全过程造价管理模式下的工程造价控制

肖洪

（山东科技大学 山东临沂 276000）

0 引言

工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建筑工程整体质量。

1 全过程造价管理模式以及造价控制介绍

工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。

全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。

工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化[1]。

2 全过程造价管理模式下工程造价管理形式

2.1 基于项目设计下工程造价管理和控制

（1）在建筑项目设计中存在竞争，在建筑项目设计期间，工作人员需要对建筑工程具体情况进行全面了解和分析，对方案中存在缺点以及问题进行及时纠正和完善，并且需要针对现场做好方案甄选工作，从而有效提升方案经济性和指标效益，实现两者之间的充分结合，懂得结合时代需求完成设计取费标准，保证基数的确定维持在既定标准领域内。

（2）优化建设设计具体方案，规范化设计方案对于工程造价存在一定价值，并且可以有效控制工程造价力度，在具体实践中，需要做好投资控制工作，无法从单方面有效控制资金投入，需要结合施工现场具体考察，保证投资维持在具体范围内，并且使用科学化施工技术以及工艺水平，保证建筑整体质量。在具体使用中，最低造价并不是设计出理想方案，优秀良好的设计方案可以有效提升建筑质量，凸显一定性能同时提升性价比[2]。要想提升工作人员自身设计能力，就要不断调整和完善设计方案，是全过程造价控制的重点内容。

（3）避免建筑中出现过多变更设计，在实际工作期间，要有效防止工程设计出现变更，一旦遇到不可变情况，在保证其他工程情况下进行，造价工作人员要高度重视工程变更情况，对变更后可能出现的问题进行具体分析和研究，从而确保整体建筑工程造价方案更加规范和具体[3]。

2.2 项目招标时期工程造价控制工作

在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行[4]。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。

2.3 施工中合同造价管理

施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款[5]。

2.4 强化工程材料数量

在工程建设中，材料费用一般控制在工程造价的50%～60%，材料费用的控制会直接影响到经济效益，要对材料采购进行全面控制，采购需要增加透明度，保证材料低价进货，结合工程进度做好分批采购工作，进而可以有效降低库存经济和财务经济。还需要强化现场管理工作，合理堆放，减少搬运费用和倒运耗损费用，并且需要结合图纸控制好工程量，按照具体情况限额发料，对各种材料坚持收旧利废，对外租用材料需要进行余料回收，同时还要做好使用和保管工作，按时清还，防止超期加大材料租用经济成本[6]。

2.5 竣工阶段时期工程造价控制

建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。

3 结束语

总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。