分析做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法

刘昆 彭碧珍

【摘要】随着国家产业结构持续升级，在时代发展过程其分工合作是基本的发展方向，为此，劳动力资源在市场上所发挥出的作用也将非常法。以事业单位来说，对其发展产生影响的关键因素即科学使用劳动力资源，若想充分使用劳动力资源，就必须通过加强人事劳资管理来实现。对此 ，文章首先介绍了人事劳资的基本特点，然后分析了事业单位人事劳资管理中常见的不足以及完善途径和方法。

【关键词】事业单位  人事劳资  管理途径

人事劳资管理不仅是单位管理的基本任务，还是提升人员整体素养和员工权益维护的核心，人事劳资关乎所有职工的切身利益与其他工作的开展及正常实施。唯有妥善处理人事劳资任务，让职工的切身权益得到更好保障，充分凸显自身价值，员工的整体素养得到提升，方可更好激发员工工作热情。单位内人事劳资管理覆盖面大，牵涉利益对象很多，业务内容复杂，具有很强的政策性，关系着员工切身利益。需做好该方面工作，就必须根据实际状况，探究事业单位人事劳资管理策略。

一、人事劳资的基本特点

（1）人事劳资自身存在很强的主观性。简单的说，即人自身存在较强的主观需求和具备较高的思维分析水平，正是由于这一特征的影响，造成其开展管理工作时存在较大难度。

（2）管理过程比较繁琐。引起繁琐的主要原因在于人事劳资自身存在明显的差别性，由于其员工素养存在差别，工作过程态度存在一定差异和最后的工作绩效存在差别。

（3）社会性。由于人事劳资管理过程最关键的就是人和人之间有一定差别与联系，因此，在实际管理过程，不仅仅是考虑到个人，需要兼顾个体之间的队伍关系，将之关系给每个组织造成的影响考量进去。

二、事业单位人事劳资管理中常见的问题

（一）奖罚机制不健全

在许多事业单位内，对职工进行考评时大都比较形式化，而且考评结果也大都达标，因此难以从基础的考评后区分出员工间的好坏程度，就是由于这个情况的出现，造成职工在工作过程缺少一定的热情。

在优秀员工评选时，所用的各种指标大都会受诸多因素的制约，造成其最后采取的评估机制不健全，导致一些工作优秀的职工反而无法获得该有的奖励，薪资结构也不科学。正是由于激励机制的缺失，导致许多人均选择得过且过，因此难以提高工作效率。

（二）员工职称的评价缺少制度制约

员工职称通常指相关部门针对一些从业于专业技术活动的员工所具有的能力展开分析与评价。但就我国的发展情况来说，在开展职称评定工作时不能突出其专业技术者的专业性与专业技能。

此外，在评定过程各项参考指标很少，由此导致有的指标无法符合事业单位发展要求，最后导致一些已合格的专业员工无职称，一些无专业能力的员工却具备职称。如此就极大打击了员工工作热情，有的职工甚至还产生了异常情绪。

三、事业单位加强人事劳资管理的有效途径和方法

（一）做好单位内部思政活动

首先，提高职工职业精神。单位内部劳资管理活动较为繁琐且精细，较为重视操作细节，单位薪酬调整、岗位晋升和职工事物变化等都是基于劳资管理者的踊跃配合和艰苦付出，因此，单位应当形成职工职业精神，培育职工积极动手、积极动脑的优良习惯，而且需要职工仔细做笔记，积极应用大脑，使得职工在劳资管理过程可以将本身利益和单位利益相融合，提升职工思想道德素质。其次，以身作则。单位劳资管理活动掌控单位中职工工资多少、绩效激励水平和福利待遇的等级等内容，这类因素决定了单位的发展进度，因此，人事劳资管理人员应当以身作则，提高工作责任心，摆正工作态度，基于平等、公正的原则，全面传播劳资管理方针政策，保证事业单位正常运营。而且，劳资管理人员应时刻注意言谈举止，选择具备代表性的内容，精准的向职工传送单位内部发展消息，防止由于失误对单位带来无法弥补的巨大后果，带领职工积极参加单位内部组织的各种业务活动，为高效开展勞资管理活动奠定基础。

（二）建立健全的劳资管理制度

针对事业单位而言，管理的核心是单位内规则制定，劳资管理也是如此。单位应当根据本身具体经营情况，结合国家发布的劳资规定，制定完整的劳资管理制度。针对事业单位职工职责类型，建立合理的招聘职工机制，而且在建立相关劳资管理制度时，切合实际兼顾职工的岗位、工作经验以及职工工作能力等，实施按劳分配机制，建立各种工资配置共存的科学化劳资管理计划，鼓励职工踊跃参加工作，针对表现良好的职工给予一定奖励，以此带动事业单位中职工的工作热情。另外，严格落实绩效考核制度，根据职工的业务态度和工作质量，客观的评价职工工作状况，挖掘职工创新思想，为事业单位以后的发展带来大量资源。

（三）利用先进可行的数据信息管理方法

劳资管理活动的开展过程会形成许多数据信息，如果仅仅采取人工方式进行统计和整理，不仅会浪费很多人力、物力和财力，还会提高错误的概率。因此，劳资管理人员应当转变数据信息操作理念，采取先进可行的数据信息操作及时，借助计算机信息平台展开系统化的数据资料管理。首先能够考量选择专门的劳资管理平台，因为软件应用较为简便，数据资料选择和处理也十分快速，尤其是信息的采集与统计，采用计算机信息平台能够保障数据信息的稳定性，有助于劳资数据资源的存储。如果职工在制定专门的劳资管理制度时碰到问题，能够借助Excel表格操作数据信息，而且值得注意的时，软件平台具备很强的操作性，将会提高信息处置难度，因此，在采用Excel表格处理数据时，不可以建立过多的表格，应保障数据信息的精准性和真实性。

四、结束语

综上所述，事业单位变革中，若想提升自身素养作为一位人事劳资者，就需要在工作遵守原则，仔细学习薪资政策，深入理解，保证应用自如，应具备很高的政策水平。而且还要清楚自身职责，对工作仔细负责，一丝不苟。积极学习，迎合现代化变革要求。借鉴国内外科学的人事劳资管理实践经验，令单位管理质量上升到一个新的台阶。

参考文献：

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