工程造价管理中的项目成本控制研究——以A房地产项目为例

李金航

（大连财经学院 辽宁大连 116622）

近年来，随着我国的经济以及社会各项领域的快速发展，我国建筑业也得到了前所未有的发民有，其规模也在不断的扩大，因此，导致建设项目投资资金不断增加，从而使工程项目的控制成本的重要性日益突出。建筑施工项目的造价控制具体是在建设工程造价的整个过程中，有效地指挥所有的人力，有效地调节整个物质的力量，控制财务资源，监督项目过程与施工管理工作。从而找出工程项目工程造价的偏差和修改时间，这个控制在要在工程的工程造价目标之内。本文以A房地产项目为例，对其工程造价中的项目成本控制进行探讨，这对房地产企业的良性发展与个来的顺利施工都有着现实且重要的意义。

1 工程造价与成本控制概述

1.1 工程造价构成要素

1.1.1 工程直接费用

（1）人工费。工程项目中的人工劳动量非常的大，劳动力也很多，因此，人工成本也较大。劳动中的人工费与劳动工人的数量与本地的劳动价格有着直接关联。

（2）材料费。建筑工程的材料费一般包括工程的施工与安装等等材料。严格监督和控制物资采购，并且使用在工程建设的各个方面的材料都要进行计划费用方案设计。

（3）施工机械使用费。工程机械成本在工程造价中的比重随着工程建设难度的不同而变化，与工程项目的人工成本成反比。

1.1.2 工程间接费用

（1）利润。利润是指施工企业在对工程完成以后所得的除成本以外的资金。

（2）税费。税费是根据国家税法征收的建筑税、工程费、城市维护费、建设费和教育费附加费等，税费也是构成工程造价中必不可少的一个要素。

1.2 工程造价管理的成本控制原则

（1）工程造价的限额原则。在施工过程中，由于工程的周期长、和消耗大等特点，容易受到其他因素的影响和制约，因此，应根据工程变更来确定限制工程造价的工作。也就是说确定工程造价的限额，这也是工程造价中的工程项目成本控制原则之一。

（2）全生命周期原则。程项目成本管理是一种旨在降低成本以降低项目完成过程中的成本的管理工作，企业要想提高竞争力，节约成本，就必须把项目的总生命周期成本降到最低。此生命周期指的是工程项目造价控制中的工作。

（3）全面管理原则。建设项目的造价管理涉及工程建设的方方面面，它不仅包括整个工程造价管理，还包括建设中市场环境的方方面面。因此，建筑工程的项目成本控制原则来要遵循一个重要的全面管理原则。换句话来说，如果建筑工程企业在全面的管理上都能做到最优，那么，其成本控制自然而然的也就做到了。

2 A房地产项目成本控制现状及问题分析

2.1 A房地产项目简介

A房地产公司项目是典型的房地产开发建设与销售项目。该项目交通便利，基础条件较好，地理位置优越，区位优势明显。项目的建设运营符合该市区规划，有利于提升城市形象和品味，也有利于推进城市化进程。该项目规划总用地面积9.26万m2，总可售面积36.42万m2，其中地上可售面积33.80万m2该项目开发建设周期为5年，即2014年3月-2020年9月。项目分三期建设，总投资估算约为25亿元。资金来源主要为企业银行借款及股东借款。

2.2 A房地产项目成本及控制现状

A房地产当前并不是特别注重成本控制工作，成本控制更多的是一种粗放式的成本管理。通过不断的发展，A房地产已经初步建立起以部门为中心的成本控制体系，具体来说就是成本预算下达至各个部门和项目部，年末统一核算部门和项目部成本进行绩效考核，确定业绩水平。但是整体成本管理水平仍然落后，没有建立起基于现代全过程成本管理理念和以及挣值、作业成本、动态成本等先进的成本管理机制。

2.3 A房地产项目成本控制存在的问题

2.3.1 决策阶段

该项目是A房地产该项目为公司的第一个开发项目，为了拿下项目，没有通过相关审批，可行性报告随意编制，后期规划与可研报告差异巨大，项目的开发周期为三年完工，实际上已经五年了该项目依旧未完工，较长的开发周期使得项目后期成本增加。同时，较长的建设周期不仅使得项目开发利息剧增，而且伴随着人工成本、材料成本的增加使得三期的建设成本增加。

