萧克的农垦岁月

梅兴无

在1958年的军队“反教条主义运动”中，时任国防部副部长、解放军训练总监部部长的萧克上将受到错误的批判，被撤销在国防部、训总的职务。虽然不知道自己未来的命运如何，但他有一个坚定不移的信念：不管到哪里，不管干什么，都不会消沉，要用努力工作来证明自己对党的忠诚。1959年9月，萧克被安排到农垦部当副部长，在农垦系统度过了12年不平凡的岁月，也用实际行动践行了一名共产党员对党的忠诚。

学开拖拉机以管好农机工作

1959年5月，中央批转了总政关于“反教条主义”的报告后，对萧克的批判基本上结束，但此时萧克在军队的职务已被撤销，赋闲家中。当贺龙、王震、张子意、张启龙等红二方面军的老领导、老战友来看他时，他表明自己的态度：“我是共产党员，永远不会消极。”

时任农垦部部长的王震和萧克是老战友、老搭档。红军时期，萧克是红六军团军团长，王震是政治委员，两人并肩指挥作战。除了关心萧克的境遇外，王震还对其今后去向提出了建议：“黑龙江垦区准备建一个水库，正缺少人手，我给省委书记欧阳钦打个电话，你去那里建水库怎么样？”萧克满口答应：“行，干什么都行。”萧克早年在中央苏区时就与欧阳钦相识，欧阳钦也表示欢迎萧克来黑龙江工作。

1959年9月，萧克接到中央的通知去农垦部当副部长。穿了一辈子军装，一旦脱下来，不免有些感伤。

国庆节一过，萧克便以积极乐观的心态来到农垦部上班。在长期的革命斗争中，他已养成了一个坚定的政治秉性：一切行动听指挥，党叫干啥就干啥，不遗余力把工作做好。

王震真诚地欢迎萧克的到来，萧克对老战友表态说：“我要重新做起！”当时，农垦部直接管辖的新疆、黑龙江、广东、云南四大垦区集中了全国大部分国营农场，而这些农场的职工大多是转业军人或成建制调动过去的部队官兵，与部队有着天然的联系。这使萧克感到欣慰，虽然脱掉了军装，但仍有部队的工作氛围。

此后，萧克被分工主管农业机械化。他把在军队搞现代化建设的经验移植到农垦工作中来，利用从基层连队着手的经验，抓农场生产队的农业机械化工作。他到广东垦区，住在海南岛琼中县一个农场里，同农场职工一起开荒劳动，一干就是一二十天。为了尽快成为农业机械方面的内行，年过半百的萧克拜海南岛农垦局机务科长徐文为师，学开拖拉机。很快他就学会了起动、前进、后退、左转、右转等基本驾驶技术。徐文赞赏地说：“你再学一学就可以挂犁耕地、耙地了。”学习拖拉机驾驶技术，对萧克主管农业机械化工作有很大帮助，既增强了他对农业机械化重要性的认识，也为他领导农业机械化工作增加了专业方面的知识积累。

1962年初，中央召开“七千人大会”后，又在南宁召开全国国营农场工作会议。萧克积极向时任中央农村工作部部长、国务院副总理的邓子恢建议，国营农场要加强农业机械化。邓子恢在大会的报告中提出了推动国营农场工作的措施，其中一个重点就是推进农业机械化，强调要以农业机械化为中心，因地制宜地贯彻农业“八字宪法”（土、肥、水、种、密、保、管、工）。

这对于萧克开展农业机械化工作是一个有力的支持。萧克采取典型引路、以点带面的方法，加大力度推进农业机械化。他在浙江余杭县主持召开国营农场水稻田机械化现场会并作主题报告，指出农业用机械化的优越性是劳动力用得少而生产效率高，要采取“集中力量打歼灭战”的办法，先装备一批重点生产队，使其具有较高的机械化水平，成为国营农场全面实现机械化的先锋。机械化生产队实行“四固定”，即耕地、人力、农具和拖拉机固定，上级部门不得随便改变生产队任务。在生产上，机械化生产队拥有因地制宜和因时制宜的权力，同时制定以包、定、奖为中心的生产责任制度等。

