现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索

王琳

（武汉航科物流有限公司，湖北 武汉 430000）

现代物流管理的工作中采用供应链模式，应该遵循科学化的工作原则，树立正确的观念意识，打破传统工作的局限性，不断提升现代物流管理的质量和水平，彰显供应链模式的重要意义和积极作用，促使现代物流管理工作的有效实施。

1 供应链模式分析

供应链属于客观存在的事物，只要涉及到商品交换行为都有供应链存在，是商品流通期间的伴生物。20世纪80 年代供应链的概念被提出来，属于复杂性与庞大的网络体系，并不是简单性的机械结构，是商品供应和需求之间关系的主要表达形式。供应链模式，主要就是在可以满足服务需求的情况下，为有效降低自身的成本，全面整合供应商部分、制造商部分、仓库部分与零售商部分，在全面整合获取各种资源，有效转换相关的资源，可以使得额供应商和中间商之间相互协调，实现最终的供应商管理目的。

2 供应链模式在现代物流管理中的重要意义

现代物流管理的工作中，采用供应链模式具有非常重要的意义，不仅能够拓宽物流系统，还能使得原本的流通渠道和企业的物流之间相互对立，形成共生、共赢的良好局面。具体表现如下。

（1）有助于拓宽物流系统。传统的物流管理工作中，由于库存数量较大，系统存在局限，经常会出现库存缓冲的问题，导致制造商与零售商之间出现一些产品的库存现象，在此情况下，经常会出现供应链中其他产品缺货的现象，不能确保物流管理工作效果，甚至还会出现库存问题扩大化的现象。而采用供应链模式的过程中，可以拓宽原本的物流系统，确保现代物流管理供需之间协调，加快现代物流管理的反应速度，系统化开展各种服务，提升现代物流管理的工作质量。在采用供应链模式的过程中，企业可以按照供应链模式的特点，做好市场调查、库存管理等工作，有效进行存款收回管理和结算管理等等，可形成系统化的服务模式，不再受到库存因素的影响，从根本上提升现代物流管理工作质量。

（2）有助于拓宽管理渠道。传统的物流管理工作中，市场配送渠道非常松散，经常会出现供应链中订货过程的脱节现象，无法满足当前的物流管理工作需求，且在实际工作中经常会出现业务处理滞后的现象，不能确保各方面业务的有效处理，严重影响整体的物流管理工作质量。而在采用供应链模式的过程中，可以拓宽相关的流通渠道，和企业物流之间形成对立关系，形成共生性的工作模式，这样在企业相互合作的过程中，可以针对供应链中的物流、资金元素与信息元素等全面管理，将价值链当做是基础部分，增加现代物流管理中企业的竞争优势。

3 现代物流管理中供应链模式的应用

现代物流管理的过程中，应该积极采用供应链模式，树立正确观念意识，不断提升整体的现代物流管理水平，彰显供应链模式的优势。具体措施如下。

（1）制定完善的战略计划。为将供应链模式全面应用在现代物流管理工作中，企业应该制定较为完善的战略计划方案，将供应链管理模式全面融入到自身的经营战略体系中。首先，要求在编制经营战略计划的过程中，应该按照客户的需求与企业自身的经营绩效，全面分析产品全生命周期之内供应链情况，编制计划方案和规划内容，确保有效开展供应链管理活动。其次，在编制战略计划的过程中，不仅要注重供应链模式在短期战略规划中的渗透，还需合理应用在长期战略体系之内，按照企业的长远发展需求，创建相应的供应链管理战略，协调自身和客户之前的关系，满足当前的时代发展需求。最后，现代物流企业在实际管理工作中，制定相关的战略计划，还需要按照自身的发展需求，明确未来发展的战略要求、供应链管理元素，整合各种工作内容，创建出规范化的战略发展模式。除此之外，在制定战略计划的过程中，可以依托第三方物流企业，创建相应的信息平台，将社会物流与企业物流相结合相互整合，形成良好的供应链模式，将社会物流、企业物流、客户作为整体的供应链模式，有效开展物流管理工作，形成良好的供应链管理工作作用，系统化完成各方面的管理任务。

