探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

王一骏

（南京广博装饰股份有限公司 江苏南京 210019）

0 前言

随着我国科技技术以及市场经济的不断发展，在建筑工程建设中，新技术、新材料、新科技的到来改变的以往的建筑工程施工方式，为建筑工程带来了更高的质量及其施工效率，促进我国建筑工程更好的发展。而装饰装修施工作为建筑工程中重要的施工环节，随着材料以及技术等不断的创新，以及人们对于建筑审美观念的转变，为建筑装饰装修工程带来了更大的要求，因此，对于建筑装饰装修施工质量管理已经成为建筑工程发展的必然走向。

1 建筑装饰装修施工质量管理要点分析

1.1 施工材料质量管理要点

在建筑装饰装修施工过程中，材料是影响着施工质量以及施工美观性的重要因素，不仅如此，材料在整个工程中所占据的经济使用成本比例最高，因此施工材料质量管理非常重要，本文将针对以下几个方面针对施工材料要点进行分析：①材料采购。在材料采购的过程中，相关管理人员一定要重视材料采购人员的职业道德以及专业能力，因建筑材料市场鱼目混珠，一个不注意就会买到品质较差材料，造成建筑质量以及经济亏损双层不利。②材料检测。在建筑装饰装修施工过程中需要运用到的材料多种多样，很多材料在进入施工现场时都没有相关人员进行检验、核对，这种情况下很可能会导致材料质量出现问题，材料数量不够等等现象发生，影响着施工质量以及施工效率，因此应在材料进入到施工现场时建立检测机制对材料进行检测。③材料存放。要注重材料的存放问题，如果材料的存放不合理，那么材料就会产生变质现象，影响着材料的质量进而影响着建筑工程质量。另外，在很多施工现场中不难发现材料乱堆乱放现象严重，如果两种不一样性质的材料混合到一起运用，那么不仅会对材料质量产生影响，对于建筑工程质量也有着非常严重的影响，因此应注重材料存放，确保材料质量[1]。

1.2 施工工作人员管理要点

施工工作人员是建筑装饰装修施工过程中的主体因素，在建筑装饰装修施工过程中每一个环节都需要相关施工人员，所以针对于建筑工程施工人员管理来说十分重要。首先，在建筑装饰装修施工过程中有非常多的施工环节，并且无论是施工环境还是施工过程都十分复杂，因此，在建筑装饰装修施工过程中施工管理人员一定要具备优秀的综合素质。其次，在建筑装饰装修施工过程中需要运用到非常多的机器设施，这就表明了相关工作人员对于在施工过程中机器设备的运用要充分了解，这样才能够合理的运用机器设备，保障工程进度以及施工效率。另外在施工工程中一定要将每一个责任落实到施工人员身上以此避免当某一个施工环节出现问题时，互相推脱责任，严重影响着施工效率。最后很多建筑装饰装修施工过程中都已经具备良好的施工工作人员管理制度，但是对于施工工作人员的管理还是不尽人意，其主要原因就是因为没有落实施工人员管理制度，因此，应积极落实施工人员管理制度，促进工作效率有效提升[2]。

2 建筑装饰装修施工质量管理要点优化对策分析

2.1 加强施工材料质量管理

在建筑装饰装修工程中，施工材料质量是影响着建筑工程最为重要的关键因素，因此，应加强对于施工材料质量管理。首先，对于施工材料采购来说，应选择具备良好的专业能力以及职业道德的工作人员进行材料的选购，并且在材料选购的过程中可以选择较大规模的材料工厂，这样就能够在采购材料环节保证材料质量。在材料采购完成后，就要将材料运输到施工现场中，而在运输环节材料质量管理也是非常重要的一个环节。在材料运输环节中，要根据材料的性质选择合理的运输工具，如果材料易碎，那么一定要在运用过程中做好保护措施，并且合理的选择道路，避免材料破碎现象发生，进而在运输过程中能够保证材料质量。其次，在材料进入到施工现场环节对材料质量进行管理。首先就是要建立材料管理机制，在材料运送到现场时，对材料的数量以及质量进行检查核对，确保材料质量符合施工标准。最后，合理的选择存储空间。根据材料的形式选择合理的存储空间，这样不仅能对材料质量更好的管理，并且对于后续运用材料来说也能够做到循规蹈矩。在存放的过程中一定要注重将不同的材料放在不同的位置，避免因材料混乱以及材料融入到一起对材料质量以及工程质量产生影响。

2.2 建立施工工作人员管理制度

建立施工人员管理制度，对施工工作人员进行合理有效的管理是提高施工效率以及工程施工的有效途径。那么在建立施工工作人员管理制度时，想要真正达到提高施工工作效率以及工程质量，那么就一定要注重两个方面，招聘施工工作人员方面以及施工人员管理方面。首先，招聘管理。在招聘过程中对于施工团队以及技术工作人员等等要根据专业能力以及综合素质两个因素进行考察，在招聘结束后一定要注重对相关工作人员进行培训，简单来说就是在建筑装饰装修施工过程中所运用到的新技术、新材料等进行培训，这样不仅仅能够提升施工工作人员专业能力，还能够更加满足施工的需求，为施工质量打下良好的基础。其次，施工工作人员管理方面。施工现场管理人员一定要将每一个责任都落实在相关施工工作人员身上，树立责任意识，这样能够有效提升工作效率，并且能够保证施工质量。其次，建立奖赏体系，积极落实管理制度，这样不仅能够充分调动施工工作人员工作积极性，还能够真正的将管理制度落实到每一个施工工作人员身上[3]。

2.3 施工工序合理安排

对于现如今的建筑装饰装修施工来说，建筑企业在施工过程中应积极针对施工工序合理优化，进而避免在施工过程中出现混乱现象，进而影响着施工效率，因此应针对施工工序进行合理的安排，这样不仅能够减少施工现场混乱现象影响施工效率，并且还能防止浪费施工材料以及人力、物力的现象发生，进而控制施工成本。对此，施工管理人员应根据管理经验，制定合理的施工工序方案，将方案实施到施工现场中，使得计划能够发挥真正价值。对于施工工序来说，一定要注重考虑客户的需求，根据客户的需求来合理的设计施工工序，并且还要保证施工工序的规范性，这样不仅仅能够保证施工质量，还能提高施工效率。在根据施工工序进行施工时，施工管理人员在针对每一个施工环节之间的联系进行合理安排，避免发生施工环节与施工环节之间间隔事件太长而影响施工效率，施工进度，并且还能够有效防止两个环节的施工工作人员都在施工现场导致施工现场混乱的现象。因此应针对施工环节之间的连续进行合理的安排，提高工程效率，保证工程质量。

3 总结

综上所述，在建筑装饰装修施工过程中管理非常重要，能够提高建筑工程工作效率，节省经济成本、保证工程质量。因此，在建筑装饰装修施工中应积极针对质量管理的关键点进行分析，并提出相应优化策略，确保质量管理能够在建筑装饰装修工程中真正发挥作用。