甲方代表在工程项目施工中的作用

李鸿飞

(重庆市涪陵中心医院，重庆 408000)

甲方代表在工程施工现场中有着一定的管理职能，并且需要代表建设单位来进行工程的全过程监督管理工作，让施工企业严格遵守施工规范和标准来进行施工。因此甲方代表在整个工程项目施工过程中有着非常重要的作用，也就要求各甲方代表能够明确自己的职责，充分发挥出自身的监督管理职能。

1 甲方代表在建筑施工中的作用

1.1 联络协调工作

在工程项目的施工作业中需要涉及到多个领域，如何做好各方的协调交流工作，也就成为了甲方代表所需要解决的一个问题。只有发挥出甲方代表的沟通枢纽作用，促进各个施工参与方的有效沟通，才能够保障工程项目的顺利开展。此外在一些规模比较大的工程施工作业中，各工程参与方难免会出现一些施工矛盾，这时候就要求甲方代表本着公平公正的原则来做好协调工作，定期进行协调会议的召开，让项目建设工作能够按照原本计划顺利开展。甲方代表在发挥自身联络协同作用时，需要注重方法的多样性以及灵活性，针对不同的问题要采取针对性的协商方法，才能够实现各工程参与方的协调统一，获得良好的工程项目施工效果。

1.2 计划统筹工作

只有做好了项目计划，才能够为后续的建筑工程施工奠定良好的基础，因此在建筑工程的建设过程中，要求甲方代表做好项目计划管理工作，还要针对项目进行情况采取动态管理措施，管理计划要随着项目实际情况进行不断的调整。在施工阶段的各个时期内均需要有对应的目标计划跟管理计划，这样才能够保障各个施工环节的顺利开展，满足项目工程的调整以及实施需求。为了保障工程项目的顺利施工跟竣工，甲方代表需要做好项目施工计划的研究工作，随后进行项目计划的统筹管理，来实现预期的工程施工目标。

1.3 做好安全问题的管控

安全管理作为建筑施工中的一项重要管理内容，也是保障工程项目顺利进行的必要前提。在施工管理工作中需要本着以人为本,安全第一的管理原则，做好各项安全措施的准备工作，保障各施工人员的人身健康与安全。甲方代表必须对项目管理环境有充分的了解，及时找出工程施工作业中的矛盾并加以处理，只有这样才能够很好的协调问题跟解决矛盾，保障项目的顺利进行。在建筑施工过程中甲方代表需要对项目的地理位置及影响项目进行的因素进行明确，随后需要进行安全管理机构的建立，保障各个施工环节的安全性。一旦在项目施工过程中出现了安全问题，就会严重影响到整个工程项目的施工效率以及工程效益。因此甲方代表还要在结合项目进行特点以及范围基础上，做好重大事故环节的控制预防工作，还需要出台一系列的安全管理规章制度，要求所有施工人员严格按照安全施工规范来进行作业，这样才能够获得良好的安全管理效果，并且做到防患于未然，减少安全事故的发生几率。

2 甲方代表在建筑施工现场管理中的作用

施工质量作为建筑工程项目的一个重要施工目标，也是甲方代表的重要管理职责。为了获得良好的施工质量，要求甲方代表能够充分熟悉施工图纸以及相关的设计规范，在此基础上做好该项目的监督管理工作。此外还需要在结合相关法律法规基础上，来保障各项施工作业的顺利开展。只有甲方代表充分履行自身的质量管理主体责任，做好质量检查工作，才能够保障整个工程项目的施工质量。

2.1 施工安全的管理

安全管理作为施工管理工作中首要关注的一个问题，在进行项目的施工现场管理工作中，还需要将安全管理工作作为一项核心管理内容。甲方代表需要承担起自己的主要责任，从各个环节做好施工安全的调控管理工作。在具体的施工现场管理过程中，甲方代表要结合工程特点以及行业施工标准，进行健全的安全规章制度的制定工作，随后还需要严格落实所有施工人员的教育培训跟施工技术考核工作，让所有施工人员均能够严格遵循安全施工规范来进行作业，避免因为人为因素所导致的安全问题发生。此外还需要做好现场安全装置的布置工作，并且定期对施工现场进行巡检工作，来及时发现施工现场的安全隐患并加以处理，已获得良好的施工安全管理效果。

2.2 施工进度的管理

施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。在项目的工程施工过程中需要甲方代表做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。因为工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。

2.3 施工资料的管理

施工资料数据也是穿插在整个工程项目施工作业中的重要工作，其包含有各种来源的原始文件跟记录。在工程施工的各个阶段均会产生各种各样的资料，也决定了工程项目的开展进度以及施工效果。因此甲方代表还需要做好各项施工材料的管理工作，在整理资料过程中做好资料的分类以及管理工作，根据不同的主题来进行资料数据的合理划分。只有做好施工资料的管理工作，才能够为后续的项目结算以及索赔工作提供足够的数据支撑，维护各施工参与方的正当权益。

3 结 语

甲方代表在工程项目施工中有着非常重要的管理作用，只有对甲方代表的职责进行明确，督促甲方代表做好工程项目的管理工作，才能够保障项目顺利进行。近年来随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工标准也出现了比较大的变化，这也就要求甲方代表能够不断提升自己的业务水平，来保障工程项目的施工质量跟施工效益。