（2）遵循以客户为中心的原则。从具体的情况来讲，供应链模式是将客户当做是中心的营销推动机制，出发点与切入点都是为客户创造出更多价值。因此，现代物流管理的工作中，应该遵循以客户为中心的基本工作原则，不断提升自身的工作水平。首先，在实际的管理工作中应该针对市场需求进行全面调查和研究，将客户作为供应链模式中的核心部分，按照每位客户的真实需求，组织开展生产活动，尤其在设计物流管理服务模式的过程中，需要和客户之间共同研究与分析，按照客户的需求设计自身的物流服务模式。其次，应创建专门的服务组织，和客户之间相互沟通交流，必须要将客户的需求作为服务原动力，有效改善当前的服务现状，不断增强现代物流管理与服务工作有效性。最后，在与客户相互合作的过程中，应该建立长期的战略合作关系，这样不仅可以有长期客户，还能从根本上提升自身的管理工作质量，不断优化和整合现代物流管理模式，促使各方面工作的有效实施。

（3）注重企业综合能力的提升。现代物流管理的工作中，企业综合能力和市场竞争力存在直接联系，如果企业综合能力较低，将会对其竞争力造成不利影响。在此情况下，现代物流管理的过程中就必须要重视企业综合能力的增强，将供应链模式全面融入其中，促使企业核心竞争力的有效提高。首先，为集中开展核心业务的管理工作，企业应该做好供应链定位工作，外包非核心业务，对于核心业务而言，企业可以按照自身的资源优势与服务优势，选择核心业务，不可以盲目定位，应该选择其他企业无法复制、模仿的业务，这样才能彰显核心业务的优势。其次，实际工作中还需利用自身的核心业务，将供应链上游企业和下游企业有机整合，将客户作为中心，创造现代物流企业的竞争价值，这样不仅有助于提升企业核心竞争力，还能增强整体的教育指导工作效果。

（4）树立正确的供应链管理观念。现代物流管理的过程中，为有效融入供应链模式，应该树立正确观念意识，在市场竞争环境中通过供应链模式，创建较为完善的利益共同体，保证和供应链上游企业、下游企业之间密切合作，达到共赢的目的。在使用供应链模式的过程中，能够有效改善现代物流企业的竞争形式，使得企业相互之间的单独竞争，转变成为企业供应链整体性的竞争，这样在一定程度上可以促使现代物流企业和供应链上游企业和下游企业形成良好战略合作关系。需要注意的是，在工作中应该树立“强强联合”的观念意识，发挥企业自身的优势，在价值增值链中达到互利互惠、共赢的工作目的。

（5）创建良好的沟通机制。为了在现代物流管理的工作中全面融入供应链模式，应该创建较为良好的沟通机制，保证企业内部、企业和供应链上下游企业之间相互沟通交流，提升信息共享、沟通的效果。传统的工作中，只能利用电话形式、传真形式与面对面沟通的形式交流，经常会出现信息孤岛现象、沟通不及时的问题，不能确保各方面信息的有效交流，无法满足当前的信息沟通需求。在此情况下，现代物流企业应该积极采用网络平台、新媒体技术等相互沟通，这样不仅可以加快信息的流通速度，还能提升数据信息处理能力，预防在各个部门与人员沟通过程中出现信息失误的现象，保证可以全面提升各方面的信息沟通效果。

（6）打造优质的人才队伍。现代物流管理的过程中采用供应链模式，应该打造优质的人才队伍，在人才的支持下有效渗透供应链模式。一方面，应该聘用专业素质较高的优秀人才，要求具有较为丰富的工作经验，可以在实际工作中全面融入供应链模式，树立以客户为本的观念意识，采用多元化措施开展现代物流管理工作。另一方面，应对工作人员进供应链模式专业知识和先进技能的教育培训，使得工作人员可以树立正确观念，掌握供应链模式的应用技巧，不断渗透和应用先进的管理方式，改善现代物流管理工作现状，形成优化性与规范性的工作机制，确保现代物流管理工作的全面实施。

4 结语

综上所述，在现代物流管理的工作中应用供应链模式，有助于提升现代物流管理效果，改善当前的工作现状。因此，在实际工作中应该注重供应链模式的应用，树立正确观念意识，遵循科学化的原则，打造优质的人才队伍，创建信息沟通交流的工作机制，注重企业综合能力的提升，增强现代物流企业的核心竞争能力，确保可以改善当前的物流管理工作现状，彰显供应链模式的优势。