1963年2月，萧克在哈尔滨主持黑龙江垦区100个机械化生产队会议，根据各个农场的实际情况，明确了办好机械化生产队的思路，即以机械化为中心来建设国营农场，以办好机械化生产队作为整顿国营农场的基础，并出臺了一系列配套措施。

在拖拉机管理上，当时有人说拖拉机一天能收割800亩，100台一天能收8万亩，并打算按这个标准给机械定额。萧克对拖拉机的工作效率是有所了解的，感觉这个定额有些悬。为慎重起见，他亲自咨询了一位有经验的拖拉机手，拖拉机手告诉他：“拖拉机一天收割800亩是做不到的。因为拖拉机要保养擦油，在田间转场要先看路，路不好还要找人来修。再说，开机器的人也要休息、吃饭，实际上，一台拖拉机一天满打满算能收120亩。”120亩和800亩相差六七倍，悬殊大得惊人。由此，萧克告诫基层的同志，下任务、定指标既要考虑需要，更要考虑可能性。

萧克从黑龙江返京后，受王震的委托，代表农垦部向分管农业的副总理谭震林汇报黑龙江垦区机械化生产队的工作情况，随后又一起向周恩来汇报。当萧克汇报机械化生产队实行“四固定”时，周恩来当即予以肯定：“这样好。农场、地方、农垦部三级都不准对生产队瞎指挥，应当为生产队服务。”

有了周恩来的肯定，农业机械化工作有了大的发展。除黑龙江建立100个机械化生产队外，新疆生产建设兵团垦区建了84个，其他9 省1市的国营农场建了44个，全国共建立了200多个机械化生产队。这些生产队全部采用机械化作业，劳动效率高，很快提高了国营农场的粮食总产量和粮食商品率，从而促进了全国国营农场的机械化进程，机械化的优势得到发挥，成为国营农场的龙头。

坚持实事求是按客观规律办事

农垦是跟农业打交道的。萧克经常下到田间，向农垦一线人员学习农耕技术，一招一式学得都很认真。他还抽时间研读育种学、栽培学、土壤学、气象学等方面的书籍。王震特地向他推荐了农学古籍《齐民要术》。该书全篇古文，读起来很费劲，萧克沉下心来一字一句地研读，书中提出农业必须遵循“顺天时，量地利”的原则，给他以很大启示。

在指导农垦的实际工作中，萧克坚持原则，反对浮夸和冒进，强调农业生产必须严格遵循自然规律和经济规律，实事求是，量力而行。他一到海南垦区，就遇到了盲目扩大橡胶种植的问题。海南是我国天然橡胶生产基地，有七八万亩的橡胶园，农垦部提出要在海南岛开荒600万亩种植橡胶，而当时海南岛全部耕地只有600多万亩，即便再多开荒也达不到这个指标。在开会讨论时，萧克注意到一位女生产科长一直不发言，后来了解到她是从澳大利亚回来的华侨，是一位熟悉橡胶树栽培和管理的农艺师。等会议休息时，萧克问她：“你为什么不发言呢？”女科长很为难地说：“这个计划不可能实现。”萧克说：“你是这方面的专家，你认为不能实现，就提出来嘛！”

会后，萧克向那位女科长详细了解橡胶种植的情况。她说，橡胶生产周期长，在海南岛一般要六七年才能达到割胶标准，而且栽培技术要求高，首先要选择适合橡胶生长的土地，然后育苗，苗长成后，要与优良品种芽接，才能移栽到大田。开荒600万亩种橡胶根本做不到，就是定植100万亩也难达到，因为即使有那么多能植胶的土地，也没有准备那么多经过芽接的胶苗。

