供应链管理下的制造企业采购管理研究

尹建平 中铁山桥集团有限公司

制造企业通过供应链管理，可以对企业高额采购费用问题进行解决，使企业获取满意的利润。其中，供应链管理，可以对其他企业的信息进行获取，从而使企业的信息不再闭塞，通过有效信息的第一时间交换，整个采购管理的运行会更加高效和有序。

一、供应链管理的主要内容分析

供应链管理涉及的内容主要包括供应、库存以及物流。供应内容，具体来说便是对采购商实施的管理，例如：供应为如何挑选最符合标准的供应商，确保企业获得最大的利润，并且与其建立良好的共赢合作关系；库存，具体来说便是在对上游和下游需求了解之上，使库存达到最优；物流，便是怎样应用最小的成本达到客户满意度的平衡点，进而将商品送到客户的手中。

二、供应链管理的目标分析

供应链管理目标，有益于企业将自身的管理效果进行提升，实现最佳的管理目标，使线上更好的结合于线下，节省一些不必要的额外开支。此外，还能帮助企业为客户提供更加精准且高质量的服务，也对产品质量给予了更大的保障，使企业本身库存费用有所降低，实现最短的商品周转周期。在对这些初级目的达到之后，便会使目标总成本达到最佳的效果。

三、制造业供应商管理策略分析

（一）供应商的开发以及管理

供应商实施开发和管理内容，属于采购体系的关键核心部分，最终的表现与采购部门的业绩有着直接的联系。通常而言，供应商开发的内容主要有：分析当前供应市场存在的竞争情况、寻找优质供应商、评估潜在供应商情况、做好询价以及报价、对合同条款进行谈判，最后选择最理想的供应商进行合作。在很多跨国公司当中，供应商对于开发时遵循的主要原则便是“Q、C、D、S”，也就是质量、成本、交付和服务，其中质量因素占据的比重最为关键。其一，需要对供应商有精准的了解，查看供应商是否有非常有效且稳定的质量保障体系；其二，查看供应商对所需特定产品的设备以及供应生产情况进行确认；其三，控制成本以及价格，通过价值工程的形式，分析涉及的产品成本，并利用共赢的价格进行谈判，以便实现成本节约的目标。针对交付层面，需要对供应商是否具备相应的生产能力进行明确，查看人员资源是否有扩大产能的一些潜力；其四，需要对供应商的售前服务记录以及售后服务记录进行查看。

（二）评估以及选择供应商

评估供应商之后需要进行选择，这也是运行供应链的一项基础性前提。在供应链评价体系的构建当中，需要充分体现出阶段性连续评价、网络管理关键点把控以及动态学习过程等等，并使其在建立供应链评价体系以及运行维护当中有所突出。

借助阶段连续性评价的方法，供应链评价体系涵盖供应商进入评价、运行评价、问题辅导、改进评价、战略伙伴、关系评价等等；挑选供应商，不但要在入围的供应商当中进行选择，还需要通过连续累计的过程加以选择。

构建供应商进入评价体系，需要从几个角度开展现场评价以及综合分析评分，其一，供应商管理体系；其二，资源管理以及采购；其三，产品实现；其四，设计以及开发；其五，生产以及运作；其六，测量以及把控；其七，分析以及改进。

供应商问题辅导以及相应的改进工作，需要借助专门的辅导和结果跟踪方法进行实现；采购中心，需要对相应的货源开发组进行设置，结合负责采购物料的特征，将货源开发分为不同的小组，各小组的工作责任包括辅导供应商以及跟进供应商。

供应商战略伙伴关系评价，是供应商进入之后的过程管理，从而对合作战略实施分类管理的措施。采购中心对获取的信息，通过专业的商务组对其进行讨论，加以分析，之后评估长期合作伙伴关系，之后将其提交至相应的战略小组开展深入探讨。伙伴关系的构建，并不是一项全能且全方位的通用策略，属于选择性策略的一种。对于伙伴关系的实施与时间有着紧密的联系，并且要对风险和成本进行充分分析。阶段性评价体系最突出的特征便是，流程非常透明，且操作会实现公开化，构建出来的流程修订及发布，都会利用相应的控制程序开展，对其稳定性给予了相应的保障。此外，要尽量量化评价指标，进而对主观干扰因素进行减少。

（三）供应商数量控制

供应商数量控制原则，具体来说，便是提供货源的供应商，不能有太多的数量，相同物料的供应商需要有2～3家，并且要有主次之分，这样可以将管理成本降低，使管理效果有所提升，进而对供应的稳定性有所保障。采购商和供应商之间，要建立良好的合作关系，通过合作开放的交流，提升信任，并且要对市场竞争环境进行考量和分析，通过对当前产品需求类型和特征的精准判别，对是否需要构建合作链关系进行确认。对于存在的竞争供应商市场，可以通过多家比价，控制数量以及择优入围的方法，选择最佳的供应商。

四、结语

总之，企业在激烈的市场当中，为了获得更好的生存环境，需要有相应的供应链。良好的供应链需要配备相应的管理，这样才能使各环节都得到细致的管理，其中供应链管理当中的企业采购管理，也是如此。企业采购管理需要结合企业的发展战略高度，对现代化供应链管理体系进行统筹规划，在获取理想管理状况下的供应链，会帮助企业获取更多的经济利润，这样企业的发展会逐步壮大。