2.3.2 设计阶段

首先，A房地产高价拿地，定位该项目为英伦风高端项目，但是主力户型却为100平米以下两室小户型，这不仅与当初那地的初衷相背离，更使得后期施工难度较大，施工周期变长，增加施工成本，同时套数增加也加大了销售难度，增加了销售费用及管理费用的投入。其次，施工方案频繁变更，变更签证费用增加。为了加快工程进度，对早期施工图审核不严，加之前期设计人员水平参差不齐，现场人员对施工图理解存在偏差，未能及时调整施工方案，导致后期返工严重。延误整个项目工期，总成本严重偏离投资估算成本。

2.3.3 招标采购阶段

A房地产在招标采购阶段成本控制对投标供应商的资质审核不严，主要是在实际操作中存在资质挂靠情况十分严重，而公司没有能核实所有投标单位的资质是否为挂靠单位，导致中标单位施工水平不能满足工程要求，从而反复的维修返工以及材料的过度浪费造成开发成本增加，另外资质挂靠单位中标同样也存在法律风险。

2.3.4 施工及竣工结算阶段

虽然A房地产将成本管理的重点放在了施工阶段，但是依旧存在着诸多问题。首先是变更管理缺乏科学体系，在施工过程中形成了大量的变更，一些是为了适应新的市场条件和客户需要，提升了产品标准和品质，有一部分变更是因为施工单位的提出，带来了众多额外的工程费用与支出。其次是全面成本管理观念淡薄。公司目前更为注重的是对施工的成本控制和竣工验收阶段的成本决算控制，其他阶段的成本控制理念和行动乏力。可以说是项目成本管理仅仅还停留在预结算上，缺乏全过程、全方位、全面的动态管理，成本控制能力和水平严重滞后。

3 A房地产项目成本控制策略

3.1 施工成本控制的措施

（1）准备阶段。施工准备阶段正是建设项目规划的主要内容，因此，施工准备阶段也是工程项目成本控制主的一个作用阶段，首先要对项目部、施工区的施工方案、选址和现场施工进行优化，确定项目成本控制目标，并准确估算项目的总成本。

（2）施工阶段。施工阶段的工程变更是不可避免的，虽然它不会改变工程的主要造价，但其中变化也会影响到工程的成本控制，其实变更可以更有效的控制。引用建筑设计图和施工图是主要对象的重要指导，造价人员要加强监督审计，严格计划提前，加强审计。

（3）施工阶段。施工阶段的人力成本占了其成本的很大的比重，施工人员的选择要保证建设项目的需求，合理制定相应的人工成本预算，并除此之外，在施工阶段的人工费用要结合当地的实际情况而定，努力使其在保证标准的同时，降低人力成本。

3.2 加强对施工现场的管理

（1）优选施工组织方案。在确定施工方案时，计划制定者和造价工程师应密切合作，讨论先进的施工技术、并对工程的施工方案进行科学的规划与编制，结合工程的实际情况来进行工程项目造价的计划书。科学的对整个工程的费用与项目进行合理的安排与方案的设计，从而进行最优的选择。

（2）对工程原料成本进行管理。工程原料成本占建筑工程的重大的比重，通常情况下，工程原料成本管理非常重要，因此，建筑工程项目的材料数量的控制主要包括以下几点：

①定额确定的材料消耗，实行限额制度。

②推广新技术、降低材料消耗。

③加强现场管理，合理堆放，减少堆放和仓储损失。

材料价格的控制包括：

①控制材料的采购价格。

②控制物资采购的运费。

③为了确定购买批量与数量，充分结合资金的时间价值并确定经济数量。

（3）严格监督现场工程量签证。对于工程的合同要进行全方位的细节上的了解与掌握，从而对其中责任与权利进行有效使用。当施工现场与设计图纸不一致时，造价人员应及时跟踪，分析问题是否会导致成本增加或减少。

（4）制定合理的建筑设计周期。以经济与技术相结合为理念，充分利用价值工程原理，综合比较几种设计阶段，科学论证和完善设计方案，从而制定出合理的建筑设计周期计划。

4 结语

建筑工程的造价控制是其工程中重要的一部分内容，而成本控制的工作复杂而困难，通常有几个部门相互配合完成，如果一个部门有漏洞，整个工程造价会造成很大的损失。同时，还可以制定合理的预算来达到工程项目成本控制的目的。在建筑工程的成本控制中，设计与初始阶段非常重要，而施工阶段又是工程造价最昂贵的部分，造价控制效果对工程项目的收入有很大影响。总体来说，工程的成本控制应该在整工建筑工程的每一个阶段、每一个细节做起，才能有效控制工程项目的成本，使企业获得更大的收益。