莱蒙国际创始人刘智：“后疫”时代，文旅产业如何破局？

金立刚

一只黑天鹅从空中飞过，使得多少行业的潮水退去，只余岸上裸泳，很难有赢家。不过，对于善于思考的企业家而言，困难背后往往蕴含着商机。莱蒙国际创始人刘智对此结论深信不疑。

后疫情时代下，刘智眼中的旅游市场未来发展的新趋势将会怎样？如何寻求新的机遇努力破局？

自2004年回国创业并在文旅产业深耕16年的刘智笃定地告诉记者：“消费者的习惯将会改变，使得消费场景和产品结构会有所调整。而疫情过后，应赋予文旅产业新的定义：‘文=内容，旅=流量，只要把文旅IP建设好、经营好，对于流量将会起到关键作用。”

我国文旅产业尚处于初级阶段

多年来，刘智主导参与设计的文旅IP项目不胜枚举，如上海崇明生命港、湘西芙蓉生命谷等，可以说他缔造了一个个经典案例。不过按照他的话讲，之所以能取得如此优异的成绩，离不开其对过往案例的“复盘”。刘智认为，文旅从业者应当对过往项目进行实战分析和持续完善，这样才能收获进步。

但刘智也坦言：“相较于国外成熟的文旅产业，目前国内的文旅产业尚处于初级阶段。”他向记者分享了国际著名文旅规划运营机构AECOM此前发布的一份关于全球十大主题公园的评估报告，其上榜名单清一色为IP主题公园，遗憾的是中国无一上榜。

刘智一针见血地指出症结所在：一是人才瓶颈难以承受具备国际视野的高难文创；二是高昂的成本压力使得更多的文旅企业和项目只能蛰伏在资源形态和同质化状态下运行；三是企业盈利战术目标与区域旅游发展战略目标背道而驰；四是吃老本和恶性竞争凸显纵容了文旅的平庸和沦落。

文旅产业发展需“四个建设”

那么，針对文旅产业面临的问题，应采取怎样的对策呢？

刘智认为，需要从四个方面加以建设。一是文旅IP与全域旅游空间同步建设。须克服国内众多特色小镇“重开发建设、轻招商运营”的通病。二是文旅IP的内容建设。全域空间内须拥有若干个主题鲜明、内容深刻的文旅IP资源做支撑，IP个性及内容至关重要。三是全域空间的调性建设。全域空间内的各类经济文化要素均具备与文旅IP实施开放式对接的条件，文旅IP与各类要素应当融合互动式发展。四是文旅产业的政府扶持建设。

为此，刘智带领着莱蒙国际在中国积极筹划具备国际视野和中国特色的国际医疗旅游目的地IP建设-德之源国际养疗中心及医疗旅游先行示范区，为最终打破空间约束，实施资源、产业、市场融合式发展的全域旅游而不懈努力。