浅析煤化工企业财务报表编制难点与对策

赵志芳

【摘要】煤化工企业经营涵盖内容广泛，应用要求比较复杂，对于财务报表编制的要求也在不断提升。本文简要分析煤化工企业财务报表编制过程中存在的难点问题，并根据财务工作开展的基本要求提出了具体的工作对策，从而为企业财务人员开展工作奠定良好的基础。

【关键词】财务报表  煤化工企业  财务管理

在国家对财务管理工作要求水平不断提升的情形下，煤化工企业在编制财务报表时必须适应财务管理工作的新型准则体系，在出现企业并购时要及时将财务报表进行合并，在进行重大决策时必须将财务数据全面准确的体现出来，为企业经营决策提供准确的经营依据，促进煤化工企业经营水平的提升。

一、煤化工企业财务报表编制的难点

（一）财务管理制度落实不到位

财务管理制度在企业经营管理过程中被认为是核心管理环节之一，科学的财务管理制度是建立在合理的财务报表编制基础上的，但是在实际经营过程中，煤化工企业股权结构比较复杂，母公司与子公司之间设置方式比较复杂，财务管理制度之間经常会存在较多不一致的方面，造成工作人员在开展实际工作时某些项目无法正确对接，初始数据与编制数据之间甚至会出现较大差异，由此造成财务报表内容最终失实，无法对企业的经营管理工作起到对应的指导作用。

（二）编制项目设置不够科学

对于煤化工企业而言，所涉及的财务管理工作范围比较广泛，某些编制项目在进行处理时经常会依据传统的管理方式进行设置，与现代财务管理制度之间存在一定的差异，这就造成不同层级之间的财务部门的管理和决策结果之间存在较大差异。对于有些项目而言，在编制不合理的情形下，不仅会造成财务人员无法正常开展工作，甚至在某些情形下会造成其他部门工作流程不畅，影响企业决策的进行，错失市场良机，对企业的正常经营造成极大的影响。

（三）财务人员综合素质不足

财务人员是企业财务报表编制工作的实际执行人，是报表编制质量的直接责任人，但是在煤化工企业的实际经营过程中，财务工作开展的理论研究不断深入，由此造成财务报表编制的内容不断科学化，但是财务人员的技能水平却无法适应行业发展的需要，尤其是对于部分年龄较大的财务管理工作人员来说，对于新型理论知识的接受难度较大，更多的是依托传统管理理念和方式开展工作。企业管理层面在组织培训工作时，大多是流于形式，无法真正将报表编制的变更内容落实在实际工作中，由此造成整体工作开展的难度加大。

二、解决煤化工企业财务报表编制问题的对策

（一）深入落实财务管控制度

财务管控制度的落实，需要将制度化管理与人性化管理的方式深入综合在一起，财务管理工作本身对于工作人员的技能要求水平较高，所涉及的工作范围比较广，工作人员的劳动强度比较大。因此在实际工作开展过程中，要注重管控制度的落实，减少由于工作人员个人因素带来的工作失误，减少由于流程运行不畅所出现的细节性错误，减少由于隐蔽性项目填写错误带来的经济损失。在落实相关的管控制度时，领导部门要强化制度的合理性减少，在不断引进新型管理理念的同时，改变传统管理方式中存在的不足，通过科学的物质奖励和精神奖励相结合的方式，不断提升工作人员的工作积极性，不断提升财务报表编制的质量，确保财务工作能够真正在企业经营管理过程中发挥应有的指导作用，尽量降低企业经营的风险。

（二）科学编制财务报表项目

依照现代财务管理制度的要求，科学做好财务报表项目设置，不仅是满足财务人员准确开展财务管理工作的基本要求，更是企业经营管理水平提升的重要途径，通过对财务报表内容项目进行科学细分和合理归类，能够更加明确的显示企业经营管理过程中资产、负债、所有者权益等各方面的要素，能够及时准确的对原始的财务信息进行查找，使决策机构能够明晰的认识企业经营管理过程中存在的问题，采取更加积极等方式和对策来解决这些问题，尤其是对于股权结构比较复杂的煤化工企业而言，做好这方面的工作具有重要的现实意义。因此管理层面要不断拓展自身的管理理念，加强与财务部门的沟通，做好财务报表项目设置与改善工作，以此提升整体工作水平。

（三）提升财务人员综合素质

对于煤化工企业而言，做好财务报表的编制工作，更重要的还是要能够通过各种渠道提升财务人员的综合素质，尤其是标准化的财务管理工作与企业财务管理项目设置不一致的情形下，要能够充分发挥财务人员的主观能动性，减少由此带来的负面影响。要提升财务人员的综合素质，不仅要求企业管理人员更加重视财务工作开展水平，采用内部学习和外部培训相结合的方式，不断提升财务人员的理论知识水平，还要能够通过合理的考核方式，定期对财务人员的工作水平进行评价，以便适应市场经济发展的要求。此外，对于部分财务人员无法适应实际工作要求的情形，要通过转岗等方式及时进行调整，以此减少财务报表编制工作中出现的问题。

三、结束语

对于煤化工企业而言，做好财务报表编制工作，对于企业财务管理和决策水平的提升具有重要的促进作用，但是在实际工作开展过程中，由于传统管理方式方面存在的问题，使得各项工作的开展遭遇到诸多方面的难题，深入认识这些问题产生的原因，采用积极有效的措施加以解决，是煤化工企业经营水平提升的基本要求。在未来的发展过程中，市场竞争会愈加激烈，对于企业内部控制和管理水平的要求也不断提升，做好财务报表编制，是煤化工企业管理工作开展的重要方面。

参考文献：

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