国企思想政治工作与企业文化建设融合策略

武玲

近几年来，国有企业在市场经济的竞争压力下面临着企业转型升级的严峻考验，而促进思政工作和文化建设的有机融合成为了缓解这一现状的重要路径。由于国有企业在我国国民经济发展中发挥着关键的作用，因此国有企业内部员工的一举一动也都牵动着每一位群众的视线。为了可以进一步提高企业员工的综合素质，国有企业越来越注重思政工作和文化建设，二者的有机融合也成为了国企发展的必然趋势，这也是笔者将要同大家探究的核心内容，旨在为参与国有思政教育和企业文化建设工作的相关人员提供一些有价值性的参考。

一、思政工作和文化建设

1.二者共同点。①目标对象一致。思政工作是指企业通过对企业员工个人素质、专业技能、意识形态等方面的影响来达到促进企业发展、增强企业竞争力的目标，而文化建设也同样如此。无论是思政工作还是文化建设，他们的目标对象是一致的，即企业员工。通过一系列对企业员工行为意识的培养策略来促进其在日常工作中能够充分发挥自身的主观能动性，为企业创造更多的价值。②工作内容交叉。从工作内容上来看，思政工作主要包括对企业员工道德、素养、意识、操守的教育培训，目的在于激发企业员工对工作的热情，提高企业生产的经济效益。文化建设工作则主要是对企业员工价值观念进行教育培训，规范化其日常工作的 行为方式，提高企业生产效率。二者的工作内容交叉互补，因此对其进行有效融合是促进企业发展的必要途径。③工作方式相似。在大多数国有企业中，思政工作通常是指对企业员工所开展的心理辅导工作，通过讲道理或者情感开导的方式帮助企业员工有效地解决其在日常工作中所遇到的一些困难，而文化建设则是通过对企业员工行为方式、意识形态的指导来提升其综合素质。因此，从工作方式上来看，无论是思政工作还是文化建设，其中心思想均是注重对企业员工思想感情和行为意识上的培养，因此二者之间存在一定的相似性。

2.融合意义。①有利于优化企业管理。从企业管理的角度上来看，企业管理是对企业员工的管理，需要企业内部的每一位工作人员的支持才能更好地促进企业发展，而思政工作和文化建设作为企业管理工作中的重要内容，是从思想和态度上来调动企业员工的积极性，所以我们认为，促进企业思政工作和文化建设的融合是优化企业管理的必要措施。②有利于推动思政创新。传统的思想政治工作的开展通常比较枯燥且形式单一，不仅不利于调动企业员工参与的积极性，同时也很难将思政工作的作用进行有效地发挥。而思政工作与文化建设的有效融合则可以有效地改善这一现状，为企业内部思想政治工作注入新鲜的血液，丰富思政工作的内容与方式，推动思政工作的创新。③有利于提高企业竞争力。与私营企业相比，国有企业在组织形式上相对来说较为复杂，为思政工作的顺利开展也增加了一定的难度，随着思政工作和文化建设的融合措施的实施，以人为本的思想理念贯穿了整个企业的建设、管理、生产及发展，国有企业的凝聚力和竞争力均得到了显著地提升，为其在竞争激烈的企业发展浪潮中占据一席之地创造了有利的条件。

二、具体融合策略分析

1.创建共生机制。为思政工作和文化建设的开展创造共生环境是促进二者有机融合的重要基础。思政工作与文化建设之间的共生关系可以为二者融合创造符合企业发展的生存环境，具体措施如下：第一，通过文化建设为二者打造可进行共同生存的思想政治氛围，将二者的思想观念进行统一，并在此基础上加入企业发展理念、价值取向以及生产经营的宗旨，从而更好地激发企业员工的动力和热情;第二，注重企业精神建设与经济建设的协调发展，通过融合思政工作和文化建设来提高企业员工的综合素质水平，增强企业核心竞争力;第三，致力于将思政工作与文化建设进行统一的宣传和教育，将二者的共生机制落实在文化建设活动和思政教育活动的实处。

2.导向功能的融合。所谓导向功能的融合主要是指国有企业中的思政工作和文化建设工作在导向、协调、教育等工作上的有机融合，具体内容如下：第一，导向功能融合，其主要注重对企业员工价值观念和思想道德等方面，是提升企业员工综合素质水平的重要内容;第二，协调功能融合，由于企业发展过程中不可避免地会遇到企业利益与人力资源利益产生矛盾等相关情况，当二者之间发生冲突时该如何有效取舍也是困扰企业的一大难题，在市场经济发展的驱动下，推动思政工作与文化建设中的协调功能融合已然成为了促进企业综合利益最大化、解决企业和员工利益矛盾的关键所在;第三，教育功能融合，其主要是指工作人员在通过各种教育方式来培养企业员工形成正确的政治思维，从法制、职业道德、专业技能以及其他方面來培养企业员工的综合素质水平，为促进企业长期发展奠定基础。

3.活动形式的融合。通过将思政工作和文化建设的活动形式进行恰当的融合也不失为一种有效的融合策略，在这个过程中工作人员需要注重企业员工在思政教育和文化建设中的主导地位，通过一些有具有教育意义的文化活动来培养企业员工的价值观，使其能够更加充分地理解企业精神，增加企业凝聚力。例如，工作人员可以组织企业员工定期开展一些多样化的文化活动，如体育竞赛活动、文体表演活动等，工作人员可借此类活动向企业员工进行思政教育，使其在感受企业文化的同时也能实现思想素质水平的提高。此外，工作人员还可以通过创设企业内部网站或其他交流平台为日常的思政交流和文化建设创造条件，促进思政工作与文化建设的进一步融合。

4.组织人员的融合。在大多数国有企业中，思政工作与文化建设可交由企业专门设立的机构组织人员来在企业中进行贯彻落实，无需其他工作人员参与管理，因为过于复杂的管理人员会在一定程度上造成推卸责任等问题的频繁发生，从而严重阻碍思政工作和文化建设的融合进度。对此企业工作人员可将融合工作交由企业内部的党团机构进行全权负责，并落实责任制，将各项工作任务以及所对应的职责落实到党团组织机构中的每一位管理人员身上，从而更好地实现企业权责分明的基本理念。从宏观的角度来看，思政教育工作和文化建设的有机融合不仅有利于帮助企业系统的整合人力资源，显著提升思政工作开展的效率，同时还可以有效地规避因部分人员权利责任分工不明而导致的双重指挥问题，从而更好地发挥思政工作和文化建设融合的积极作用。

众所周知，国有企业的规模相对较大，因此对企业员工的管理会比私营企业更加繁琐复杂，为了可以更好地调动企业员工在日常工作中的积极性，国有企业可以通过创建共生机制、融合导向功能、融合活动形式、融合组织人员等手段来促进企业思想政治教育与文化建设的有机融合，勇于在时代发展的历程中为企业开辟一条创新的道路，从思想的层面上有效地增强企业员工的核心凝聚力，为企业的可持续发展助力。

（作者单位：山西焦煤集团有限责任公司党委宣传部）