摘 要 伴随着我国电力监理企业规模和用工队伍的逐渐扩大,对电力企业的管理模式提出了更高的要求,柔性管理作为一种新的管理模式,已经得到诸多企业的认同。本文基于柔性管理的基本概念结合柔性管理在电力监理企业经济管理中的重要作用,探讨了该种管理模式的具体应用途径。
关键词 电力监理企业 柔性管理 经济管理
一、柔性管理概念阐释
柔性管理作为一种新型的管理模式,与传统的电力监理企业刚性管理有着本质区别。传统电力监理企业的刚性管理更加注重各项管理制度的制定和落实,在经营管理过程中,要求员工和领导层必须遵守和服从公司的规章制度,在此前提下,完成公司制定和分配的各项经济指标和任务,如在规定时间内没有完成上述要求,会有相应的惩罚措施。而柔性管理作为一种人性化和人格化的管理方式,要求电力监理企业在经营发展中以员工为核心,构建和塑造电力监理企业核心文化,打造电力监理企业内部的竞争氛围,以此来凝聚员工,并激发员工的工作积极性和主动性。
二、柔性管理在电力监理企业经济管理中的重要作用
(一)柔性管理特征分析
大量研究表明,柔性管理具有以下三方面的突出特征,首先,经营决策柔性化,与传统刚性管理中高层领导具有绝对的权威和决策权力不同,柔性管理要求基层员工具有一定的决策力,通过权力的分散,使基层员工的工作积极性主动地发挥出来,在经营过程中尊重和信任员工,在决策中广泛采纳员工的正确建议,从而使决策更加的科学合理,并且有助于该项决策的顺利落实。其次,柔性管理要求下,构建更加扁平的管理结构,尽量减少中间冗余机构和管理人员,将决策权下放给技术员工,使他们能够按照自己的认识独立完成领导交付的工作。最后柔性管理要求电力监理企业制定更加合理化的激励方式,根据马洛斯的需求理论,每个员工的需求分为多种层次,基于这种认识,电力监理企业管理者应在重视员工物质层面需求的同时,加强对于精神层面需求的满足,将物质激励和精神激励紧密结合起来,营造和谐向上的工作氛围,为员工提供更多的锻炼和发展机会。
(二)柔性管理在企业经济管理中的作用
第一,柔性管理是企业发展的必然趋势。在社会高速发展和竞争日益激烈的当下,企业人才培养和人才队伍的建设是企业发展的最核心竞争力,企业只有对创造性人才和核心人才更加重视,才能为企业今后的发展提供坚实基础。为此开展柔性管理研究与应用具有非常突出且重要的意义。第二,柔性管能够提升工作效率。通过诸多人文关怀措施和激励措施,为企业员工创造更多的上升渠道,有助于员工更好地发展,并以此来调动员工的工作积极性,自觉完成领导分配的任务,使企业总体的工作效率得到质的提升,有利于增强企业的竞争力。第三,柔性管理有助于优化企业决策。在柔性管理要求下,电力监理企业的组织架构更加扁平,加快了内部信息和决策的传递,同时在决策的制定过程中,能够广泛吸纳员工的优秀建议,在一定程度上增强了决策科学性和合理性。通过柔性管理加强了高层和管理层,管理层和员工之间的密切联系,使得企业决策能够最快时间得到落实。
三、电力监理企业经济管理中柔性管理应用探讨
(一)完善柔性管理体系建设
在电力监理企业中构建柔性管理体系,首先应贯彻落实创新管理的理念,充分探讨柔性管理基本思想和电力监理企业经营特征的联系,推动企业工作方式的转型。调研中发现我国电力监理企业的管理模式相对老旧,已不能适应现代社会快速发展的需求。为此应在荣幸管理体系中贯彻服务创新服务于人才的理念,通过学习和借鉴其他优秀企业的柔性管理先进经验,构建符合电力监理企业自身发展的柔性管理模式和体系。
(二)加强专业化柔性管理队伍建设
柔性管理要求在管理中更加人性化,首先在人力资源管理中要引进更多的先进人才,在综合考察及专业技能的基础上,应更加注重应聘人员的服务意识和道德水准。另一方面在内部人员的培养过程中,应加大专业化队伍建设的投入,组织有层次分体系的继续教育体系。
(三)构建相应的激励体系
激励制度对于邮政管理的落实具有至关重要的作用,通过有效的合理的激励手段激发员工的积极性,使之主动参与到融信管理制度和体制构建中,增强员工工作的主动性和决策落实的能动性增强员工工作的主动性和决策落实的能动性,同时应注意在激励体系中应兼顾精神激励和物质激励两方面的内容。
四、结语
柔性管理是随着时代发展而不断完善的一种管理体系,通过上文的研究,可以看到柔性管理在电力监理企业经营管理中充分应用,有着十分重要且突出的意义。同时应该注意到柔性管理体系,需要借助于更多的先进科技手段来逐步去落实和实施,这个要求电力监理企业加大对于技术创新的投入和先进管理平台的资金支持。综合来看,柔性管理信息的构建还有助于塑造良好的電力监理企业形象信息的构建还有助于塑造良好的电力监理企业形象,充分体现以人为本的发展新思路。
(作者单位为武汉中超电网建设监理有限公司武汉分公司)
[作者简介:张诗敏(1980—),女,江西南昌人,本科,中级会计师,研究方向:会计。]
参考文献
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