政府财务人员转型过程中的问题及建议

赵新胜

经济不断发展，部分政府人员的工作职能逐渐发生改变，已经由财务管控变为价值创造，资金交易处理也逐渐变为决策支持，职能开始转变的同时，会进一步对政府财务人员转型提出更多要求。本文是针对政府财务人员转型的重要意义、政府财务人员转型过程中的问题、政府财务人员转型过程中的建议进行简单概述，仅供参考。

一、引言

新形势下，政府部门应以时代发展为基础，紧跟时代潮流，重新设立财务人员的职业目标以及职业标准，升级财务观念，进一步提升其财务管理能力。本文是笔者针对政府财务管理人员转型对于企业发展的重要价值、政府财务人员转型现状以及针对已经出现的转型问题笔者提出完善措施进行简单介绍。

二、政府财务人员转型的重要意义分析

在传统的财务管理中主要内容有税务申报、记账、企业收入与支出等，而新型财务管理内容则主要强调企业的规划架构、筹资、融资、预算、股东事宜、绩效考核、上标、法律、政府交流与沟通方面的事务等，转型后财务管理模式着重介绍财务管理事前与事中的管理与控制。近几年来，社会经济已经得到了快速发展，良好发展机遇对于政府单位经济发展可持续增长有重要价值。国家通过对财务工作一系列深入改革，对企业发展提出更多要求。多重政策颁布，可知国家对于政府政务工作的内容逐渐变得与之有所差异。传统政治财务工作较少，涉及的范围较少，而新型政府财务工作不仅已经涉及到不同工作，也需要财务人员完善自身综合素质，转变传统理念，不断学习，更新自身的知识，可更加符合社会发展与企业经济发展需求。若财务工作人员长时间以传统财务管理理念进行财务工作，长时间会产生较大问题。相关资料显示，传统的政府财务工作模式由于工作过于稳定，长期下来，多数人员会觉得工作乏味、枯燥，失去工作动力，工作乐趣缺乏导致工作人员对于其工作内容已经失去往日工作的激情。而政府财务工作转型是一个企业的发展机遇，也是工作人员重新获得工作热情的一个绝好机会，其可改善工作方式，激活企业财务人员兴趣，也可更进一步满足社会与企业发展需要。另外，由于传统财务管理主要内容与目标以财务核算准确性为主，而新型财务管理模式已在战略层面进行改善，其可帮助企业发展提供较为正确的决策。

三、政府财务人员转型过程中的问题

（一）主动学习较少

时代发展，信息技术不断发展，对政府财务人员提出更加严格要求，政府财务职能转变，多数事业单位与国家型政府单位的政府财务人员应加强学习，更新自身财务知识。但是，相关调查发现，多数单位的财务人员均存在业务不熟练，导致工作积极性不高。由于传统企业多数人员长时间安稳心态，学习动力不足，造成多数财务人员对新型财务知识了解欠缺，其会对单位财务管理造成很多问题，给企业发展造成一定影响。

（二）思想落后

传统正政府单位会受到以往财务管理思想的影响，导致转型较难。传统财务管理，财务人员工作内容较少，多数人员只是在进行单纯财务记录，对本企业战略目标无过多重视，对企业风险管控、生产经营也缺乏理解。传统思想的影响导致多数财务人员思想无法达到根本上的转型，这对之后企业发展会造成较为严重影响。

四、政府财务人员转型过程中 的建议

（一）提升思想认识

部分政府单位的财务人员面对财务角色与财务职能改变，多数财务人员对职能改变不予重视，导致财务管理工作出现诸多漏洞。因此，企业应督促其多加学习，不断更新与升级自身财务知识，加强对相关学习，使自身目标目标应与单位发展目标相适应，促进自身综合技能进一步提升。新形势下，对于财务人员要求也发生翻天覆地改变。由于对财务人员要求更高，因此，需要财务人员注重对自身学习进度与政治思想认识，培养大局观念与服务意识。应加强与企业不同部门合作与沟通，保障其财务职能的充分发挥与发展。财务人员应紧跟时代发展步伐，加强其思想认识，保障其转型成功，这对企业发展影响颇为深远。

