基于战略管理思想的机械制造企业成本管理探讨

吕莉

随着我国经济实力的迅速发展以及市场经济的不断完善，不断变动的市场需求以及不断深入的体制改革都对企业的成本管理提出了更高的要求。战略管理思想开始受到人们的广泛关注并在企业的成本管理工作中起到了越来越重要的作用。基于此，本文将结合实际情况，以作为拉动我国经济增长的重要动力源泉之一的机械制造企业作为案例，分析我国机械制造企业在成本管理中存在的问题以及在战略管理下如何进行机械制造企业的成本管理。

一、引言

基于战略管理思想的企业成本管理与传统的企业成本管理方法不同，基于战略管理思想的企业成本管理是站在战略层面来进行企业成本的控制与管理。在把控企业成本的同时，对加强企业的竞争力以及提高企业的战略地位都有着很好的作用。相比于传统的企业成本管理方法，基于战略管理思想的企业成本管理会更加全面，也更加科学，可以提高企业的管理水平，同时也可以更多的降低投入资本，扩大企业收益，是非常值得推广的企业管理方法。

二、战略管理思想下机械制造企业成本管理存在的问题

（一）很多机械制造企业的成本管理观念没有及时“更新换代”

在这个市场需求瞬息万变的时代，如果企业管理者的企业成本管理理念没有及时的“更新换代”，那就很容易被淘汰。相比于企其他类型的企业，很多机械制造企业的成本管理理念是比较落后的，很多机械制造企业的企业管理者对于企业成本管理的理解存在着或多或少的偏差。首先，企业的成本管理内容不仅止于生产领域，很多领域的管理内容都与企业的成本管理有着千丝万缕的联系，如果忽略这些联系，单盯生产领域的成本管理，那是不科学的，对于企业的发展也没有什么好处。其次，机械制造企业的管理者并不重视企业的成本管理，每次进行企业投资成本计算时都只是知道一个大体的数字，也没有规范的企业成本管理流程，这是非常错误的一种做法。不规范、不合适的企业成本管理方法会极大地阻碍企业竞争力的提升以及企业的发展速度。

（二）很多机械制造企业在进行企业成本控制时不懂变通

上文曾提及过，企业的成本管理并不仅止于生产领域，其他部门的管理内容都与企业的成本管理有着或多或少的联系。机械制造企业生产领域的成本管理工作是比较好做的，因为机械制造有一套固定的流程，基本没有什么变化，直接按照规定的企业成本管理规定进行就可以，但是其他领域的成本管理工作可就不一定了，尤其是有关客户的接待、产品的销售方面，可能出现的特殊情况会有很多，有时可能生搬硬套企业的成本管理规定并不是很合适，这就需要灵活变通了。如果僵化了企业的成本控制，在吸引客户以及留住客户方面就有可能会出现问题，这也是传统的企业成本管理方法与基于战略管理思想的企业成本管理方法的不同之处。

三、基于战略管理思想的机械制造企业成本管理措施

（一）企业成本管理观念要及时“更新换代”

传统的企業成本管理方法早已经跟不上时代发展的脚步，只有站在更高的层面去看待企业成本管理，及时更新企业成本管理理念才能在这个市场竞争压力越来越大的时代争取到一席之地，机械制造企业也是如此。机械制造企业更新企业成本管理理念的第一点就是要先将企业成本管理从生产领域扩大到企业的全部领域，从产品的设计阶段开始，到产品的生产材料采购、再到产品的生产、最后到产品的销售，企业成本管理都应该穿插其中，因为成本的浪费不仅存在于企业的产品生产过程，员工的办事效率低下等等都会造成企业成本的浪费。所以，从产品的设计环节开始，机械制造企业就应该对生产该产品所需要的成本投入进行详细的预测和规划。其次，企业的全体员工都应该是企业成本管理的参与者，提高员工的工作效率、生产效率对于企业的成本投入来说又何尝不是一种节省。

（二）加强机械制造企业的企业内部预算控制管理

目前，使用比较广泛的两种企业成本管理方法分别是“自上而下”与“自下而上”，但是这两种方法都存在着一些不足，所以，本文的建议是将这两种方法结合起来，这样既可以扬长避短，还能够加强企业的预算管理控制，在加强企业内部预算意识的沟通与企业经营目标的实现上都有很大的帮助。加强企业预算控制管理还有很重要的一项措施，那就是加强预算监督力度，预算监督力度的加强对于防止虚假财务信息的出现有着非常重要的意义。

四、结语

这个不断发展的时代给机械制造企业带来了很多发展机会的同时，也提出了更大的挑战。只有紧跟时代发展步伐，不断创新企业管理理念的企业才能够真正的发展起来。企业的资金流动是企业生存的根本，将战略管理思想纳入企业的预算管理之中，不断更新企业的预算管理理念对于企业的发展来说有利无害。综上所述，本文对机械制造企业在预算管理中存在的问题以及如何基于战略管理思想进行企业的预算管理进行了详细分析，希望有所帮助。（作者单位：山东塔高矿业机械装备制造有限公司）