建筑工程土建施工现场管理的优化策略

安玉鹏

（宁夏建工集团有限公司，宁夏银川 750001）

在建筑工程的项目管理过程中，土建施工现场管理对于项目的成败有着至关重要的作用。保证土建施工现场管理的效果，能够对保证工程周期，确保建筑质量，严格执行施工周期，节约项目工程成本起到很大的帮助。另外良好的施工现场管理意识和管理行为也是建筑行业的现代化程度的重要体现。想要最大限度获取到建筑项目中的经济利益，建筑企业就需要重视对于建筑工程的项目管理尤其是建筑工程土建现场管理，积极提升自身的技术实施水平和项目管理水平。

1 建筑工程土建施工现场管理的概念及意义

建筑工程土建施工现场管理主要包括材料管理、进度管理、施工安全管理等几个方面，是建筑工程项目管理的重要内容。材料管理贯穿土建施工现场管理的始末，在施工项目正式开始之前的供应商选择、具体材料选择、材料质量检测，施工中的材料出入库，材料安全存储等都是其管理范围。由于建筑工程项目涉及的材料数量和门类众多，材料管理对于项目的成本以及建筑最终的质量都有着重要的影响。土建进度管理主要指对于施工进度的计划设计和施工进度的管理，也是决定项目效益的一个重要的管理方向，因为一旦出现施工工期超过合同约定工期的情况，建筑施工企业往往需要承担超期带来的巨大损失。安全管理则主要指的是对于施工设备操作、施工技术规范、施工中的安全防护措施等进行管理，是与施工人员人身安全紧密相关的一项内容，也是土建施工现场管理的核心内容。

行之有效的土建施工现场管理对于土建工程的施工进度、项目成本、施工质量等方面来说是有力的保障，这就意味着土建施工现场管理的效果直接决定着建筑工程的需求设计以及工程所使用的设备、材料等能否在项目施工完成后转化为符合项目需求以及项目质量要求的建筑实体。

2 建筑工程土建施工现场管理当前所存在的问题

2.1 企业缺乏土建施工现场管理管理的意识

虽然我国的建筑行业进入了快速发展时期，但是我国建筑企业的相关项目管理意识仍然相对不足。很多建筑企业对于土建施工现场管理的认知仍旧停留在保证现场施工质量的层面上，没有意识到土建施工现场管理实际上是一个应当贯穿于建筑施工项目始终，并且包含多个方面管理活动的行为。这样的观念虽然在一定程度上能保障工程最终交付的建筑物本身的质量，但是施工现场的人身安全等方面无法得到良好的保证。一旦现场出现人身安全事故或者材料质量问题，很容易对项目的工期产生影响，导致项目利益受损。

而在国家监管的角度，虽然我国已经出台了一系列的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》等，对于建筑业的建筑工程实施做出一定的指导和约束，明确建筑施工企业所具有的责任和应尽的义务，但是企业相关管理意识的缺乏和法律意识的淡薄造成了企业没有有力的管理机构和机制来进行相应的管理[1]。

2.2 施工人员素质低下，缺乏相应培训

当前时期，很多建筑企业的施工人员的文化水平都在中专左右，相对比较低，而企业也很少对于这些员工做出一些针对性的培训和教育。这种情况下，即使建筑施工企业制定了相应的土建施工现场管理规范以及技术操作规范、现场安全准则等，这些施工人员的文化水平也导致他们无法很好地执行这些管理策略，从而导致管理行为无法被有效执行[2]。

2.3 管理手段落后

随着经济和科技的发展，信息化已经是企业发展的一个重要方向。但是当前的土建施工现场管理中，信息化、网络化等较为先进的手段仍然没有普及。很多施工现场的管理仍然停留在传统的模式下，利用现有的方法和经验进行较为粗放的管理。这种比较陈旧的管理方式实际上已经无法满足新时代的项目工程的管理需要，管理效果差强人意。

