工商管理对建筑企业转型的重要性分析

高凌喆

（中国传媒大学）

0 引言

这些年来，我们国家的社会经济条件有了更好的改善，这给建筑企业的发展也带来一些机遇，更多建筑企业不断探索全新的工商管理模式，所以建筑企业工商管理可以进一步优化和完善建筑企业转型过程中的不足之处，也可以让小建筑企业更好地焕发出新的竞争力。目前建筑企业工商管理的实际情况不容乐观，虽然工商管理工作历史已久，但是还存在一些做的不到位的地方，这些都会间接影响工商管理的质量和效果，从而增加工商管理的风险系数。那么建筑企业管理部门需要在现有经济发展模式下，分析并把握好工商管理过程中的问题，然后找到有效的解决方法，进而有效地推动社会经济的发展以及建筑企业的转型升级。

1 工商管理在建筑企业转型期间的重要作用

1.1 强化管理效能，构建建筑企业制度体系

工商管理自身具有比较高的收益特点，因此也有很大的风险存在，在此基础上为了能够将工商管理工作有效规范，就需要建立相应的法律发挥，对工商管理有效规范，确保其在实际的落实中合理合法，防止由于法律的缺少造成相应的风险存在。但是，在现阶段实际的工商管理当中，有关法律法规比较缺少，工商管理的法律法规比较滞后。当前，工商管理的市场发展非常快，同时也会产生一些新型的管理模式，在立法当中需要加强合理审批以及论证，这样就是的工商管理的有关法律法规在制定中很难和风险投资发展速度相适应，在法律监督和管理方面存在相应的问题。

1.2 提升人员素质，助力建筑企业转型发展

不管是建筑企业的投资还是工商管理，其要求都是非常的高。所以，在实际的工作落实当中，相对于技术人员自身的技术水平和综合素养要求都很高。若是在工商管理当中缺少专业的技术水平就很难应对这项工作。结合实际情况，一些建筑企业工商管理人员在专业技术水平和素养方面都存在不足，业务知识也不高。尽管一些专业人员在理论知识的掌握方面很强，但是在实际的操作当中，对相应的理论知识应用不是很好，缺少和实际应用能力联系。另外，一些管理人员自身在职业到色建设中也存在问题，工商管理工作自身就是很建筑企业资源进行有联系的一种行业，所以在面对大量金钱诱惑下，一些人员就禁不住诱惑，产生贪污或者挪用资金的状况，这样就会给工商管理带来很大的风险。

2 建筑企业工商管理现状

2.1 考核管理模式不够规范

工商管理与建筑企业的管理工作联系紧密，其中工商管理中管理人员素养也关系到企业的发展，由于建筑企业工商管理的速度较慢，建筑企业尚未建立完善有效的培训制度，不具备较高技术水平的培训队伍。这主要是因为建筑企业在这方面的投入资金较少。第二，因为建筑企业中存在较多的兼职人员和非专业培训人员，这也会影响工商管理教育的培训效果，从而很难真正地提高建筑企业管理人员的素养和能力。

2.2 市场定位不够精准、市场比较狭窄

新时代下建筑企业要紧跟时代发展潮流，要随时观察市场的变化情况，进而制定切实有效的发展目标，这样能够更好地推动建筑企业经济的发展。但是目前很多建筑企业过于注重经济利益，没有关注建筑企业的长远发展和市场定位，于是对于建筑企业的市场定位存在较大的随意性，从而严重影响建筑企业的可持续发展。另外，建筑企业在转型发展的过程中要充分考虑市场需要，平衡市场与建筑企业之间的关系，但是很多建筑企业的发展目标与管理模式存在明显的不平衡，这样一来会严重制约建筑企业的发展。

2.3 建筑企业管理水平不高

建筑企业在经营运行的时候需要不断提高经营管理水平，从而更好地获取经济利益。但是目前有的建筑企业在经营管理的时候没有组织，并且没能准确地把握好市场的需求情况，对于用户的真实需要也不太清楚，这样就造成经营管理中的许多环节出现问题，建筑企业本身的监督管理机制没有发挥较好的作用，所以建筑企业的经济规模化发展目标就如同泡影，对于建筑企业工商管理工作的开展有着不利影响。

3 完善工商管理并促进建筑企业转型发展的具体对策

3.1 降低建筑企业的经营管理风险系数

市场在经营管理的时候需要承担一定的风险，无论建筑企业使用什么经营管理手段，都会带来一定的经营风险，建筑企业要更好地降低经营管理的风险系数，减少建筑企业的经营亏损，那么就应该在日常的经营与管理当中强化管理人员的责任意识，并且实行科学有效的建筑企业管理机制。以往，建筑企业在经营管理的过程中没能建立完善有效的工商管理机制，从而影响了建筑企业的经济效益。所以工商管理体制的设立能够更好地降低建筑企业经营管理的风险系数，也可以更好地提高建筑企业的管理质量，从而推动建筑企业工商管理工作的有效开展。

3.2 建筑企业工商管理工作的规范化

工商管理是建筑企业经营管理过程中的重要内容，也是建筑企业工商管理中必不可少的环节，建筑企业需要通过工商管理工作来更好地开展经营和决策，并且达到经营管理的目标，如果工商管理工作不完善对于建筑企业的经营管理有着不利影响，还会直接影响到建筑企业的发展。所以建筑企业建立有效的工商管理制度能够进一步规范建筑企业的财务工商管理工作，并且使工商管理人员的职责得到有效落实，还可以对建筑企业工商管理工作的具体步骤进一步规范。

3.3 促进信息技术使用效率的提高

现代化建筑企业工商管理制度当中对于信息技术的使用越来越频繁，建筑企业管理人员要有效地运用好信息化技术，不断地完善好信息技术使用系统，提高信息化建设质量和水平，建筑企业管理人员要积极使用先进的科学技术，为更好地提高建筑企业管理水平做努力。当下，科学技术越来越高超，大数据和互联网的使用也比较频繁，这对于建筑企业开展经营管理工作有着重要意义，也可以更好地提升建筑企业管理效率，并且减少传统管理模式当中的不足点，进而有效地提高建筑企业的综合管理质量和水平，工作人员还可以花费更多的时间在模式创新上，以达到现代化经济社会发展的需要。

3.4 建立科学完善的工商管理制度

建筑企业在日常的经营和管理当中都会把时间和精力花在经济利益的提高上，这样一来就没能充分地重视工商管理工作，也就很难形成有效的内部管理制度。这主要是因为建筑企业中很多部门的权利和职责分工不明确，许多建筑企业没能建立完善有效的管理机制与工商管理模式，因此在部门的职责划分上有着较大的随意性与混乱性。有的时候一些问题有多个部门负责，但是有些问题却没有具体的负责对象，这也就使建筑企业工商管理过程中经常遇到的问题。众所周知，工商管理是一种严谨规范的建筑企业管理机制，它可以进一步划分建筑企业内部不同部门的职能，从而更好地规范不同部门的职能和权利。达到建筑企业工商管理质量的有效提升。

4 结束语

综上所述，工商管理工作的有效开展需要建筑企业强化经营管理的重要性，并且充分发挥工商管理的作用和特点，并且不断地规范和完善工商管理工作，促进建筑企业的有效转型和升级，推动建筑企业在现存市场环境下长远有效的发展。