全过程工程咨询管理建设项目策划的讨论

袁庭玮

(青海省规划设计研究院有限公司，青海 西宁 810001)

1 前言

《全过程工程咨询导则》(行业推荐性规范)规定了全过程工程咨询服务内容包括项目管理和专业咨询服务。其中，项目管理的主要内容包括建设项目策划管理，项目报批，合同管理，组织协调管理，勘察管理，设计管理，投资管理，进度管理，招标采购管理，质量管理，安全生产管理，信息管理，风险管理，收尾管理，后评价和运营维护管理。由此可见，全过程工程咨询管理过程中项目策划的重要性。

2 全过程工程咨询管理的重点

行业内知名专家，天津理工大学尹贻林教授曾经对全过程工程咨询工作提出过“以策划为先导，投资管控为主线，项目增值为目标，形成核心竞争力，赢得委托人的信任”的精辟思路。鉴此，我公司在实施全过程工程咨询的数个项目中，推出了全过程咨询关键工作节点，项目前期策划，安全合同管理和质量投资控制。

3 全过程工程咨询项目策划

全过程工程咨询项目策划内容涵盖项目前期各项管理、政府审批手续、招投标、勘察设计管理、造价咨询、项目实施过程管理、项目竣工验收、后评价和运维期间管理等内容，是指导全过程工程咨询服务的总体思路。为此，按照制度标准化建设的原则，我公司将全过程工程咨询项目策划内容涵盖在一张流程图中，指导全过程工程咨询工作。

4 全过程工程咨询服务策划流程图

全过程工程咨询服务策划流程图见图1，供同行借鉴参考。

5 结 论

通过以上分析,可见全过程工程咨询管理是一项系统的管理方法，其管理策划方案为指导全过程工程咨询服务提供了一个可行的总体思路，对项目实施起着重要的作用。