部里下达的计划指标与实际相去太远，萧克感到了问题的严重性。他又到几个橡胶农场调研，发现了不少问题。由于不切实际的指标，有的农场只顾完成开荒指标，忽视现有胶园的管理，胶园中杂草长得比橡胶树还高;有的开了新胶园，荒了老胶园;有的只开荒不植胶树，造成水土流失。

萧克想起《齐民要术》中说的“顺天时，量地利，则用力少而成功多;任情返道，劳而无获”，联想到种植橡胶盲目追求多和快，结果不正是“劳而无获”吗？他不顾各种压力，直言上书王震，建议调整计划指标。

1960年七八月间，在北戴河召开的中央工作会议确定了对国民经济实行“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。乘这股东风，在王震的支持下，1961年初，萧克又组织有关人员对海南岛橡胶垦区橡胶种植规划进行了科学论证，提出将橡胶种植指标压缩为“两五一六”，即消灭荒芜50万亩，补植50万亩（即一亩地不够30株的要补植，没有优良品种进行芽接的要换植），定植60万亩。“两五一六”举措的着力点是管好现有胶园，在提高单株产量、亩产量的基础上有计划地发展，而不是盲目扩大种植面积。在萧克的指导下，海南橡胶生产实现了科学规划和健康发展。

当时，不只是在海南，在北大荒也出现了类似情况。1960年11月，萧克在黑龙江垦区调研时，发现北大荒国营农场播种面积达1000万亩，但是粮食总产量只有2.5亿多斤。他问垦区负责人：“你们的机械化程度很高，为什么亩产量这么低呢？”对方语焉不详。

萧克去看望一位曾给他当过勤务员的老农工，老农工告诉他：“地里的草长得比庄稼还多，打不下粮食。”萧克反问：“怎么不锄草？”老农工说：“哪里锄得过来？刚种上就命令到前面去播种了，谁还顾得上锄草？”

这又使萧克想起《齐民要术》中的警句，1000万亩的播种指标是不是违背了“量力而行”的原则呢？在农垦部开会时，他提出北大荒播种面积多、粮食产量少的问题。有人辩称那是天灾造成的。萧克胸有成竹地说：“我做过调查，没有自然灾害的年景，产量同样不高，说明并不是纯客观的原因造成的。”

这一问题后来引起了国务院领导同志的关注。1962年夏，谭震林召集萧克（王震出差在外）等人，研究解决黑龙江垦区的问题，决定将1963年北大荒垦区的播种指标由1000万亩减至570万亩。谭震林还就此事写专题报告呈报周恩来、邓小平等，得到批准。这样，北大荒的播种高指标被压减下来，农场得以腾出人力锄草、耘田、施肥，产量随之增加，有的农场还略有盈余。

萧克认为，不论做什么事情，都应该从群众的切身利益出发，不断改善他们的生存条件、生活条件，否则就会脱离群众，引发社会矛盾。由于种种原因，农垦国营农场不同程度地存在产量低、劳动效率低、商品率低和成本高的“三低一高”现象，造成的亏损十分严重。到1962年春，国营农场职工发不出工资的问题十分突出，职工生活困难，情绪不稳定，出现了闹事的苗头。

经过深入了解，萧克发现，从“大跃进”以来，整个农垦系统的国营农场亏损总额达5亿多元，这在那个年代是个天文数字。以农垦部本身的实力，是没有办法化解这个包袱的。为维护农垦系统广大职工的切身利益，1963年春，萧克顶住压力，如实向中央汇报情况，争取中央财政的支持，以求问题得到解决。

周恩来听了萧克关于农垦系统亏损严重、农场职工发不出工资问题的汇报后，十分吃惊地问：“怎么会有这么严重的亏损？”他马上把有关部门的负责人找来研究，明确指示：“不管怎样，也得解决农场职工的生活问题，先从国家财政拨5亿元，把亏损补上，但下不为例。这样亏损还了得啊！”