3 建筑工程土建施工现场管理中问题的优化策略

3.1 增强企业的相关意识

要想做好建筑工程土建施工现场管理，首先让增强企业的意识，让企业对正确的管理思路有所了解，引起企业对于相关管理需求的重视。当企业认识到正确的施工现场管理内容之后，督促企业将认知转化为实际的执行，完善企业自身的施工现场管理机制，制定相关的材料管理、安全管理、进度管理等方面的实施细则，使施工现场管理有据可依。同时企业也应积极建立专门的施工现场管理部门，根据企业制定好的管理机制对于项目的土建施工现场进行相应的管理。此外企业也应针对管理的有效性制定一些激励制度，激发管理人员的工作热情，同时也能对于施工人员对于安全管理各项要求的自发执行起到一定的引导作用。对于在管理过程中发现的问题和不足，企业也要及时作出反应，对于相关的规则或管理方法进行针对性的调整，切实的保证管理的有效性和可执行性[3]。

3.2 提高施工人员的素质

提高施工人员的素质，也是提升施工现场管理的有效性的重要手段。施工人员是土建施工的具体执行者，也是现场管理的直接对象，材料管理、安全管理以及进度的管理，最终都取决于施工人员的工作情况。因此企业要加强对于施工人员的教育，通过对施工人员进行针对性的安全培训和技能培训，增强施工人员的各项现场管理的意识，提高施工人员对于现场各项设备的使用能力，保证现场施工的安全性，有效提高现场施工的效率。

企业的安全教育内容通常应当根据项目以及人员的实际情况因地制宜的进行制定，但至少应当包含这样几点内容：①必须要对安全施工的各项要求和规章进行明确，同时也要对于相关的法律法规进行强调，确保施工人员对于各项安全内容有着正确的认知；②管理人员应当定期了解施工现场情况，检查安全管理执行程度，对于施工现场的安全管理重点和安全管理难点要定期加以总结、强调，使相关人员都能充分认识到这些问题点并引起足够的重视；③任何项目在执行的过程中都会随着项目的推进出现不可预知的项目风险点，因此相关人员必须随时对施工中的安全状况进行梳理，对于项目的安全风险给与足够的重视，一旦发现有安全相关的项目风险要及时提出并加以解决。

3.3 完善施工现场的安全管理

除了需要对施工人员进行充分的安全教育外，施工现场的各种安全管理设施也是土建施工现场安全管理的必要手段。施工现场应当在各明显处设置相关的安全标识，在各进出口及区域分割点设置安全规范公告。在进行施工前，施工人员应当先领用并穿戴各项安全用品，固定安全护具。

3.4 重视施工质量管控

土建工程施工现场管理的目的就是为了通过进行有效合理的管控保证施工工作正常进行，使项目工程质量得到有力的保障。施工单位应当参考工程进度计划等文件以及工程技术文件，对于工程的质量进行定期的检查，同时也应关注相应的建筑技术在项目当中的应用情况，保证施工技术的合理性和实用性，从而保障最终交付的建筑物的实用性和安全性。

3.5 引入信息化手段

建筑工程土建施工现场管理有着内容门类多、内容体量大、涉及人员广泛的特点，人工的管理很难保证在如此巨大的工作量下的工作准确度，同时也会产生很大的管理成本。企业可以借助信息技术的手段，通过建立一个一体化的信息管理系统，将繁杂的管理内容梳理为统一的信息流，通过自动化的手段有效地提升管理和沟通的效率。通过将施工现场管理涉及的各项信息，例如设计图纸、材料库存、工期要求等录入系统，并制定一定的预测算法和预警措施，就可以有效的管控材料的使用、采购等行为。一体化的信息系统也有利于对企业、设计方、监管方、施工方、业主等几方面进行有效的连接，促进土建施工现场的各类信息的共享，一旦有任何问题，可以迅速协调相关方作出响应，有效保证项目的施工现场管理，推进项目稳步进行[4]。

4 结束语

综上所述，为了满足新时代对于建筑行业的要求，保证施工顺利进行，良好的建筑工程土建施工现场管理是十分有必要的。企业应该积极的总结自身管理实施情况，明确问题所在，并根据具体问题进行针对性的优化。这样既可以有效确保建筑工程的工程质量，也可以有效地提升企业的效益，为企业的可持续发展提供有力的保障。