加强地勘企业财务风险管理探讨

姜艳杰 山东省地矿工程勘察院

全球性金融危机的突如其来，给我国的各个企业在经营上面都带来了一定的风险，甚至有些企业都在面临着倒闭的挑战。地勘行业同样不会例外，一方面要应对金融危机的压力，另一方面还要面对属地化管理的实施、经营方式多元化的转变和经济机制大变革的种种挑战，所以现阶段地勘企业一定要充分的认识到财务风险管理的重要性和意义，加强地勘企业财务风险管理的方法，进一步的加强地质企业的财务管理工作。基于此，本文下面将对加强地勘企业财务风险管理进行进一步的分析与研究。

一、地勘企业财务风险管理的意义

现阶段财务风险被相关的财务管理人员分为了两个部分，即狭义与广义。从狭义的角度来说：企业财务风险管理又可被称之为筹划资金的风险，是企业因为负债而给财务带来的不确定的因素。因为负债资金会被严格规定还款的方式、时间、金额，如果企业一旦负债的资金过大，再加上经营不良，势必没有能力再进行偿还负债资金，久而久之，企业当中自然会有财务风险出现，甚至面临着倒闭的可能。由此可以看出，在那些负债经营的企业当中，几乎都会有财务风险的存在。如果企业当中不存在着负债问题，所有的资金全部都是投资者自己投入的，那就不会出现财务风险，只有经营风险存在其中。

从广义的角度来说：企业的财务风险是指在企业的各项财务管理活动当中，由于企业的内部与外部环境当中存在着各种各样的因素，所以会对企业的财务造成一定的影响与制约，导致实际的财务收益与预期的财务收益之间出现差异，造成地勘企业出现财产损失问题。

二、地勘企业财务风险产生的原因分析

地勘企业在运行的过程当中，最后成果出现在财务上面，所以经营风险最后也会归结于财务风险。如果企业当中出现了财务风险，不论是财务的状况还是成果都会有一定的损失和影响。从客观角度来说，企业在经营的过程当中会有很多的不确定性与复杂性存在其中，例如：国家对于宏观经济政策的调节，造成企业生产的成本出现了增加，所以相关的利益就会有所减少，从而产生财务风险。另外，部分企业当中并未真正的认识到财务风险管理的重要性和意义，再加上企业管理者经营决策失误等问题，都会造成企业出现财务风险。

其次，如果地勘企业的业务量出现不充足问题、工程造价偏低、资金收入并不足够等情况，都会造成企业出现财务风险。同时，成本一直居高不下，同样也会造成亏损。

最后，企业应收的账款并不能及时的回收上来，同样也会造成企业的资金无法正常的周转；企业当中的项目虽然盈利情况十分的可观，但是却表现出了有利可图、无钱可用的局面，主要是因为企业为了提高自己的经济效益，所以就会增加设备，进行大量投资，但由于企业当中的资金并不充足，所以只能靠借款来进行筹措资金，造成企业出现了负债问题，再加上购置完相关设备之后，还需要大量原材料的存货资金，所以造成存货过大促进垫付资金上升等问题。

三、加强地勘企业财务风险管理的对策与方法

（一）制定出健全、完善的地勘企业财务风险管理系统

首先，对地勘企业具体经营的情况和特点进行仔细的分析与研究，之后制定出与之相对应的财务风险管理系统，并对风险管理的整体过程进行具体的规划与设计，高效的实时监督控制与评估地勘企业总体风险水平，将企业可能出现的财务风险消灭在萌芽之中。

其次，还要制定出地勘企业内部的控制制度，进一步的保证财务风险预警和监控制度健全且完善，建立起化解财务风险的第一道保险。

再则，对地勘企业参与风险监督管理的程序进行进一步的了解与明确，让每个部门都明确自己肩上的责任与义务，并制定出分层负责制，将其进行妥善的落实。

最后，地勘企业当中的风险财务管理部门还要与人事部门、法律事务部门、数据处理部门等等部门加强沟通与合作，拉近彼此之间的关系，并一同进行制定信息的汇集、筛选、整理、研究、报告和反馈管理信息的信息体系。

（二）主动、积极推行全面预算管理

全面预算管理可以说是财务管理控制体系当中最关键与核心的内容，地勘企业更要主动、积极的推行，其一：所编制的预算一定要体现出地勘单位所有的业务活动目标，进一步的明确职责，企业当中的各项收入全部加入单位的预算当中；其二：在编制的预算执行的过程当中，如果有特殊的情况需要对预算进行调整，一定要经过一层一层的审批之后才能进行专业的调整；其三：还要定时、定期的对预算执行的情况进行反馈；其四：当预算执行结束之后，还要对具体的情况进行进一步的研究与分析，找出之所以出现差异的原因，并制定出健全、完善的解决方法。

四、结束语

综上所述，在地勘企业生产与管理的过程当中，加强财务风险的管理，不但能够对企业管理的重要环节进行高效的监督与检查，进一步的提升企业管理的效率与质量，确保地勘企业能够长期、稳定、健康、平稳的运行与发展。