国家5亿元财政补贴拨来后，萧克满以为问题解决了，但到第二年发现还有亏空。他和财务处长一笔一笔地算账，发现很多数字是虚报的，实际还亏空2亿多元。他只好硬着头皮再去找周恩来。周恩来说：“上一年你们说亏了5亿，现在又出来2亿，还有没有啊？”萧克说：“我亲自查过的，虚数太多。很难保证没有。”于是周恩来又批拨了2亿元，这样中央财政一共补贴7亿元，终于补上了亏空的窟窿，把欠职工的账还上了。

倾注心血制定国营农场规章制度

到农垦部工作后，萧克喜欢到各地的农场去调研，从中发现问题、解决问题。他感到，农垦系统的很多国营农场都普遍存在一个突出的问题，就是在重大决策上无章可循。他在军队总部工作时，长期负责抓部队的现代化、正规化建设，对国营农场工作缺少章法的状况很看不惯，也试图搞些规章制度。但当时人们规矩意识淡薄，视主观随意为正常，推进起来阻力很大。然而连续3年的经济困难，证明这样干是难以为继的。

1961年初，农垦部党组决定由萧克兼任部科学技术委员会主任。当时正值贯彻落实中央八字方针，部党组要求科委在调查研究和总结经验的基础上，建立健全国营农场的各项规章制度。这就好像给了萧克一把“尚方宝剑”，他终于能够理直气壮地抓国营农场的规章制度建设了。

萧克首先主持制订了综合性规章《国营农场工作条例》（以下简称《条例》）。在起草这个《条例》前，他亲自草拟了调查研究提纲，然后派出5个调研组到各个垦区。调研组担负着双重任务：一是协助各地农场做好春耕、春播及田间管理;二是开展调查研究。完成调研任务返京后，萧克组织大家一起汇总调研情况，然后组成了由部办公室主任牵头的《国营农场工作条例》起草小组，很快拿出了《条例》初稿。

邓子恢对起草《条例》很重视，先后两次听取农垦部党组的汇报，并亲自带领工作组到北京南郊农场、牡丹江农垦局、黑龙江省宁安农场等地做调研，强调《条例》要把重点放在调整农场内部人与人的关系上，并提了四个要点：一是各生产队坚决执行“四固定”，即耕地、耕畜、人力、农具要固定下來，不要经常变动;二是农场对生产队实行总承包超产奖励制度，实行“上死下活”的办法;三是生产队在生产上有因地制宜、因时制宜的权力，上级不得瞎指挥;四是采用5种灵活的工资形式，以调动职工的生产积极性。

邓子恢的意见具有很强的针对性，也为起草《条例》提供了重要的指导原则。根据他的指示，萧克组织写作班子对《条例》初稿进行了修改，并将修改稿两次呈邓子恢审阅，同时发往各地征求意见。1962年2月，经中央同意，《条例》印发各重点农场试行。试行期间，国营农场长期没有解决的产量低、劳动生产率低、商品率低的状况得到明显改进，《条例》因此受到广大农场职工的普遍欢迎。

在制订《国营农场工作条例》的同时，萧克还主持起草了《国营农场领导管理体制的规定》（以下简称《规定》）。1958年以来，原由中央和各省投资的农场，除山东、江西外，大部分下放到专区和县里，管理体制比较混乱。一方面，农场的“婆婆”太多，政出多门，工作无所适从;另一方面，有些地方党政部门随意调配农场的耕地、机器、人力，影响生产。为了改变这种状况，《规定》明确了国营农场的生产计划权、产品处理权、人员调动权集中由国家指定的管理机关统一领导、分级管理，同时还对农场的党、政、财、物等关系作出明确规定。经过反复讨论修改，《规定》于1962年11月22日由中央批转下发执行，从而理顺了国营农场的管理体制，推动了农场管理工作的发展。

从1961年初到1962年底，由萧克主持制定和修改的规章制度达三四十个，使农垦系统的各项工作逐步做到了有章可循，对改善和加强国营农场的管理起到了积极作用，促进了农垦事业的稳步发展。到1965年底，全国国营农场已由1957年的916个发展到2310个;职工队伍由44万人扩大到260多万人;机械化程度大大提高;粮食总产量由14.5亿多斤提高到71.6亿多斤;棉花由36.3万担提高到将近142万担;盈利企业由过去的30%提高到41%。1965年农垦企业盈利总额达1.5亿多元，从根本上扭转了亏损局面。

