于雪梅 丹东市第一医院
由于我国经济的不断构建和改进,医院正在大力改革中,因为医院在财物方面的多元特殊发展,唯有完整的管理财物内控的制度才能让医院有效率、有规则,才能促进医院不断向良好一面发展。所以,现代医院需要根据自身实际发展,逐步加强内部财物管理制度的构建,才能够不断推动医院良好发展。本文从融资风险、投资风险和运营风险三个方面出发,对现在医院面对的主要财务风险进行分析,还根据这几个方面,发出医院财务管理内控体制的建设和风险防范措施。
现在我国医院采取的财务运营模式基本都是自收自支方式,由于医疗事业的迅速全面,医院为了可以把自身综合竞争实力不断加强,让医院达到更优秀的效益,不断增加融资渠道的范围,经常采取多元化融资方法。不过在这种状况下,由于融资规模的范围不断增加,医院资金成本就会持续不断的增加,负债运营给医院财务方面增加了巨大压力。所以说没有通过改进而完善的风险管理和防范体系,一定会导致财务风险的出现概率。
如果想要让医院运营规模得到扩充,提高医院所有医疗服务标准,创建新型医疗项目、购买大型医疗设备等已经变成了目前医院持续发展的核心内容。一旦能够落实医疗项目投资运行,假如没有对医院自身运营情况的精确评估与思考,又假如极其注重投资效益的结果,而缺少了对投资项目的相关综合考核,投资太过随意性,这样会让医院资金被占用比例过大,给医院基本运营造成不良影响,而且还会导致财务危机,由此限制医院以后的运作。
伴随医院经济活动的持续增加,资金流动正在不停提高,财务管理已成为现阶段医院运营管理的主体。由于医院经济活动的烦琐化,医院在展开财务管理工作时,面对的情况也出现了多样化特点,这导致医院需要结合不同的状况,采用相应的处理方式。不过,以现在的状况来看,一些医院财务管理整体标准还需要提高,全面预算管理、内部控制管理有关制度的不完整,导致医院财务管理活动中出现许多的不足和隐患,为财务风险的出现给予了相关因素,同时也给医院的照常运行和发展留下了危险的萌芽。
如果想要顺利展开工作,首先需要有足够的风险防范意识,所以普及财务风险防范成为重中之重,改良相关管理理念。医院可以从实际操作方向出发在部门内设置专门的管控部门,同时招收专业工作人员,做好市场考察和判断工作,根据医院真实运营情况提出适合医院展开的预防风险和管控的策划。另外,相关部门需要及时和医院管理层进行沟通,在进行相关理念交流时,及时找出医院在发展过程中一些潜在的隐患,并及时做出有效处理,把所有萌芽及时扼杀。除了以上这些想要构建良好规划需要得到医院管理层的允许与扶持,在医院普及相关理念的传递,加强医院所有工作人员的相关意识,为管理制度的开展提供良好的环境。
其一,建立方便管控财务内部的相应环境,在当代国家大力支持医院发展的时刻,根据医院现有的管控制度,完善内部管理的框架建造。其实就是根据医院相关制度,改善医院已经在实施的管理制度,让所有财物风险管理可以达到有效性。然后,规划好每个部门应负的责任,结合管理制度要求,确保不同工作人员不混混乱,完善管控制度,加大预防财务风险的管理工作,确保有足够的环境实施该体制。其二,加大医院内部信息制度的创建,想要提高防范意识以及监管质量,就医应该依靠目前的情况和需要,把信息化技术用在制度中,加强医院对制度的管理,推动财务管理专业性的提升,确保信息的准确及真实,为医院的发展做出数据整理,为构建良好制度做出有力辅助。
其一,改善财务内部管理制度,在现有相关制度上进行整改和合理改善,加强医院各个部门财务管理的可实施性,因此提高医院现有财务工作的安全和完整,以保证财务信息和资金的安全。从医院方面来说,要给医院内部控制特点和发展情况足够注意力,确保和财务管理内部相关制度相适应,依据相关管理规划要求进行工作展开时,需要合适的改进和优化,以此增强医院内部财务管理的专业性。其二,改进医院财务内部管理体制,不要发生在工作实施时无法展开。医院在进行相关制度管理时,应该把医院审计工作人员作为基础,以保证审计监管工作达到要求,以这些方面打下基础可以防止出现隐患。还可以医院现在的制度,实施相应管理,有国家部门进行相关工作,通过内部审计部门引导,创建完整管控体制,及时收到医院各活动的管控,有效找到医院存在的隐患,并及时做出处理策划,不要妨碍医院正常运行,避免隐患的出现。
在医院的工作展开时,需要更上当代社会的发展,所以应该对财物内部管控机制有足够的重视,要知道增加内部管理制度框架结构建设的必须性,并且依据医院目前发展情况,改善财务内部管控制度,让内部管控制度发挥足够的作用,在减少医院财务隐患的前提下为医院未来发展打下坚实的基础。