建筑安装工程造价全过程控制优化策略探析

任小平

（甘肃第三建设集团有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

建筑工程最终要投入使用，就必须安装必要的设备，安装质量决定工程能不能正常运行，还与整个建筑工程安全息息相关，故而抓好安装工程变得极为关键。建筑安装工程要实现资源合理分配，确保安装利润与效益，全面实施造价全过程控制是主要手段。

1 对造价控制产生影响因素分析

1.1 材料因素

安装工程依赖于材料，材料单价高，总价就会随之增长，安装工程造价将水涨船高，故而控制材料总价是这类工程造价控制的有效途径。材料质量也与安装工程造价管理相关，虽然其不会直接影响造价，但是如果采购了劣质安装材料，以及不合格的设备，安装工程在验收环节就无法顺利通过，需进行返工处理，各个方面消耗增多，从而引发安装造价增加的后果。建筑材料价格并非固定的，通常会随着市场变化而波动，假如在采购中没有考虑到市场因素，采购价格过高，或者是没有做好材料采购计划，也会导致安装造价管理失去控制。

1.2 人为因素

安装工程归根到底是由人去操作的，人为因素会给造价控制带来影响。以一线工人为例，如果安装技术不过关，施工速度慢且合格率低，将引起安装工期延长、安装质量缺陷多、事故率高等问题，最终导致结果就是各个部分消耗变大，建筑安装造价增加。安装管理人员工作管理措施不到位，对整个安装过程缺乏强有力的监督，过程中不规范施工行为就会变多，安装整体质量下降，需要返工的项目较多，安装施工安全隐患增加，这些都不利于安装工程造价控制。除此之外，造价控制人员业务能力差，不能落实全过程造价控制，这个方面管理方法不够科学，或者是对造价控制不用心，致使安装造价控制效果差。

1.3 技术因素

技术因素涵盖部分较多，牵扯到安装设计、施工技术与工艺、施工方案等，每个部分都影响造价管理。设计图是否科学合理、有没有错误、施工技术是否科学合理等，都与安装造价有密切关联。选择什么样施工方案，采取哪些施工技术与安装工艺，能不能实现最优工期，这些都影响安装造价。

2 安装工程造价全过程控制完善策略

2.1 构建完善的造价控制体系

安装工程造价控制重点是针对这个部分构建完善管理体系，首先要保证造价管理有规章制度可循。由于每个建筑安装工程都是不同的，所以在制定制度的过程中不能照搬，而应结合具体的安装项目编写制度，以保证制度在生成与颁布后有良好执行力，切实起到辅助管理人员强化造价管理的目的。为每个安装项目制定制度，提高制度的指导性与约束力，让所有人都能在制度框架内规范施工。

安装造价控制需要将权利与义务捆绑起来，确定造价控制整体目标，对其进行分解，直到细化到每个项目，这样就形成很多造价管理分目标，造价控制责任明确，提高了各个分项目造价管理积极性，同时建立激励机制，引导所有人加入安装造价管理，自觉维护安装利益，共同力量来控制成本，效果远超单纯依靠造价管理人员。安装工程造价全过程管理应完善监督机制，对于成本消耗情况进行分析，与预算计划对比，找出差异和原因，协助造价控制人员优化管理，并能在最短时间内发现造价管理中违规行为和不到位地方，实施追责。

2.2 完善造价全过程管理

建筑安装造价控制应坚持全过程控制的理念与方法，改变过去只重视安装过程控制，忽视事前造价控制与事后造价控制的弊端。安装工程事前造价控制是重中之重，因为绝大部分安装造价已经在事前确定，仅依靠安装过程中控制能够起到的效果十分有限。事前控制包括了招投标、安装设计、施工方案制定等，招投标必须保证公平性，面向社会招标，符合资质的建筑安装企业均可参与，以此建立公正的竞争机制，业主就有更多选择，在所有投标方案中选择报价低且设计质量高的，从招投标中控制造价。

递交设计较多情况下，先选出一些优秀的，然后召集相关人员展开设计研讨，由设计单位与人员做技术交底，共同商讨。符合安装标准与技术要求情况下，选出设计成本最低的。设计应进行限额，这是事前控制安装造价重点，可有效防止设计造价超过概算额度。研讨会上相关人员对设计提出优化意见，让设计单位去完善，还应确保设计与实际安装没有出入，避免在安装中频繁出现改动，从而引发安装成本变多。安装设计可执行力要强，尽量与预算不要有太大的出入，这样才能保证安装工程顺利进行，使工程造价控制在合理范围内。