在逆境中保持共产党人的本色

“文化大革命”开始后，1966年9月10日，谭震林、李先念把萧克找去，交给他一项紧急任务：马上到黑龙江垦区抓两件事，一是当年黑龙江粮食丰收，一定要保证颗粒归仓;二是保证运输通畅，把收上来的粮食运送到指定地区，尤其是轻重工业多的地区。

为了落实两位副总理的指示，萧克两次亲往黑龙江。当时黑龙江垦区一些造反派冲击党委，使垦区各项工作基本处于瘫痪状态。他出面分别找这些造反派的头目做工作，取得他们的支持，较顺利地完成了任务。返京之前，他得到消息，农垦部机关也乱了起来，农垦原来的一些方针、政策、规章制度和领导讲话，被当作反革命修正主义加以否定，萧克成了几个群众组织争着揪斗的对象。

萧克来农垦部后抓的几项重点工作和对农垦工作的一些主张，此时都成了他“反党”“走资本主义道路”的“罪状”。由于他对农垦工作的一些主张曾得到谭震林的支持，在反“二月逆流”中谭震林被打倒后，造反派对萧克的批斗也随之升级，从历史到当前，从军队到地方，老账新账一起算，“混进党内的资产阶级代理人”“三反分子”“反党老手”等大帽子扣到了他的头上。他忍不住辩白了一句：“党中央、毛主席从没给我做过这样的结论。”便立即招致造反派们的斥责，说他态度不老实。但他的态度依然故我，实事求是，决不说违心的话。

之后，“支左小组”进驻农垦部，开展“清理阶级队伍”，萧克被隔离审查。1969年12月，他被下放到江西永修的云山垦殖场农垦部五七干校“接受再教育和再审查”。

萧克被安排到云山垦殖场职工医院旧址居住，一间小屋子只有十来平方米，破旧不堪，屋内除了一张木板床和一张断了腿的木桌外，什么东西都没有。他随身所带物品，除被褥和换洗衣服外，就是一只大书箱，里边装有30本马列著作，以及《史记》《资治通鉴》等文史哲书籍。时值寒冬，屋子四处透风，他找来一些旧报纸裱糊在墙壁上，但仍寒冷难当，他就来回跑步取暖，或用棉被裹住身子御寒。不久，他想出一个“长远之计”，把房屋后面山包上齐胸高的树桩砍回来，破成劈柴，一并解决了取暖、烧饭的薪炭问题。

很快到了1970年农历春节，邻居们邀请萧克一起过年，但他觉得自己是“戴罪之身”，不能“影响”别人，婉言谢绝。除夕之夜，萧克独居斗室，展读灯下，四壁孑然，形影相吊，想到“文化大革命”开始不久，自己就被停止了党的组织生活，犹如孩子离开了母亲的怀抱，都5个年头了，今生还有几个5年啊？又想到全家5口人分散在北京、江西、湖南、河北等地，天各一方，不得团聚，内心不禁怆然。他提笔给毛泽东写信，倾吐心中郁结之言，写到激动处，不禁潸然泪下。

虽然身处逆境，被停止了组织生活，但萧克仍按共产党员的标准严格要求自己。他坚信党、国家、社会主义是有希望的，眼下种种不正常情况，迟早都会改变的。他生性耿直、倔强，决心以平和的心态面对政治上、生活上的磨难，使自己生活得更加充实、愉快。

在继续接受审查的同时，萧克一边劳动，一边学习。在农垦部门工作多年，他对农业生产产生了浓厚的兴趣，也掌握了一些基本生产技能。离他住处不远有一片荒地，他便拿起锄头、镰刀，铲除杂树野草，开垦出五畦菜地，种了两畦豆角、两畦辣椒、一畦黄瓜，还在地头种了几株苦瓜、扁豆。他躬耕于菜地，清沟锄草，施肥浇水，菜地四季长绿，产下的蔬菜除自己食用外，还送给左邻右舍。

