建筑工程管理中融合BIM之探索

施继余 胡 瑛

(昆明冶金高等专科学校，云南 昆明 650033)

BIM又称建筑信息模型，这个模型中涵盖了很多与建筑工程相关的信息，较为实用。建筑工程的管理工作具有复杂性和系统性的特点，工作的重点主要在三个方面。进度管理，安全管理和质量管理，为在最大程度上提高工程管理水平和效率，可以在这三个方面融入BIM技术。

1 建筑工程质量管理中融合BIM

质量是一个建筑工程建设的最基本保障，如果工程存在质量问题，不仅会缩短使用寿命，甚至会威胁到使用者的人身安全，造成不可挽回的损失。因此，在管理建筑工程的过程中，一定要加强质量方面的管理，以应用BIM技术来提高管理水平和质量。

1.1 BIM在事前质量管理中的融合

利用BIM技术创建三维一体的模型，通过模型可以直观地看到有些项目工程中存在的质量问题，使问题能得到及时解决，进而保障工程质量。另外，利用三维模型还可以实施碰撞检测，不仅能找到碰撞点，还能通过碰撞检测发现问题，为质量管理创造条件。

1.2 BIM在事中质量管理中的融合

1.2.1 模拟点构造

BIM具有多种功能，其中包括可视化，通过此功能可以将建筑设计中的问题直观地呈现出来，就算是一根钢筋，某个节点都能得到清楚的看到，这也为施工人员确定钢筋位置提供了方便，进而保障了施工质量。

1.2.2 对预留洞口进行精准定位

通过应用BIM相关软件合理排布管线，因软件具备定位功能，可以实现预留洞口的自动定位，进而保证墙体预留洞口位置的准确性。

1.2.3 质量问题分析

质量监管人员可以通过相关设备记录施工情况，并依靠无线网络将收集到的数据信息上传至云端，以供BIM模型调用。直接观看拍摄的现场照片来获取有效信息，也就节约了信息反馈的时间，以此探索出质量管控的办法，推动施工质量的提高。例如，相关管理人员可以使用无人机将混凝土，钢筋等原材料进场情况拍摄下来，并扫描质量检测和验收报告，将这些实际情况都记录下来，如果出现质量问题，就能很快追溯到某个环节。

2 建筑工程安全管理融合BIM

安全管理融合BIM是建筑工程的头等大事，其与施工进度和质量等要素息息相关，建筑工程管理工作的重点自然也包括安全管理，通过应用BIM技术实现对安全的有效监控。

2.1 借助虚拟施工开展安全管理

BIM技术有一特点较为突出，那就是虚拟化。在实施安全管理的过程中，可以利用4D技术进行虚拟施工，也就是演示施工的全过程，找到施工方案中存在的问题，以此来优化施工方案，进而确保施工的安全性。

2.1.1 对安全问题进行预测

可以通过BIM技术虚拟一个施工场景，以人机交互实现对可能出现的问题以及事故发生的原因的模拟。例如，高空坠落事件中，可以利用此技术模拟出物体掉落的路线，进而就能看到物体发生碰撞后造成的结果。

2.1.2 对安全事故进行分析

对以往发生的事故进行分析和总结，以此找出事故的成因，然后针对此类安全事故制定有效的预防措施和处理办法，同时又能增强施工人员的安全意识。在分析这些安全事故的过程中，可以借用BIM技术的虚拟化功能，还原事故发生的整个过程，以此对事故的成因进行判断，再针对此类问题制定科学合理的预防措施，进而保障后期施工不会再发生这样的事故。

2.2 安全识别与预防

在分析了以往发生的安全事故后，发现事故高发地主要在临边洞口，在实际施工中，为了有效遏制临边洞口的安全隐患，施工单位都会选择在四周设防护网，铺安全网。在识别临边洞口保护区域时，就可以借用BIM的虚拟化功能，进一步确定防护部位，为后期相关管理人员实施防护工作奠定基础。

3 建筑工程进度管理中融合BIM

3.1 运用BIM预测工程进度

在利用BIM预测工程进度时，要先把三维模型构建出来，并根据所收集的信息数据来优化BIM模型，以此确保模型的准确性。根据设计完成的施工方案模拟施工流程，看施工方案是否符合进度控制，如果不符，就可以及时调整方案，再模拟施工流程，再对施工方案进行验证，直到与进度控制相符。

3.2 利用BIM技术管理工程进度

3.2.1 进度实时控制

通过BIM技术可以实现对施工进度的实时管理，将施工情况与进度计划作对比，以此找出施工进度的影响因素，通过优化施工方法，避免出现工期延误。利用BIM技术将施工过程分解成若干部分，每一部分都要实现与BIM模型的对接，这样对于每一部分的实际情况都能有所了解，进而为管理人员更好的管理施工进度提高保障。

3.2.2 进度动态模拟

进度动态模拟指的是根据工程进度的总计划，借助BIM模拟部分工程进度计划，使施工进度进展情况通过动态模拟效果图清晰，直观地展现在管理人员面前，进而把控好各阶段工序与进度的关系。

3.2.3 工程量管控

在实际施工中，施工进度与工程量之间有着密切的联系，所以，可以借助BIM构建三维模型，以实现对工程量的动态管控，当工程量得到实时监控后，施工进度的目标自然能够顺利实现。另外，还可以对每个阶段的工程量完成情况做分析，将其和进度计划作对比，进而分析出造成工期延误的根源，然后再制定相应的措施来进行调整，使进度计划与工程量情况相符。

4 结 语

综上所述，建筑工程的管理工作在一定程度上决定了整个工程能够带来的经济效益，且具有复杂性和系统性的特点。基于此，在实施工程管理的过程中可以融合BIM技术，通过利用此技术的可视化，虚拟化功能，实现质量，安全和进度的高效管理，进而使建筑工程的质量，安全以及进度都能得到保障。