目标成本管理在施工成本管理中的运用及价值分析

钟琼红

中国水利水电第七工程局有限公司第五分局，四川 彭山 612700

1 目标成本管理概述

实际上目标成本管理主要是指在企业预算的基础上针对企业的成本预算、经营模式等开展统一的管理，灵活利用科学的分析、评价以及考核等措施实现整体的管理。近年来目标成本管理的重要性逐渐凸显，以管理为中心，将核算作为手段，实现以效益为最终的目标，积极对企业的成本消耗控制与考核，以保证企业发展的稳定性。积极进行合理的管理可以帮助企业实现全面的成本控制，降低外界环境产生的干扰，引导企业全部员工参与管理，将成本管理由原本的事后控制转化为事前控制，优化现阶段的发展目标，制定完善的发展计划，促使企业提升自身的经济效益，适应时代发展［1］。

2 目标成本管理在施工成本管理中的价值

2.1 促使企业降低成本压力

积极运用目标成本管理可以从根本上促使企业合理控制超支情况，优化现阶段的施工成本，以目标为基础，明确成本管理基础，将管理责任落实，建立完善的管理目标，以现阶段的实际情况为基础，优化施工企业相关制度，保证成本支出的有序性，从根源上杜绝资源浪费情况，带动企业的施工效益提升，降低成本压力［2］。

2.2 优化现有目标成本管理机制

在企业发展过程中，积极针对现阶段的实际情况优化成本管理，明确成本管理的重要性，以现阶段的实际需求为基础，优化目标成本管理机制，树立正确的价值观念，将目标成本管理作为管理中枢，加强各个部门之间的协调管理，充分发挥出管理的优势，保证企业成本管理效果提升［3］。

2.3 提升企业施工技术水平

良好的目标成本管理可以帮助企业提升自身的施工技术水平，以管理目标为基础，为现阶段的施工技术创新提供驱动力，明确员工自身的技术水平，从根源上降低施工技术产生的成本，对人力资源与物力资源节约，为企业的可持续发展奠定良好的基础［4］。

2.4 带动员工成本观念提升

实际上，在传统的企业成本管理过程中，大部分人认为成本管理只与财务人员相关，与其他人员关系不大，造成企业成本管理受限。积极应用目标成本管理可以促使现阶段的员工提升自身的成本观念意识，在发展过程中促使员工肩负起自身的责任，高效开展成本控制与管理，为企业的发展奠定基础。

3 目标成本管理在施工成本管理中的运用策略

3.1 遵循目标成本管理原则全面开展成本管理

在企业发展过程中，应明确目标成本管理的重要性，以现阶段的管理要求为基础，遵循现阶段的发展理念与原则，全面开展成本管理，深入挖掘目标成本管理的价值，建立完善的管理体系，以促使企业提升自身的经济效益，实现全面发展，降低不必要的成本损失。例如，企业在发展过程中，可以积极促使企业领导人提升自身的成本管理意识，充分发挥出自身的带头作用，树立良好的企业形象，针对现阶段的发展理念树立价值观念，打造全新的发展模式，带动现有的员工积极参与成本管理，提升管理积极性，带动成本管理水平提升。遵循现有的成本管理原则，以实际情况为基础，制定完善的管理计划，以企业自身的实际为基础，分析相关的项目原则，打造全新的发展理念，以施工成本的目标管理为基础，开展全新的成本管理，树立正确的成本观念，选择合理的人员开展管理工作，提升管理水平。与此同时，在成本管理过程中，应保证现阶段的管理符合企业自身的实际情况，并根据企业自身的实际情况开展针对性的调整，保证企业的效益［5］。

