论企业财务管理的重要性及措施

周静

[摘 要]随着市场经济体制不断地完善和发展，当前的市场竞争愈演愈烈，企业之间为了生存和发展，竞争也在不断加剧。企业面对竞争和挑战，只有不断提高自己的综合竞争能力才能在市场中赢得生存的一席之地。而财务管理工作是企业生产经营的核心，是各项管理工作的重中之重。因此，企业一定要重视财务管理工作，以便符合市场的高要求，使企业能长远发展下去。文章将浅析加强财务管理对企业提高自己的综合竞争能力从而促进企业持续发展的重要意义。

[关键词]企业财务管理;重要性;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.090

财务管理是指企业在组织财务活动、处理财务关系过程中通过科学预测和财务分析，对企业资产购置、资金筹集以及营运资金管理等一系列企业经济活动过程中管理工作的总称，是组织企业财务活动，对企业生产过程中的价值运动进行综合管理的一项工作的总称。它是财务决策的准绳，财务行为的依据，理财绩效的考核标准，明确财务管理的目标对加强企业管理和提高企业经济效益都有极其重要的意义。

市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，财务管理将会越得到重视。从某种程度上来说，一个企业财务管理水平的高低可以从侧面反映出其综合管理水平的高低。因为财务管理涉及企业资金管理、资产购置、资本筹集以及营运资金管理、剩余利润分配等，关系到企业的生死存亡，极其关键;财务管理可以让财务透明化，避免企业内部腐败，让企业的每一分钱，用到实际的工作中去，创造更多价值。如果企业财务管理比较规范，那么企业的资金运作能力就会增强，企业能够更好地利用手中的现金，企业的运作会更加轻松。所以，企业财务管理的科学性，有助于帮助企业走向规范化管理，很多成熟的企业，财务管理做得相当到位。因此，企业必须根据市场变化情况，结合自身特点将财务管理规范化和标准化，强化财务管理的目的，以财务管理为中心，形成具有自身特点的标准财务管理系统。

1 加强财务管理的重要性

在大数据飞速发展的当下，信息时代已经到来，公司将各类财务数据在大数据技术下进行分析，可以挖掘出更多有用的财务信息，为决策者提供重要的决策依据。在这种变化下，企业要对财务数据分析更加敏感，更加及时准确，所以企业越来越需要重视财务管理的职能，这已成为企业成败的关键。而财务管理可以将企业的经营管理、人事管理、技术管理、资产管理等紧密联系起来，互相配合。因此，能否尽快提高财务管理质量及财务管理水平，达到财务管理信息化，对企业的生存发展会产生重要的影响。财务管理的重要性主要体现在如下四个方面。

第一，财务管理是现代企业发展的重要保障。财务管理在现代企业管理中处于非常重要的地位，作为企业内部管理的中枢，对企业的运营、规划、发展都能起到非常重要的作用，同時财务管理也是企业与外部沟通的纽带。因此，强化企业财务管理职能可以迅速找出企业存在问题的根源，拿出分析解决问题的方案。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，对企业来说是巨大的进步，可以引领企业朝着更科学、更先进的方向经营运作。如果企业的财务管理环节薄弱，会严重影响到企业财务资产的管理、预算、使用和控制工作的开展，这对企业的发展十分不利。

第二，财务管理是企业管理的基础。企业管理要以财务管理为基础，因为企业在生产、经营的每一环节都可以通过财务管理来反映和调控，通过有效的财务管理可以对企业的各项经济活动进行检查、制约和监督。因此财务管理也可以作为其他一切管理活动的共同基础，处在企业管理的中心地位。企业必须要在抓生产发展的同时又抓财务管理，使得生产和管理都能产生效益，使管理也变成一种生产力。因此企业要充分发挥财务管理的作用，从而提高企业的盈利水平。

第三，财务管理能有效反映企业资本状况。如何加强资金管理，通过财务管理来提高资金的使用效率是企业的首要任务。因为资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础，只有提高资金使用效率，通过合理的经营，在充分考虑资金的时间价值的前提下，正确看待风险与报酬的关系，选择最优的理财方案才能在保证企业持续发展的基础上，实现企业价值最大化。所以，企业如何有效地开展资金运营就成了财务管理最为核心的内容，只有充分重视财务管理的重要性，配合好企业战略发展规划，这样才能保障企业的长远发展。

第四，做好企业财务管理工作，可以使得企业的投资效率随着市场经济的发展不断完善。在企业的经营发展过程中，内部控制制度不完善、不健全，财务管理重视程度不足，会计财务管理不能全面发挥正常的职能作用，企业管理存在巨大的漏洞等，是企业难以实现良性发展的重要因素。因此，企业要结合自身实际情况制定出符合自身发展的会计制度，有效提高企业的财务管理水平，这是企业加强成本管控和降本增效的重要措施。同时，在生产经营过程中，企业在有效降低生产成本的同时，还要考虑能否依靠其他途径来提高企业的经济效益，但是要以完善管理制度为前提，从而充分发挥好企业财务管理的职能作用。

2 加强企业财务管理的措施

第一，建立和健全各项财务管理基础工作制度，是企业实现科学财务管理目标的前提。其中财务监督控制是财务管理的一个重要环节，通过财务监督可以指出合理的、有效率的方面，以便继续推广;同时指出其不合理、无效率的方面及存在的问题，并提出相应的解决措施和办法，促使企业加强和改进财务管理工作，挖掘内部潜力，不断提高工作效率。企业应当努力建立和健全财务部门，结合公司的实际情况对财务部门的岗位风险进行准确的预判和配置，使财务部门与其他部门相互监督、相互制约，保证企业财务部门数据的准确性和有效性，为企业的发展提供保障。

第二，加强专业培训，建立健全公司的财务管理制度。当前市场经济发展日新月异， 而管理人员的管理知识如果不进行系统的培训将难以适应现代管理。企业可以组织管理人员去学习先进管理方法， 从而提高管理水平， 使内部控制管理规范化和科学化。同时在信息时代飞速发展的浪潮下，企业要确保财务管理方法的灵活应用，积极提升财务人员业务素质，达到高质量财务管理的要求。

第三，构建切实可行的财务管理评估及监督系统。企业如果拥有一套符合自身业务可持续发展的完善的财务管理评估及监督系统，利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，建立营运资金管理和控制、投资及筹资决策分析、成本管控分析、财务预算分析等模型，实现企业资源的最优配置，提高企业经济资源的使用效率，从而保证企业管理者做出合理的、正确的经济决策。所以，企业的壮大必须要建立科学的财务管理评估及监督系统。

3 结论

良好的财务管理水平可以指导企业向科学合理的方向发展，企业在开展财务管理工作时，必须努力对其进行不断完善与改良，使之不断适应企业自身的发展状况及管理水平，规范落实各项财务管理制度，减少企业的发展隐患;同时也要建立起更加合理、更加科学的财务监督与约束机制， 建立有自己特色的财务管理体系，充分发挥好其在企业整个战略中的指导和调控作用，使企业的财务管理更加完善和科学。只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现进一步的发展，提高企业市场竞争力，保持企业持续营利的能力。

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