精细化管理在房建工程施工中的应用

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030000)

引言

当前，国民经济快速化发展的趋势下，人们对于房建工程的质量、环保、安全等方面的要求也越来越高。为此，在房建工程的施工管理方面，受到了人们高度地重视与关注，引入精细化的管理模式，则将使得施工管理工作向更高的水平迈进，同时也是促使建筑单位实现飞跃式发展的基础。

在传统的施工过程中，管理粗范的现象比较严重，由于施工方案评估不足、施工人员不按照流程施工等都将使得工程项目管理的过程中，难度系数大增。而精细化的管理模式下，则将是对于此类问题进行规避与改善，且将促使施工质量朝着人们期望的方向发展，达到建筑单位核心竞争力提升的作用，促使建筑单位在行业竞争中立于不败之地。

1 精细化管理概述

精细化管理模式是要求管理过程在规范性及科学性的管理方式和方法的引导下，对于施工流程进一步细化，使得施工各环节都能够责任到人，且每个责任人都清楚地了解自身的工作职责所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以开展施工的过程。

在精细化管理的模式下，相应的标准、流程都是基于各种数据的统计分析，并经过多次验证无异常后得出的，将促使管理的过程更加规范化。

2 精细化管理的重要性

2.1 有助于做好管理和施工之间的协调

在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。

2.2 将工程施工标准和管理责任具体化

在房建工程中，引入精细化管理是通过建立相应的施工规范和明确相应的管理责任的方式，使得施工过程的每个环节都能够严格地按照要求开展施工，且发挥每个施工人员的责任心，使得施工质量得以保障。

2.3 进一步优化工程资源

在房建工程项目中对于耗材的管理更加需要精细化管理，以促使材料都能够应用于施工中去，将损耗降到最低。在此过程中，一方面资源可以得到充分利用，避免浪费；另一方面能够减少建材生产所引起的环境污染。

3 房建工程施工现状分析

3.1 施工中存在安全隐患

房建工程施工的安全问题一直以来都引起人们的普遍关注。由于管理工作的不足，各施工单位极易在施工中形成散漫的氛围，施工人员的行为得不到约束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。

3.2 现场管理较为混乱

在房建工程施工过程中，管理环节存在不足，主要体现在以下方面：

(1)施工人员安排不合理，极易造成施工进度缓慢。

(2)现场材料混放、乱放问题可能导致材料错用。

(3)设备缺乏及时地保养或设备老化等问题，都将会影响施工进度，严重时则会出现异常停工，造成的损失将是巨大的。

3.3 成本管理不够规范

成本管理既是工程项目得以顺利完成的保证，又是企业快速发展的基础。在目前的情况下，由于专业技术人员与管理人员专业水平方面的不足，使得施工过程缺乏整体规划，施工过程混乱，导致施工成本增加。

4 精细化管理在房建工程中的应用

4.1 施工方案的制定

在房建工程施工过程中，针对相应的施工方案，一方面是施工方案通过设计人员与施工人员、相关专家的数据分析和验证，促使施工方案得以进一步完善，为施工开展提供便利；另一方面是在方案的执行过程中，应责任到人，以防止执行不到位或互相推诿[1]。

4.2 落实施工过程的安全管理

房建工程的施工安全管理是通过对施工过程进行分析，针对所存在的安全隐患制定出切实有效的安全管理办法或制度。首先，必须确保制度的完善性，不给安全隐患留有存在空间；其次，对于施工人员开展安全教育。通过设立安全标志、安全警示的方式，使得施工过程中，施工人员都能够严于律己，并严格地按照标准化的流程开展施工，发现安全隐患及时上报后并作出处理。最后，对于施工过程的每个环节都需要配置安全管理人员，以便开展实时的安全检查，使得安全隐患能够及时被发现，并实施合理的处理，以严防产生更大的损失[2]。

4.3 加强建筑材料的精细管理

建筑材料的精细化管理工作，则需要从以下方面主抓：

(1)建筑材料的采购环节。根据建筑材料的市场价格动向，实时地开展采购工作，以确保质优价廉的材料能够被购入。

(2)抓好建筑材料的入库检验。针对购入的建筑材料，由检验人员按照检验标准的要求开展检验，对于不合格的产品进行及时剔除。

(3)材料入库过程中，对于每种材料建立相应的档案卡。确保材料的品名、数量、入库时间等信息得到详细的记录，同时建立标准化的仓库温度、湿度管控，做好材料的储存。

(4)材料出库过程中，应根据施工过程中材料的用量安排出库的数量，且各环节应对材料使用过程中的损耗做好统计，一旦损耗超标，由相应的责任部门对于损耗造成的损失承担责任[3]。

4.4 强化施工质量的监督管理

在保障施工质量的工作中，监督管理所发挥的作用是巨大的。在此过程中，通过选用合理性、科学化的方式，对施工各环节进行可靠的监测。如加强监测人员技能培训，将现代智能化监测设备的引入等。

建立质量监督小组。对于工程的各环节采用小组成员分工并监督，使得监督人员都能够各司其职，对于施工中的不规范行为，本着秉公处理的原则，监督相应的责任人。开展相应的追责制，对于违规的人员进行惩处，对于其他施工人员予以警示，将不规范的施工行为管控在萌芽状态[4]。

质量监督工作开展的过程中，可以引入激励制度，开展月度、季度的团队与个人的质量评优工作，对于施工质量管理工作的先进个人，给予奖励，建立起良好的质量意识和施工氛围，进一步推进质量管理工作。

5 结语

在房建工程的施工管理中，精细化的管理不仅是当下，甚至是未来一段时间内，建筑单位要取得发展必将采用的管理模式。在此过程中，面临的困难是多重的，管理人员则应重视方式、方法的创新，以充分地发挥精细化管理在房建工程管理中的作用。