筑牢发挥企业文化引领作用的根基

狄润霞 河钢邯钢物流公司

任何企业都有责任和使命，每名员工也有自己的价值观。企业的责任和使命与员工价值观高度契合，才能让企业与员工同向发展，让企业文化成为企业高质量发展的动力之源。因此，不管是哪个企业，创建怎样的企业文化，都要让员工清楚企业的使命、企业的责任以及员工的价值追求。只有这样的企业文化才是实用的、管用的。

众所周知，周总理小时候就树立远大理想，为中华的崛起而读书，这就是他的学习使命；阿里巴巴让天下没有难做的生意，这就是马云的创业使命。企业使命就是为社会创造财富、为人类创造幸福。企业的使命，就是要让所有员工都知道企业的发展目标，支持企业改革发展，与企业同呼吸、共命运，这才是符合企业自身特点的企业文化。企业是为价值而生存，没有价值的企业就失去生存的意义和空间。

一、企业文化的作用

（一）能够增强员工对企业的归属感

企业文化的价值在于能够凝聚人心，鼓舞士气，团结力量，能够让全体员工心往一处想，劲往一处使。企业文化的作用就是高度提炼企业的核心价值观，并在员工中传播，形成共识，让来自五湖四海的员工拥有同一个梦想。企业管理的关键在于管人，管人的核心在于管心。企业文化的作用就是将有感情留人体现在点滴之处，让员工敢于担当，勇于进取，将企业的事当作自己的事来办。只有这样，才能激发员工的内生动力，激发工作热情，创造性地开展工作，变被动为主动，为企业分担困难，为企业创造价值，这才叫作优秀的企业文化。

团队不简简单单是人的集合，而是一群有追求，有信念，有方向，能够彼此信赖，共同进步的团体。企业竞争归根结底靠人，靠每名员工的努力。企业文化，就是要让企业员工逐渐形成共同的价值观，将企业的发展目标成为员工的自觉行动，与企业共荣辱，同企业共成长。

（二）能够增强员工对企业的责任感

企业发展离不开每一个员工的自发努力，这种自发努力来源于责任感。只有心怀责任，才能将工作做到极致。企业文化的一个作用就是增强员工的责任感，让员工在企业发展中逐步形成爱企如家的情怀。每一个企业的发展历程都不可能一帆风顺，企业要通过多种媒介让员工知道责任感的重要性。比如：在生产过程中，缺乏责任感，会造成重大事故，为企业带来损失。责任感与危机意识成正比，员工的责任感越强，危机意识会越强，就会更加与企业捆绑在一起。所以企业文化一定要让员工增强责任感主动思考，主动作为，真正做到千斤重担人人挑，个个头上有指标，形成千帆竞发、百舸争流的向上态势。

（三）能够激发员工的荣誉感

荣誉能够激励人，能够感召人。企业的荣誉是每名员工努力得来的，荣誉的背后不仅仅是一个人的拼搏，而是集体合作的结晶。不管是企业还是个人，都要追求卓越、敢于超越。荣誉并不是奋斗的终点，而是再出发的起点，只有员工将企业的荣誉看作比个人荣誉更高，才能将企业的发展作为个人的使命，更加热爱自己的工作，坚守自己的岗位，在工作中持续激发内生动力，创造出更多的价值，为企业赢得更多的荣誉。

很多企业的展厅里都会有荣誉墙，这里面不仅仅有集体荣誉，也有很多为企业争光的个人荣誉，他们是企业中的佼佼者，是同事心目中的偶像，会有更多的人将身边的榜样作为自己赶超目标，形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。企业的荣誉不是一个人奋斗得来的，而是全体员工共同奋斗的结果。只有这样的企业文化，才能让员工知道：一滴水只有融入大海才能生存，每个人都要扎根岗位，不断求知，增强才干，让每一天都过得充实，过得有意义，这样的企业才能充满活力和创造力。

二、企业文化的形成

企业文化的形成，不仅仅是企业管理层的事，需要每名员工的共同参与。因为企业文化就是需要每名员工的认同，将企业文化变成自发自觉行为，才能触动内心，自觉践行企业文化，不断厚实企业文化的根基。

1.加强组织领导。企业文化的形成不是一个人、一个部门的力量，需要党政工团齐抓共管，全体员工积极参与。企业文化主管部门负责纲领性的策划和统筹推进，进行顶层设计，结合单位实际情况，制定行之有效的实施方案，将企业文化建设落实落地。基层单位要通过多种渠道宣传企业文化，增强全员的认同，抓好企业文化在基层项目扎根、开花、结果。群团组织要积极发挥自身优势，协同发力，多措并举，共同建设有自身特色的企业文化。

2.营造浓厚氛围。企业文化形成是一个长期过程，需要持续、不间断的灌输，通过主题实践活动进行深化，建立日常行为公约，编印企业文化VI手册，从日常行为、文化标识、示范引领等方面入手，不断丰富内容，持续创新方法，逐步建立起完善的宣传机制。一是多点发力。领导干部要做表率，先行一步，深学一层，让员工感受到企业文化是每个人的行为规范。要兼顾线上线下，工作与生活，突出重点，稳步推进，努力营造培树企业文化的浓厚舆论氛围。二是丰富表达方式。采用喜闻乐见、易于接受的方式，借助流行的融媒体方式，综合现代科技手段，形成立体式、矩阵式的传播方式，充分彰显企业文化的独特魅力，让员工将文化内涵内化于心，外化于行。三是加强对外传播。企业文化要发挥光大企业形象的作用。通过邀请同行业、上下游 产业对标、现场观摩等方式、赠送文化手册、文化产品，观看宣传片等方式，让其感受企业文化的感召力。

3.丰富实践载体。企业文化的传播不能靠简单的灌输，要将其融入日常工作、文化活动中，逐步让员工认同，进而入脑入心；成立企业文化研究会，创办企业刊物，建设企业文化室，让企业文化在无形中渗透到员工的生活。开展“劳动竞赛”“志愿服务”“标杆岗位”等活动；举办文化艺术节，生产制作带有企业统一标识的安全帽、文件袋、手提袋、钥匙扣等文创办公用品，将企业文化嵌入到日常点滴之中。

总之，企业想要具有良好的、持续的经济效益，就要有良好的企业文化，紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而共同努力。