新常态下国有企业人力资源管理的创新对策

李琴

（中铁十一局集团桥梁（物资贸易）有限公司 江西 鹰潭 335000）

0 引言

国有企业是国民经济的中流砥柱，是社会经济发展中的主力军。做好人力资源管理工作是保障企业健康发展的基础，当今时代，国民经济发展日新月异，国有企业想要在经济发展的洪流中取得进步，就必须与时俱进，用创新的管理思路应对新格局下的新常态，紧跟时代步伐，才能促进国有企业持续健康发展，保证国有企业在市场经济体制中的旺盛生命力。

1 国有企业人力资源管理的内涵

一般来说，人力资源管理需要结合经济学知识，秉持以人为本的人文思想，采用多元化的管理方法对人力资源进行科学合理的安排，一方面要通过人员的筛选和培训等方式，得到符合企业需求的人力资源；另一方面，在满足企业期望的同时，要充分考虑到员工的利益，寻求企业与员工的共赢。国民经济的不断发展带动了人力资源管理体系的不断优化，人力资源管理工作逐渐出现新潮流，新思路。①新常态下的人力资源管理更加注重对员工的激励，企业对员工给予足够的尊重和更多的人文关怀，以充分发挥员工在工作中的积极性和创造性，促进企业的发展和进步；②新常态下的人力资源管理更加注重管理的科学性和合理性，企业不断探索出更有效的管理思路和更完善的管理方式，对人力资源管理进行优化，保障人力资源效用的充分发挥；③新常态下的人力资源管理更加注重人员在企业中的地位，本着“人员是第一生产力，人才是核心竞争力”的管理思路，完善企业人力资源管理制度和优质人才培养机制，保障企业的人才需求，增强企业的核心实力。

2 国有企业人力资源管理现状

2.1 国有企业专业人才的匮乏

新常态的市场经济下，人才资源在企业竞争中逐渐占据核心地位，由于国有企业提供的薪资相对较低，管理制度相对僵化，私有企业和外资企业利用更加丰厚的福利待遇和更加科学的管理制度吸引了大量的人才资源，这就导致了国有企业中专业性人才的极度缺乏和自身人才的大量流失，这一问题很大程度上制约了国有企业的发展和进步。

2.2 国有企业管理理念落后

许多国有企业的管理制度相对僵化，管理方式相对落后。由于国有企业的管理理念相对落后，使得人力资源的管理工作往往面临各种困难。由于在人力资源管理过程中多项工作无法细化到个人，企业各部门的人力资源配置往往会出现不均衡、不合理的现象，这是对企业人力资源的极大浪费，严重影响了企业的进步和发展。

2.3 国有企业奖罚机制不完善

在旧的经济体制下，大部分国有企业依托企业干部进行管理，这一管理方式许多企业沿用至今。然而，在新常态的市场经济体制下，这种管理方式的弊病逐渐显露出来。一方面，这种管理方式下的企业奖惩机制不完善，这就会导致企业员工缺乏工作积极性，影响企业的进步和发展；另一方面，这种管理方式往往缺乏清晰的责任界定，一旦出现事故，往往会滋生出推诿责任的现象，这会导致企业内部的不和谐，不安定。综合来看，完善好国有企业的奖罚机制，国有企业才能平稳健康发展。

3 新常态下国有企业人力资源管理创新思路

3.1 科学规划，提升人才培训效果

由于新常态下的市场经济体制，人才资源的较量已经成为企业角逐的重头戏，国有企业必须完善自身的人才培养机制，对人才的培养进行科学的规划，提升人才的培训效果，以提高在新常态市场经济中的竞争力。优秀的人才资源是企业发展不可或缺的重要条件，国有企业想要持续健康的发展，首先就要做好人才的培养工作。一方面，要结合企业现有的人才情况，按照企业的实际人才需求，制定科学合理的人才培养计划；另一方面，要结合培训人员的特长和个性，充分发挥培训的作用，采用恰当的管理方式，激发培训人员的学习热情，从而最大程度上提升培训效果。企业必须结合市场的实际情况，对人才的规划进行实时的调整，并积极学习和引进更先进的管理模式，在发展中谋求发展，与时俱进，开拓创新，国有企业才能在市场经济体制下屹立长存。

3.2 创新企业人力资源管理理念

要做好企业的人力资源管理工作，就要顺应市场经济的发展趋势，结合市场需求，用创新的理念进行人力资源管理工作。创新人力资源管理理念要把人力资源的开发工作放在第一位。首先，企业要为员工提供相应的发展平台，结合企业员工的能力进行合理的人力资源配置，这样才能让员工的才能最大程度被利用，才能有效推动企业的健康发展。其次，企业应当充分考虑到员工的工作感受，更多的关注员工的精神状态，给予员工足够的关注和关怀，从而营造企业良好的精神面貌和工作氛围，从而提升员工的工作效率，减少或避免企业内部的矛盾和冲突，促进企业的持续健康发展。简而言之，企业要足够重视人才的价值，不断优化人力资源配置，不断提高企业人才的核心竞争力，这样才能在企业竞争中占据有利地位。

3.3 完善激励机制

企业的激励机制是员工奋斗的动力，想要提高员工的工作积极性，就要完善企业的激励机制。国有企业在旧制度下的管理体系普遍存在奖罚机制不完善的现象，这严重影响了员工的工作积极性，要想从根本上解决这一问题，就要制定科学合理，公平公正的激励机制，对于员工的努力做出充分肯定。一方面，要充分考虑到优秀员工的带动作用，对于工作优秀、能力突出的员工应当给予适当的表彰和嘉奖，作为其他员工的学习榜样，调动全体企业员工的工作积极性；另一方面，要严格把控奖励机制的公平性、公开性，确保奖励机制的公正合理，保障奖励机制的真实性和有效性。

3.4 优化人力资源质量与数量结构

合理的人力资源配置是企业高效运转的保障。随着社会经济和科技的发展，人工成本不断增加，一方面，企业自动化、智能化的程度不断增加，企业运营中的人力资源结构正在不断优化，企业对员工的工作效率要求逐渐提高；另一方面，企业中的一些技术含量高、专业性强的岗位对于高素质人才需求不断增加，这就需要企业结合实际需求进行科学有效的人才培养和人才引进，并对于现有的人才进行合理的分配，这样才能推动企业的不断发展。综合来看，企业的健康发展离不开科学的人力资源配置，充分发挥员工的实际效用，是企业和谐发展的关键。

3.5 制定科学的绩效考核机制

企业的绩效考核制度是企业改善员工工作表现、实现企业经营目标的重要途径。良好的绩效考核制度不仅能够对员工的工作能力进行合理的评估，而且能够针对企业员工的工作表现进行科学的工作反馈以及合理的职务调整，从而提高整个企业的工作效率。制定科学的绩效考核机制需要综合考虑员工的个人利益和企业的集体利益，结合市场环境的实际情况，根据不同的工作岗位对考核制度进行不断优化，要确保绩效考核制度的客观性、公平性和公开性，从员工的个人利益和企业的经营目标出发，制定科学的绩效考核制度，实现员工与企业的共赢。

4 结束语

随着时代的进步，国有企业的人力资源管理工作面临着新的机遇和挑战。国有企业必须顺应时代发展，结合市场动态，发展创新思维，开拓创新策略，进一步优化企业管理制度，用科学合理的手段适应新常态下的新环境，促进国有企业的持续健康发展。