探讨电力施工现场质量管控双效提升策略

郭寒雷

（国网莆田供电公司，福建 莆田 351100）

现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。

1 提升电力施工现场管控质量的积极作用

电力施工现场相较于其他工程施工任务较重，施工现场涉及的不可控因素较多，使得施工作业内容具有一定的难度，且工期较长，质量控制难以达到预定要求。若提升电力施工现场管控质量，能够有助于分析影响施工质量的具体要素，实现精准化管控现场秩序和质量，合理推进施工进程，为技术的落实提供可执行的空间。通过强化质量管控力度，能够合理统筹施工流程，规范采购、设计和具体施工环节，连接好施工步骤，整体管理施工现场的质量和安全。以双效提升作为电力项目施工的原则和出发点，有助于促进管理体系的形成，为规范电力市场起到推进的作用，相关人员应当给予充分的重视，严控人员、材料和设备管理细节，为后期制定质量监督办法奠定基础。

2 电力施工现场质量管控的基本特征

2.1 多变性

影响电力施工现场质量管控效果和效率的因素较为复杂，不同的流程和环节所涉及的类目都会对施工质量产生不同程度的影响，因而质量管理具有多变性的特点，有牵一发而动全身的意味。电力工程施工建设环节一直备受关注，但由于本身电力系统间相互作用产生的变异因素较多，导致质量管控难度随之提升，不利于精准控制施工效果。

2.2 重要性

电力施工中若质量控制失效，容易带来经济损失，影响成本管控，不利于企业获得更大的效益，并且质量管控失败直接造成的影响是后期维护工作的增加，不仅延长了工期，同时，增加了人力、物力的耗费。电力系统出现的小问题有可能转变为损害人身安全的大问题，面对安全事故频发的电力项目建设工程，为降低安全隐患，施工和管理人员要充分认识到质量管理的重要性，从质量管理的角度降低安全事故发生的概率。

2.3 特殊性

电力系统与普通的工程建设之间存在一定的差别，尤其是在质量问题的处理上，问题的多变性和连带问题制约施工效果和效率，同时，对于不同的施工问题，要采取特定的手段，达到专题专治的要求。有些施工人员浅显地认为依靠经验即可避免质量控制失效的事情发生，但实际施工中，往往因为经验产生大意问题，没能及时管控施工作业隐患给出解决办法，导致更大的问题出现。

3 提升电力现场施工质量的措施

3.1 构建质量监管体系

质量监管体系的落成对于提升管控力度和效果有着不可替代的作用，决策人员要充分认识到施工现场管控对于电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工作业前，应当制定好质量监管体系，设定施工流程，结合国内外现今的技术，强化系统构建的科学性，保证各项细节的严谨性和针对性。我国正处于电力系统改革的进程中，为提升系统运行的效率，质量监管体系中应当加入责任制度，明晰领导人员的权责归属，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人之间的联系，从而确保相关合同内容的合理性和合法性。领导人检验现场施工的主体，在确定好自身管辖的范围后，与技术负责人交底，联合质量监理人员，准确施用技术，达到技术相长的目标。对于负责区域质量管理失效的情况，相关人员要能够为此负起责任，彻查影响质量双效提升的要素，将责任落实到个人。

3.2 制定质量管理办法

一切工作内容要有据可依，电力项目现场施工管理同样需要细化的管理办法，缺乏科学管控办法的工作内容难以保障其准确性和科学性，因此，在开展施工作业前，要制定好质量管理办法，为推进电力项目施工提供动力。质量管理办法应当包括施工时间、施工图人员结构和质量监管目标，设定具体内容前，要充分研讨项目建设的图纸和客户要求，并实地考察施工环境，运用BIM 技术，模拟现场条件。对于可能影响质量管理的要素予以核定，输入具体信息和参数，结合软件给出的拟定办法，合理规划施工流程，为施工负责人落实相关管理内容，同时，要求其在施工作业过程中，时刻保持质量控制的紧张感，完善具体管理措施。施工质量目标是电力施工的方向，其具体内容要与客户需求和使用价值相联系，避免出现电力项目施工内容与目标不符的情况，全方位管控施工作业流程，围绕控制目标，优化具体作业内容。

3.3 管控施工材料和设备

施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容，实际作业中，要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节，从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节，要注意做好供货商的选定工作，下到市场，分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围，管控供货商和采购人员，避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点，应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁，便于信息的流通，同时，利用相互制约和监督的模式，以利益为导向，促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想，达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度，材料和设备进场前，相关人员要认真核定其基本参数，与建设标准进行对比，查看其是否符合规则制度的要求，在核查完毕后，方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备，及时清退，并形成文字记录，交由财务部门审核，做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后，要结合材料和设备的基本性质，选择合适的堆放区域，对于外部铺设的管线和支架，要事先做好除锈工作，尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布，避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械，操作人员要定期检查和维护，及时上报检修，避免在使用中出现操作失效的情况，影响施工效率。

3.4 融入多种管理技术

自改革开放以来，我国逐渐步入世界强国的行列，这与技术的革新分不开，因而提升电力项目现场施工双效也要融入多种先进技术，汲取国内外优秀管理养分，结合施工实际情况，调整技术使用的范围和方法，做到针对性开展质量控制的要求，同时，以技术为突破口，提升管理效果和效率。

4 结语

综上所述，电力施工现场质量管控需要多方面人员和技术的支持，作为施工主体，施工人员要严格按照管理办法开展实际作业内容，认真履行建设义务，提升自身电力素养，保证技术应用和设备使用的准确性，进而提升质量。目前，我国电力系统正处于产业升级换代阶段，应当积极研讨质量管控的办法，严格落实行业监管的要求，从而提升项目建设的效益，保证经济利益的产出。