高层建筑施工质量管理措施的探讨

井永兵

（誉海建设工程有限公司 山西 太原 030000）

我们在高层建筑施工管理过程中将施工质量管理作为工作的重点，施工质量管理工作不仅需要工程管理人员有极强的专业能力同时也需要科学完善的质量管理体系，我们在高层建筑施工过程中想要保障施工质量就应该将施工质量管理工作贯穿于整个施工阶段。在工程施工质量管理过程中质量安全保障体系是整个工作的核心，体系化工作是建筑施工管理过程中的关键，我们想要保障管理的科学性就需要在具体的规定内执行体制化的管理工作，因此质量安全保障体系的建立是提高高层建筑施工质量管理能力的关键，另外，施工现场的管理工作同样重要，施工现场是工程建设的一线阵地，高层建筑从这里开始进行基础建设，施工现场的每一个施工步骤都对工程质量有重要影响，而且施工现场的施工内容非常复杂，同步推进的施工内容非常多，我们想要实现科学的管理工作需要极强的管理能力，最后就是做好工程验收阶段的管理工作，这是施工管理工作的收尾内容同时也是确保施工质量的最后一个关键步骤。

1 我国高层建筑施工质量管理中存在的问题

1.1 质量管理体系不完善

高层建筑的施工管理工作是非常复杂的，在质量管理体系中不仅有各种管理人员以及管理部门的责任划定，同时也有工作职能以及工作岗位的具体设定，但从当前高层建筑施工管理工作实际情况上来看，多数企业在管理体系上还存在较大的缺陷，现代化建筑工程在施工管理工作上应该做到政企分离，但是很多企业直至当前阶段仍抱有传统计划经济时期的工程建设思维，存在政企混管以及管理制度不到位等问题。我国本身对于建筑工程有着较为完善的质量安全管理体系，但是具体落实到各个企业之中却往往难以发挥出自身的良好效用，这就说明了当前很多企业对于国家相关法律法规的落实程度不高，在面对相关检查的情况下也是各种“应付”，在实际工作中很难达到国家要求的相关水平，在这种情况下高层建筑施工质量管理工作很难取得优秀的成效。

1.2 质量意识淡薄

几乎所有建筑企业都明白建筑质量是企业生存之本的这一情况，但是在实际进行工程建设的过程中很多企业却将这一理念抛之脑后。在高层建筑施工管理工作上施工技术以及材料应用始终都是管理的重点内容，而这对于施工质量有决定性意义，但是很多企业却没有从企业长远发展的有利角度去进行深入的研究，单纯的认为更新技术和应用新材料会提升工程建设成本，因而在建筑技术以及材料科学高速发展的今天依旧使用传统施工技术以及传统建筑材料，而这正是企业质量意识淡薄的关键体现[1]。

1.3 施工现场管理工作不完善

施工现场的管理工作是我们在施工质量管理中的重点内容，在进行施工质量管理工作时，我们必须要了解当前施工中实际应用的施工技术是否与设计相符，工程材料是否符合相关要求，人员操作是否得当等等，只有了解这一系列内容后我们才能够准确了解究竟哪些方面存在问题。并且，很多施工人员对于施工图纸并未进行深入了解，在施工技术尚未进行妥善交底的情况下就贸然开工，很多施工项目都是依靠自身经验和个人理解在进行，这严重缺乏科学性极容易导致施工质量问题，并且这种情况并不在少数，可以说这种情况在大多数施工企业中都是存在的。在一些工程中还有部分未经审核的图纸就直接应用于施工之中，这些都是非常危险的问题，但是我们在施工现场管理上针对这些问题并未进行有效的管理，导致以上问题长期存在[2]。

2 强化高层建筑工程施工质量管理的措施

2.1 完善质量管理体系

高层建筑本身工程量比较大，建设周期相对比较长，因而施工持续时间也相对较长，在这种情况下如果我们没有完善的质量管理体系那么实际质量管理工作自然无法落实到位，因此想要强化施工质量管理工作首先就要从完善质量管理体系上入手。从当前我国建筑企业实际管理情况上来看，工程质量管理体系应该在工程决策阶段就发挥自身作用，首先要确立相应的质量管理体系工作内容，组建相应的质量管理部门并明确各部门的管理职责，明确分包管理中的质量管理工作要点，对于施工过程中的管理要求以及具体管理措施进行深入研究。当前大部分高层建筑的质量管理体系不完善与相关责任人的责任落实工作不到位有很大关系，在高层建筑施工过程中，项目经理是相关项目施工质量的第一责任人，在这样的情况下我们是否能够将施工质量监管责任进行层层落实是保障施工质量的关键也是施工质量管理体系中的重要一环。另外，高层建筑施工质量与材料和施工设备也有极大的联系，我们在质量管理体系中应该明确施工材料的采购以及管理使用标准，确保施工材料符合工程建设要求，同时，要保障设备使用的规范性，重点对高技术设备的应用情况进行管理和监督[3]。

2.2 树立质量意识强化质量管理能力

高层建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对高层建筑自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前高层建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩[4]。

2.3 强化现场施工质量管理工作

高层建筑工程施工过程中施工现场质量管理工作是我们保障施工质量的关键内容，我们应该确立施工现场的质量管理工作分配，确保进行全面的质量管理工作，对于施工现场施工人员的技术应用以及施工顺序等进行严格监督，并对已完工的工程内容进行随机抽查，发现任何问题第一时间找到相关责任人进行问责，并马上停止施工找到问题的根源进行解决。另外要从施工材料上进行有效的管理，在施工现场进行质量管理监督工作时，要注意抽检正在使用的各种施工材料，对照施工设计来确定材料是否符合施工应用要求，并且要对施工材料的现场存放情况以及库存情况进行监管，发现试剂存放情况不符合存放标准的及时进行调整，保障施工现场的材料质量情况。

3 结束语

高层建筑作为当前建筑工程的主要类型其施工质量受到广泛的关注，在这种条件下我们必须明确当前施工质量管理工作存在的问题并提出针对性的管理措施，这样才能保障工程整体质量为企业长期发展奠定良好基础。