煤矿基建工程的安全管理研究

杜彬彬

(山西省煤炭运销集团东大能源有限公司，山西 晋城 048200)

1 基建工程技术管理中的问题及要求

1.1 基建工程的安全审批工作不到位

煤矿工程建设相对复杂，所处的工作环境比较恶劣，通过分析发现工程建设中时常发生安全事故，这主要是由于基建工程在施工的过程中，施工地址并不确定，因此出现较多的事故，这样会引发安全问题。其中地基不够牢固是引发基建工程安全事故的主要原因，因此在实施工程之前必须对地基进行全面的监测。为了更好地保障煤矿基建施工安全，在进行煤矿基建施工作业前，应充分做好报备审批工作，审核通过后，才能进行施工作业。

1.2 基建施工的工艺及设备存在问题

基建工程中出现的安全问题也来源于工艺设备，有些施工队伍所用的施工设备较陈旧，检修工作做的不到位，为事故的发生埋下隐患，这样也会引发很多安全问题。此外，管理人员监管不到位以及相关施工操作人员施工工艺较落后等，都易引发安全事故。由此可以看出，基建工程施工，应重视不断优化基建工程施工工艺流程，并且应采用较先进的监督管理理念对基建工程进行监督，应加大工艺及设备的引入力度，这样可以有效地提高施工工艺及设备的先进性，进而更好地保障安全施工。

1.3 基建施工前的准备工作做得不到位

俗话说“好的开始是成功的一半”，要想做好基建工程施工工作，必须要做好基建工程准备阶段的工作。具体准备工作内容大致包括，要配置好施工人员与施工机械，绘出施工图纸并且要编制出现场具体的施工方案，做好工程技术的交底工作。就目前的基建工程建设的薄弱环节在准备阶段主要有以下几个方面。(1)没有合理配备相关施工技术人员。(2)基建工程的施工方案不够具体，缺乏针对性，没有全面分析基建施工过程中可能发生的安全隐患。(3)没有完整的进行基建施工技术的交底工作，在施工过程中，欠缺使用技术的执行力度。以上这些建设工程中基建项目的安全薄弱环节都可能导致基建工程发生安全事故。

2 基建工程安全管理的优化措施

2.1 加强基建工程安全思想意识建设

煤矿施工企业管理者要加强安全意识层面的培训，在实施工程的过程中必须坚持安全第一，树立基建工程安全意识以及稳定性的意识。对于煤矿的企业管理层而言，国家层面必须对其进行思想政治教育工作，管理者必须严格按照行为章程开展工作，加强采矿安全知识学习，与此同时对基层操作人员进行安全思想教育，对基层人员的安全意识进行优化，设置相应的绩效考察，这样可以极大地提升员工的参与安全教育的积极性。

2.2 做好安全预防工作

只有做好基建工程施工的安全预防工作，才可以有效地预防基建施工事故。首先对施工地的地质情况进行勘探，其次应深入排查施工工艺及设备中存在的安全隐患以及做好施工事故紧急预防工作，这样才能更好地保障施工安全。

2.3 加强安全技术规程的执行力度

在落实煤矿施工基建工程安全技术管理的过程中，必须制定行之有效的安全章程，细化章程的条例，形成有效的安全规程，最大限度地提高安全性。在开工之前应该对各个环节的人员进行安全规程教育，只有通过考核的人员才可以上岗操作。管理人员在制定安全管理问题时，需要深入现场以及结合现场需要，这样才可制定合规范的规程。

2.4 加强安全管理检查监督的力度

为了优化安全管理检查监督的工作机制，只有制定有效的规程以及相应的技术规范，进而才能提高工程的技术安全性。与此同时，只有不断加强管理检查以及相应的监督控制，才可以提高员工的责任意识。在日常监督的过程中，可以有效地防止设备出现问题，以及优化员工的安全意识，对于不达标的人员进行相应的惩罚。通过此类现象进行总结，可以构建更加实用的安全评价机制，对基建工程实施严格的监管机制，不断提升安全等级。

2.5 完善制度提高考核标准

加强基层管理机制建设，进而形成规范的管理机制。管理层在落实安全管理时，应该将其融入公司文化当中，这样可以明确安全生产的责任。此外可以充分结合责任、权利和利益之间的关系，这样能够细化责任机制，从而可以将责任落实到人，通过绩效约束让员工始终保持责任意识。在实施的过程中可以不断优化职工的考核机制，将考核内容公之于众，对于存在异议的事项可以通过集体表决实施。在奖励方面，在工作中表现突出的团队以及个人，可以适当的给予薪资奖励，而对于未通过考核的个人以及团队，可以实施一定程度的处罚，这样可以把安全施工考核机制发展成为企业内部的施工章程。

2.6 认真落实施工质量标准

在施工的过程中，认真落实施工质量标准。对于现场施工环节而言，管理者必须对施工小组的施工进度以及质量进行严格的把控。现在，施工现场采用动态监管机制，可以在面对问题出现时及时采取措施，对施工方案进行调整，从而可以保证施工进程以及质量。在施工的过程中，必须狠抓“三违”问题，始终秉持“施工重在现场，管理重在基础”的管理机制，始终严格落实安全生产理念。

2.7 培养后备力量不断优化施工团队

煤矿公司可以采用一对一施工模式，即老员工带新员工，对新员工的技能进行培训。优化帮扶机制，只要老员工能够教会新员工相应的操作技能，并且能够让其独立完成作业，这时公司可以给老员工一定的奖励，这样可以让新员工少走弯路，不断优化施工队伍的工作能力，以及形成良性的学习氛围。

3 结 语

只有在基建工程中树立安全意识，才可以为煤矿企业的发展提供坚实的保障。在煤矿企业开展工作的过程中，必须落实安全管理问题，对基建安全实施监督，不断优化安全制度。通过落实安全制度能够给煤矿企业的生产提供保障，这样不仅可以优化经济效益，而且能够不断优化自身的核心竞争力，为社会的稳定提供保障。