港口机械设备维修管理中存在的问题及对策

马珂，杨月

（1.天津津港基础设施养护运营工程管理有限公司；2.交通运输部天津水运工程科学研究所，天津 300456）

1 港口机械设备的管理和维修概述

港口机械设备维修管理指的是在港口企业的生产调度等一系列工作的过程中，以机械设备为主要的工作对象，以设备综合使用效率和使用寿命的提升为工作目标的工作，在工作中通常会采取定期检查、日常检修、特殊检修等一系列的工作方式进行工作的完善。以现代化检修技术为基础进行机械设备全寿命过程的理论分析的工作，利用管理学和技术方面的相应手段进行科学化的运行管理工作，及时发展机械设备的问题，从而进行维修措施的提出，进行整体机械设备使用过程的保证。在设备的使用过程中，损耗和零件设备的故障问题是不可避免的，由于设计、材料、工艺、技术等方面的问题，机械设备可能出现老化、变形、磨损等不利于生产的现象出现。另外，在运行和机械使用的过程中认为操作的失误也是造成细节故障的重要原因，不仅仅对于生产的效率和设备的寿命产生了影响，还会对于整体的生产过程产生阻碍。因此在港口机械设备维修管理过程中需要对于机械设备进行故障诊断和维修的工作，通常采用外观检查法、振动测试、噪音测量、温度测量、声发射检验、无损探伤检测和射线检测等技术进行检查公祖，然后利用针对性的维修技术方法进行故障的维修工作。

2 港口机械设备维修管理中存在的问题

2.1 重视程度不足

港口机械设备维修管理重视程度不高的现象多出现于管理层的工作中，管理者认为机械设备需要不停地创造经济价值才能够获得其自身的价值，但是对于机械本身而言，作为一种设备具有着自身的特点、性质和使用的寿命，也有可能发生故障和问题，需要在必要的时候进行管理的工作。因为管理层对于此方面工作的认识程度不高，也就无法在港口机械设备维修管理中发挥更好的作用。设备的维修工作必然会产生一定的成本，在其中管理层不进行重视的原因就在于对于设备价值实现途径的不正确认知，如果仅仅重视眼前设备生产所带来的的经济利益，将会对于长期的利益产生影响。因此，部分企业的管理者不能充分地认识到设备购买和维修管理工作的重要性，也就使得在整体的管理工作中缺乏对于检修和维护工作的部署，也就使得机械设备的使用效率大打折扣，后期企业的经营效益也会不断降低。

2.2 管理机制不完善

港口机械设备维修管理中管理机制不完善的问题也是出现工作失误的重要原因，因为岗位职责分配不明确、责任机制不健全等都会在港口机械运行的过程中产生效率方面的影响，尤其是实际工作的生产过程中分工机制的不明确，就会使得后续检修、维护的许多环节空设。另外，工作制度的制定与自身企业的生产经营活动不匹配也是十分重要的问题，在运行的过程中重使用轻管理的现象依然十分明显，维修、使用、管理的工作不能同步进行也就导致了管理工作的时效性不高。设备的使用方面也会产生许多问题，后期管理和处理的工作难度比较大。

2.3 重抢修保生产，轻检修轻预防

企业经营的主要目的是进行经济效益最大化的工作，为了进行更为长久的企业发展，就需要在生产的质量上进行提升，也做好生产经营稳定性提升的工作。在港口机械设备维修管理中经常出现设备故障而进行抢修的工作，机械设备的正常运行虽然得到了恢复，但是抢修的工作成本却大大增大，不利于生产的高效和稳定的进行。因此预防性检修工作是十分必要的，目前港口机械设备维修管理的工作中对于此方面的重视程度不够。

3 加强港口机械设备的维修的措施

3.1 建立和完善机械设备的维修制度

因为制度是企业生产和运行过程中的重要保证，为了使得港口企业的运行更加稳定，就需要进行港口机械设备维修制度的建立和健全，针对于企业自身的发展和经营情况进行维修等工作制度的建立与完善，在设备维修的过程中规范化的程度提升。利用制度的建立还可以进一步提升设备维护工作人员的积极性，从而做到又快又好的设备保证的工作，提升整体的工作效率。

3.2 加强维修技术的创新

港口企业需要对于机械设备的维修工作重视程度提升，因为机械设备是企业生产过程中的中坚力量，因为其重要的作用，就需要做好机械设备的保证工作，以此提升整体港口企业的经济效益。另外还需要不断对于机械设备的维修技术进行提升，尤其在自动化的控制工作方面加强研究，以此保证维修工作的整体效率，提升工作的时效性。

3.3 机械设备使用中的精细化管理

机械设备的精细化管理工作可以通过建立起机械设备的技术档案来进行，并且加强档案的管理工作。技术设备技术档案包括了设备记录、运行记录、日常检查等一系列工作的记录，工作的过程中需要由专门的工作人员做好信息的记录工作，及时的使得设备运行的情况进行部署工作。在进行记录时，必须进行完整化的记录工作，尤其是在使用、维修、改造等过程的台账记录过程中，要保证台账和实物配合的匹配程度，从而保证好整体工作的质量。这也是动态化管理的重要组成部分，可以及时的进行设备耗能、材料使用等方面的综合化分析工作，然后在资源科学配置的方面发挥良好的作用。

3.4 加强港口机械设备安装质量控制

首先，材料设备的质量保证工作需要进行设备配件的仔细检查的工作，尤其是在配件的连接性的方面需要进行深入的处理和维护的工作，保证其外表的完整性和焊接件的无缝隙。另外在机电设备的安装施工中要进行材料和工具的检查，以满足施工方面的需求。其次，在机械设备的正式安装中要进行安装点的部署工作，找平和固定的工作是十分必要的，这也是安装工作的具体工作要求之一。在安装中要进行图纸的检查工作，以保证安装工作的有效性。全程需要监理人员进行施工工序和安全工艺等方面的检查工作，从而按照程序和步骤进行施工。最后因为安装技术的要求和零部件精准度的要求非常高，就需要对于零件表面进行前期的清理和检查的工作，以免零部件出现问题，影响到后续工作的顺利进行。管道、管线的布设工作，也需要做好明显的标记，以便后续检查工作的进行。

3.5 处理好经济数据

经济数据指的是在设备的正常运行过程中收益和支出的比较，在这种比较和分析的过程中可以通过数据的异常变化发现设备在运行过程中问题，也可以通过工作的调整进行设备效益的提升。

实际的工作过程中需要对于每一个设备的生命周期全过程进行经济性方面的细致分析工作，将其实际的运行数据和方案等进行分析与整理的工作，作为对照性的参考数据进行其他设备运行和管理优化的重要工作的依据，然后进行一段时间内检修费用和实际收益的比较工作，提升管理工作部门对于设备维修工作的重视程度。

3.6 实现设备信息化管理

港口机械设备维修管理信息化的进行是必不可少的，需要在管理的过程中通过计算机技术和网络等技术的优势进行港口机械设备运行、维护、保养等工作的实时监控工作，也便于进行档案的整理和数据的分析工作，可以为港口企业的稳定运行奠定坚实的基础。

信息化管理已经成为了当下各行各业的发展趋势，需要在整体的维修与管理的过程中提升信息化程度，从而促进自身管理能力提升。

4 结语

综上所述，港口运行顺利的重要保证就是机械设备的正常运行，进行高效的港口机械设备维修管理工作是十分必要的。在机械设备出现运行故障和问题的过程中可以进行及时的处理十分关键，在管理过程中需要建立起完善的制度、积极进行信息化的建设等工作，促进港口机械设备维修管理的能力提升，促进企业的整体发展。