3.2 明确目标成本管理的重要性作为成本管理的重点

在企业开展目标成本管理过程中，应根据实际情况开展管理，优化现阶段的管理模式，以实际情况为基础，创新管理模式，提升整体的经济效益，实现全面发展。可以从两方面入手，一方面，针对现阶段的施工企业来说应积极创新现阶段的成本目标，以实际的调查为基础，全面开展成本分析，保证其分析的全面性，可以从原料市场、资料市场、劳动市场等角度开展，保证企业目标成本管理符合实际的需求，提升管理目标的合理性，同时还包括现阶段的企业竞争对手资料，以现阶段的发展情况为基础，分析未来的发展策略，打造全新的发展模式，明确未来的发展趋势。另一方面，企业在发展过程中，应根据现阶段的实际对成本管理目标进行落实，加强目标管理的分解工作，按照现阶段的项目实际情况情分解成本管理目标，优化成本管理层次，从上至下实现分步的成本管理，将内容进行细分，加强目标成本管理的监督，建立完善的成本管理体制，促使企业的经济效益提升，为企业的发展奠定良好的基础［6］。

3.3 优化现有的管理模式实现目标封闭管理

企业在成本管理过程中，应明确目标成本管理的性质，该管理过程是一个复杂、长期的过程，因此应保证其管理过程的合理性，以现阶段的实际情况为基础，打造全新的发展理念，加强各个部门之间的合作，可以合理按照目标成本管理计划开展，打造全新的模式，保证目标成本管理工作有效开展。例如，企业可以制定完善的封闭式目标管理策略，以实际的项目为基础围绕施工开展管理，明确其管理的重要性，深入分析当前的管理模式，充分发挥出其关键作用，以保证后续的管理质量提升。明确施工项目的施工周期，做好相关的核查工作，做好相关的监督，为相关项目的施工质量提升奠定良好的基础。充分发挥出封闭式管理的作用优势，打造全新的管理模式，促使企业的综合管理质量提升，以满足现阶段的发展需求，带动企业的经济效益提升［7］。

3.4 全面提升施工企业人员的综合素养水平

对于施工企业来说，在发展过程中是以员工为基础，通过员工的支撑促使企业发展，因此应根据实际情况对现阶段的企业员工开展培训，从多个角度创新，深化落实目标成本管理理念，打造全新的人才培养模式，从根本上提升工作人员的综合素养水平，为工作的开展奠定良好的基础。企业应保证员工的薪酬合理，进而提升自身的凝聚力与吸引力，引导员工树立正确的价值观念，在实践中学会成长，掌握专业的技能水平，熟练应用各种工具，尤其是计算机系统，提升自身的综合能力，为以后的发展奠定良好的基础。与此同时，企业还应建立完善的监督部门，以实际情况为基础开展监督，降低人为因素产生的失误，促使企业经济效益提升［8］。

3.5 整合目标成本管理优势建立完善的监督机制

充分发挥出目标成本管理优势，合理对现阶段的管理过程优化，充分发挥出过程的优势，以实际情况为基础，带动企业成本管理水平提升。在当前的时代背景下，企业应结合实际的施工情况对企业管理开展分析，深化落实目标成本管理，将其渗透到各个施工环节中，明确施工过程成本控制的重要性，不断改进现阶段的成本目标，以实际情况为基础全面开展管理，降低外界因素产生的干扰。例如，积极针对现阶段的实际情况全面分析施工过程，对成本进行测算，优化相关的成本概念，及时对数据进行调整，以满足企业需求。与此同时，企业在发展过程中还应明确其监督的作用，明确施工风险，优化现有的管理体制，保证其在企成本管理中的价值，以满足现阶段的发展要求，带动企业发展。

4 结论

综上所述，在当前的时代背景下，企业在发展过程中应明确时代的要求，以现阶段的发展需求为基础，深化落实目标成本管理，降低影响因素，制定完善的管理计划与管理制度，以市场的实际情况为基础，全面开展成本管理，打造优质的成本管理体系，推动企业提升自身的经济效益提升，为建筑企业的发展奠定良好的基础，并提升工作人员的综合素养水平，通过人才带动企业发展与创新，实现可持续发展，适应新时代。