乏合理有效的项目管理,给实际工作带来一定的问题。本文将通过对项目特点的研究,分析市政基础设施建设中普通存在的问题,并提出改进措施,为推进管理工作的不断完善提供支持。
市政基础设施建设项目是一个复杂的系统,也是实现城市基础功能和生态发展的必要条件,简单概括而言,其特征主要有两点:
市政基础建设项目包含的范围非常广泛,比如整个城市的交通系统、信息通讯、能源网络、公共设施、人文景观、自然环境等等,每个项目大类里面又包含多个项目小类,如交通系统涵盖公路、铁路、地铁、航空,能源网络包括供电、供水、燃气、供暖、太阳能等,加上这些项目在建设过程中,往往需要多部门进行跨行业的协调工作,容易受到外界因素干扰,梳理起来十分复杂。
市政基础工程直接关系到民众日常的衣食住行和工作生产,人员车辆集中且流动性高,能够直观反映出市容市貌,可以说是一张城市的名片,具有一定的政治意义。良好的项目管理,对于促进经济稳定发展、提高社会效益、提升民众生活幸福感,都有十分积极的效果。
某些城市在市政基础建设时,缺乏足够的关注度,导致前期投入不足、后期无法满足使用需求;某些城市在进行基础建设时,明明投入了大笔资金,却难以达到理想的效果,出现项目实际寿命短暂、结构布局不合理、排污难以治理等问题,就是因为疏忽了管理工作。从整体情况来看,市政基础设施建设中,项目管理方面的问题主要有:
市政工程建设中管理混乱的根本原因,在于缺乏严密的管理体系。就目前情况来看,我国大部分项目管理依赖第三方介入监理,尚未建立起完整的项目管理体系,导致市政基础建设过程中人员冗杂、效率低下,有问题无法及时发现、发现问题不能迅速有效地解决,遇到紧急突发状况缺乏预案,质量控制与成本管理缺乏综合考量,人员缺乏激励与约束相结合的整套管理机制。
城市是发展变化的。基础设施的建设,如果仅专注当下,以满足眼前的使用需求为目标,很快就会面临落后的局面。这不仅影响生产生活,而且会造成人力、物力资源的极大浪费,同时增加市政财务负担,阻碍市政公用事业的发展。
做好市政基础设施建设,不是一件容易的事。结合对现状的考察,经过深入分析研究,发现要改善项目管理,主要可以从几方面进行:
宏观布局、统一规划,认真落实、有效监督,科学规范化的管理,能够有效解决项目中的许多问题。
首先,确立目标,明确责任主体,确认项目管理的任务和最终目标;其次,对项目内容进行科学划分,确立工程进步,严格每一道工序,认真执行进度、质量管理;再次,协调沟通,保证信息畅通,协调合作小组与部门之间的互相交流和配合;最后,建立应急机制和预演方案,恰当应对突发问题;除此之外,优化项目成员结构,对人员实行有效的奖励机制和约束管理。
以创新为先导,改变传统的思想,鼓励高层管理人员积极参加技术培训,紧跟时代技术水平,随时掌握行业最新动态和技术水准,不断深化提高自身素质、优化工作模式,处理好眼前需求与未来稳定发展的关系,使基础设施项目的结构、质量、效益和谐统一,达到互相促进的作用。
另外,项目建设还要坚持可持续原则,使基础项目和自然环境成为一个有机整体,把节约资源、维护环境协调放在突出位置,实现经济效果与生态效益的共同最大化。
项目质量和安全是重中之重,很多管理人员在观念中容易产生误区,认为施工结束后,安全问题就不需要重视,这是不对的。质量和安全贯穿于项目管理中的每个环节,无论施工前后。前期要认真核查技术标准、图纸设计、施工单位资质、监理制度是否完善,用数据和事实说话;施工过程中加强材料质量管理、严格工序流程、督促工期、落实安全管理责任制度,同时做到文明施工,尽量不扰民、不破坏绿地;后期养护要做好项目立项、注重细节管理和成品保护、审计验收和资料归档工作,做好城市运行管理工作。
市政基础项目的管理是十分复杂的,管理者要能够全方位地看待项目管理,擅于从细节处解决问题,不断完善管理制度建设,使其规范化、流程化,严格质量和安全保障,最终实现长远的可持续发展。做一名基础设施建设的项目管理者,要深入到实践当中,通过切身体验排除干扰因素,不断提高业务和技术水平,协调好多方关系,统筹管理工作,确保安全文明施工,才能总结出行之有效的科学管理办法,争取综合效益的最大化,确保市政基础设施能够造福于民。