施工方案综合考虑，安装前做好进度计划、材料采购与供应计划、造价管理方案、安全控制计划的编制等，确保整个安装过程有条不紊，严格执行安装设计与安装方案。安装进度有保障，材料供应及时，过程中安全事故少且安装质量好，安装工程造价控制将获得突出效果。

事后造价控制应核对工程量，逐一检查安装质量，不合格返工，然后依据合同与实际工程量、变更资料等进行结算，杜绝错算或者漏算。

2.3 加强材料成本管理

建筑安装工程物质基础是材料，是影响此类工程造价核心部分，所以应从采购环节就做好成本管理。材料清单出来以后，采购人员要在市场上走访，了解各种材料与设备价格，以及各类材料的性能与品质。综合考虑价格、性能、品质基础上，选择满足设计标准与建筑使用标准的材料，这是出于品质考虑，还应结合材料价格，同品质中选择价格最低的，坚持物美价廉的原则，以此达到控制造价目的。

材料的价格处于变化中，受市场影响大，所以在采购材料之前应研究十年来材料价格市场波动情况，找出其中规律，然后制定材料采购与供应计划，降低材料成本受市场作用而增加的风险。安装中强化材料管理，在将材料运到安装现场之前，做好检测工作，质量合格才能运输，避免将劣质材料运到场地加大运输成本，并且能够防止由于材料问题而引发工程质量问题，最大程度控制返工，从而起到控制安装工程造价的效果。现场有专门存放材料地方，由专人保管，并做好各种材料数目、规格等记录。使用管理系统，简单、快捷、方便，能够实时了解材料使用情况，以及时补充，避免由于供应不足耽误工期，出现安装成本消耗。现场安排巡查人员，检查材料使用情况，发现浪费进行惩治，帮助施工人员树立节约材料意识。使用材料前实施质量二次检查，防止因为运输和保存中材料损坏，在施工前没有检查直接使用，造成安装质量问题，最大限度控制返工风险。做好材料回收利用，严格控制材料成本。

2.4 提高施工人员素质

建筑安装造价全过程控制难度大，需要全体人员参与，共同维护安装效益。安装前对一线工人培训，使其在熟悉安装设计与施工方案基础上，提高自身的施工技术。针对这个方面展开个别培训方式，不同安装内容实施不同培训内容，且要加强安全教育与职业道德教育，使其将规范施工扎根心中，实际操作中安装质量有保障，返工情况变少，各种无谓消耗得到控制，安装造价得到有效管理。安装管理人员加强巡查，对于发现的各种问题应第一时间处理，避免问题越拖越严重，影响到整个安装工程质量，从而导致停工出现，或者是工程通不过验收，引发人员、资本消耗等。对于工程实际进度与计划进度、安装成本消耗与预算等进行对比，采取优化措施，获得良好造价控制效果。

所有施工人员加入到建筑安装工程造价管理中去，建立奖惩机制，对于在安装工程中在不影响质量情况下，在成本节约方面有突出贡献的人员予以奖励，激发其造价控制的积极性，形成人人管理造价的局面，从而真正做到全过程、全方位控制工程造价。

2.5 成立专门的监管部门

建筑安装工程要成立专门的造价监管部门，对于每个部分所产生的造价进行实时追踪，发现与预算与较大出入分析原因，然后进行修正，同时对于不必要的造价消耗，追究相关人员责任。造价监督中不能只关注工程变更，而是要分析变更的利弊，以及对造价的影响，然后确定是否要变更。总之，造价监管部门要渗透全过程，涉及每个部分的成本生成。通过有效的造价监管与科学控制，降低造价超出预算的发生概率，以最少工程造价换取最高的工程收益，以确保安装工程实现经济目标。

3 结束语

综上所述，建筑安装工程各个阶段与环节都会产生成本，只有执行全过程造价管理，才能最大限度遏制过程中成本浪费，使所有的投入都能发挥最大效能，在质量符合安装标准提前下，以最少工程安装成本换取最可观的安装效益。