探析石油企业管理会计的创新思路与发展路径

卫星 长庆油田储气库建设项目部

作为我国石油资源重要来源之一的石油企业，是组成社会发展的主要成分，是我国今后打开国际经济市场贸易渠道与发展路径的关键所在。然而，纵观我国石油企业内部管理运行情况而言，依旧有少数企业管理会计工作未能达到与规定标准相符合的质量与水平，且石油储备、运输等环节中也因管理力度的欠缺而滋生了一系列问题。为了提高经济效益，保证自身发展的健康可持续性，并在竞争激烈的市场中站稳脚步，相关石油企业必须踏上创新发展管理会计的探索道路。

一、石油企业中管理会计的应用价值

快速发展的石油企业，管理会计呈现了更加突出的作用与价值，成为石油企业竞争力与管理水平得以增强和提高的重要路径[1]。就其作用与价值而言，具体包含：其一，能以市场发展需求为根据，结合石油企业发展现状，合理进行发展战略与决策的制定；其二，在石油企业生产经营中，通过全程、全面评估工作的开展，有利于预算管理与成本控制目标的实现，从而为企业带来更丰厚的经营效益；其三，可帮助企业实现经营管理理念与方法的创新，且有利于生产技术的更新，使企业逐步达成现代化、精细化的管理。

二、石油企业管理会计创新思路与发展路径

（一）注重高端财会人才培养与引进

石油企业管理会计的创新发展中，培养高端财会人才、组建人才队伍是最基础也是最根本的一项工作。一方面，引领人才“走出去”。采取座谈会、专家讲座等形式开展人才培养活动，或倡导继续教育、举办知识技能竞赛，引导财会人员树立终身学习理念，帮助他们将新知识、方法与技术了然于心。同时，派遣他们前往优秀企业汲取更丰富的知识经验，感受文化与制度；另一方面，做好“引进来”工作。石油企业应以自身情况与需求为根据，大力引进知识能力与素质兼具的人才，同时加大高端人才引领作用发挥力度，推进管理会计团队各方面能力水平的提升。

（二）围绕管理会计优化整合产业链

石油企业在探索管理会计创新发展路径时，通过优化整合相关产业链，即可减少企业成本支出，并为企业带来更高的经营收益率[2]。首先，企业应当将经济效益与适度开发原则引入发展战略中，将企业经营管理中原本的重点向附加值增长优势突出的中下游转移，通过经济效益增长点的积极探索，整体性的提升企业盈利；其次，石油企业需围绕开采炼化及销售等环节，积极构建三位一体化，在一体化建设产业链的基础上，横纵延伸拓展产业链；最后，企业应当从产业链建设出发，加大产品生产工艺技术创新与突破力度，在减少生产中损耗的能源基础上，帮助企业实现效益增长点的创造，这样也能提高企业经营效益。

（三）积极建设ERP和共享模式

信息化时代下，石油企业要想深入发掘管理会计的作用与价值，有必要将财务数字化与信息化建设当作重点发展目标。通过ERP管理体系的构建，实时共享企业内部财务信息，同时立足于企业经营与管理实际情况落实ERP财务信息共享模式的构建，帮助各个部门能够快速地将需要的财务信息掌握并展开分析。该模式在公开化与透明性方面有着突出优势，可在创新管理会计的同时为石油企业带来强有力的发展动力。所以，石油企业需要在信息技术与共享体系构建中投入足够的精力与资金，从ERP与共享模式出发，通过信息技术的大力运用，促进信息化管理目标的实现，由此推动企业的稳定发展。

（四）合理完善决策分析评估内容

管理会计工作组成中，立足于职能角度对企业决策展开分析评估相当重要，因此企业也要重视决策分析与评估内容的完善。企业在实际决策评估工作开展中，通过有效应用取数分析方法，采取量化的形式处理决策和评估结果，有利于决策分析与评估内容的完善，进而发掘出管理会计潜在价值[3]。石油企业应以自身实际情况为根据，通过引入平行式对照分析模式，构建并优化评估模型，依托模型剖析存在的问题，并依据分析结果作出调整。准确评估风险，对各项信息真实性进行查验，保障信息可靠性，方可大幅度降低信息风险。此外，保障活动风险因素预估的准确性，以风险因素为根据拟定应对方案，尽量避免活动开展中出现突发事件，确保活动开展的有序性。

（五）深度整合业务与财务工作

财会人员日常工作开展中，应当认真整理企业相关信息，采取信息与数据专业处理这一管理会计方式来分析实际内容，将准确、可靠且真实的理论依据供于企业管理层决策使用。所以，企业在探索管理会计创新发展路径时，应当帮助财会人员将基本业务熟练把握，为深度整合业务与财务奠定基础。对此，财务人员应当深入企业生产一线中，跟踪监督整个工作流程。同时，财务人员应当前往石油开采现场，监督管理整个工作过程，确保自身能将各个流程内容准确掌握，并合理分析作业。如此一来，后续能更贴近实际情况的开展管理会计工作，提高工作的有效性、真实性，促进企业财管成效的稳定提升。

三、结语

综上所述，石油企业要想将发展目标顺利实现，就必须着重关注管理会计工作，积极探索创新发展路径，从注重高端财会人才培养与引进、围绕管理会计优化整合产业链、积极建设ERP和共享模式、合理完善决策分析评估内容及深度整合业务与财务工作等五个方面出发，促进管理会计工作整体质量水平的提高，帮助企业自身获取丰厚的经营效益，巩固市场地位，夯实健康可持续发展的基础。