屋子里没有板凳，桌子断了腿，吃饭、写字都不方便。他不顾年过花甲，拜一位老木匠为师，买来锯子、刨子等木工工具，学习木工、油漆技术。他试着做了几件板凳、桌子、书架之类的简易家具，然后按“横刷竖顺”的要领刷漆，制成的家具结实合用、色泽匀亮。这使得他很有成就感，写下了《自制家具》一诗：“花甲学木工，丘壑在胸臆。锯木又刨花，斧斤心无二。”

编织草鞋是萧克在战争年代就精熟的技艺，在干校时他又捡了起来，还口占《打草鞋》诗一首：“处世贵自立，做鞋何须针。当年老战士，就熟而驾轻。”他打的草鞋，除了自己干活、爬山时穿外，还送给一起到干校改造的农垦部同事和当地老俵。有时他还为别人“定制”草鞋。萧克同事的孩子伊力很想要一双草鞋，萧克告诉她：“你跟妈妈要件穿不着的旧衣服，撕成布条，我帮你打双布草鞋。”伊力很珍视这双布草鞋，一直放在箱子里留作纪念。多年后，她随父母看望萧克，还特地带上了这双她珍藏的布草鞋。

萧克是著名儒将，喜欢读书，在干校期间随身带来的书籍他都认真研读了几遍，弥补了几十年来无暇系统学习理论的缺憾。马列著作是他攻读的重点，在阅读《列宁选集》中《十月革命四周年》一文里“最重要最困难和我们根本还没有完成的事业，就是经济建设”“为新的社会主义大厦奠立经济基础”的论述后，他联想到现实中片面强调“突出政治”、忽视经济建设等与列宁思想相悖的现象，感触颇深，忧心忡忡。

在干校期间，蕭克与周边群众交往频繁，与当地百姓结下了深厚的友谊。理发店的张全秀夫妇、饭店服务员赵万珍、卡车司机刘光盛等都成了他的忘年之交;教师郭承东成为他兴趣相投的文友;上海知青熊金妹像他的亲闺女一样;广播站的播音员陈步云、马伟念两个姑娘都把他当亲爷爷待;食堂烧开水的师傅张大伯与萧克年纪相仿，萧克每次爬山，都与张大伯同行，两人成了“好哥们儿”。云山百姓根本没有把萧克看作什么“走资派”，而敬他为老红军、老领导。他在群众中享有极高的威望。当时适逢江西农垦、云山垦殖场建制变动，场里职工抵触情绪很大，上访情况不少。萧克便出面耐心地做大家的思想工作，告诫他们不要被一时的困难所吓倒，要立足岗位把生产搞好。见老将军发话了，大伙儿的情绪很快稳定下来，后来通过协商解决了问题。

1971年九一三事件后，萧克的境遇得到改善，他被通知参加干校党的核心小组扩大会议。1972年1月16日，他得到一个让他激动不已的通知，农垦部党的核心小组决定恢复他的组织生活，他终于又回到党的怀抱。又过了20天，校部来电话通知萧克返回北京，他又惊又喜，追问一句：“带不带东西？”对方答：“带，全带上！”他明白了。云山的群众都为他高兴，帮助他打包行李。除了被子、衣服、书籍，他的木工成果能带的都带上了，包括斧、锯、凿和那条斧痕累累的木工凳，以此作为两年多干校生活的纪念。

回京后，萧克住在夫人蹇先佛所在水电部的宿舍里。4月20日，主持军委日常工作的叶剑英找他谈话，军委决定他任解放军军政大学校长。萧克又重新穿起了军装，重返军队。自此，他也结束了长达12年的农垦生涯。（题图为晚年的萧克）

（责任编辑：章雨舟）