（二）创建专业财务队伍

企业正常发展与财务数据信息密不可分，多数管理人员决策需要企业内部数据支持。大数据与计算机时代，财务数据科学准确对于企业发展意义重大，若管理人员决策出现失误，可能会对经济持续发展造成相关影响，甚至会影响其生存。因此，创建政府财务队伍应得到企业关注，政府财务管理人员应制定专门制度，使财务人员以制度为基础，积极按照操作流程去工作，并提醒其应在工作进行中不断总结与分析，使其可获得成长。可为财务人员学习提供不同机会，使其可主动参与学习，设置与政府财务管理相关课程，例如税务、管理、国外财务等，也可安排财务管理沙龙，保障其可获得更好学习机会。管理会计培训内容有成本管理、内部控制、流程控制。也可利用互联网进行专业政府财务知识的学习，拓展自身知识面，并进一步提升自身财务技能。

（三）加强财务转型步伐

新型财务管理原则为业财一体化，其可在互联网环境下，将企业经营流程（财务会计流程、业务流程、管理流程），将不同流程有效结合，可将计算机的事件驱动引入对不同流程的设计，其可将财务数据与企业发展中不同业务融合。可将企业中不同经营信息实施不同划分，划分应以使用动机为基础，可分为各种不同业务。将企业中所有业务全部集中于同一个数据信息库，可充分使其得到共享，真正意义上实现会计控制职能。政府单位可通过数据库信息度企业内部发展实施科学规划、预测与分析，其可为决策提供坚实支撑。财务核算工作可实现自动化。可见企业要想得到高速发展就应预先将财务人员工作职能与观念转型。

政府财务人员转型过程中的问题要解决，政府财务转型要实现，就需要财务人员不断更新自身专业技能与思想观念。要转型就应该对企业发展基本业务熟悉，并将其与财务管理内容结合，使财务可更好的反映出企业业务发展趋势，同时也给政府财务管理奠定良好决策基础。财务工作人员可从财务核算转变为财务分析与管控，另外，财务人员应积极深入公司的不同业务，可对不同业务配备专业财务人员，其主要负责绩效提升方案的提出与落实。不同业务财务人员应帮助其进步，定期进行财务分析与总结，并完善效能改进方案，使其可符合不同业务发展。帮助不同人员找到其发展方向，对财务模型可加强构建，并分析与之对应的能力支持业务。对风险管理，应注意预测企业不同部门业务可能会产生风险问题的分析，除了对本部门业务分析以外，也应结合政府企业发展与部分业务单位对风险管理相关建议，可将其作为参考标准，制定本部门业务风险管控方案，以备不时之需。及时了解国家对于政府财务管理与相关政策、时政新闻、行业发展数据信息等，保障风险管控措施有效实行同时，不断完善措施，使其可更加适应企业快速发展步伐。

（四）提升综合素质

新形势背景下，财务人员要想实现全面转型，就应紧随时代发展，不断实施财务知识与理念革新。可先创建较为合理且科学的信息化管理与操作模式，促进事业单位信息化发展。单位人员应不断学习财务新知识，及时掌握国家对财务新闻的理念，了解政治新闻，明确自身财务管理应具备技能，通过不断学习，提升自身的创新思维能力与开拓精神，促进自身转业操作技能提升。通过对企业不同业务管理模式革新，可丰富财务管理经验，增强自身素質，可为企业发展提供高科技与高质量服务，确保其转型成功。

五、结语

时代发展，经济进步，国家对于不同政府企业财务管理也越来越重视。针对传统财务管理出现的弊病，应不断更新自身财务观念，通过财务转型，促进企业进一步发展。政府部门财务转型需要企业积极履行国家相关政策、法律，并将其融入发到且企业自身发展中来，保障政府财务人员转型成功的同时，促进企业进一步发展。（作者单位：山东菏泽曹县朱洪庙乡财务结算中心）