财务会计向管理会计转型探讨

雒利平 晋能清洁能源光伏发电有限责任公司

伴随社会经济的快速发展与市场竞争的日益加剧，财务会计向管理会计的转型发展成为必然趋势，需要企业财务会计及时转变理念思路，积极参与培训提升活动，不断增强自身的业务素质和专业技能，强化对管理会计工作的认识和理解，为企业建立起健全完善的管理会计工作体系，从而顺利实现从财务会计到管理会计的转型。

一、管理会计在当前财务管理工作中的优势发展地位

财务会计工作就是通过对企业资本运行情况进行确认、计量、记录最终形成财务报告，对企业经济运行进行准确反映的系统工作过程，其具体工作内容通常包括记录企业财务信息、编制财务报表、反映财务运行情况等。财务会计能够准确体现企业的现金流量及经济效益情况，促使企业的管理运营效益不断得到提高；管理会计的工作内涵则更加广泛深刻，是在财务数据核算的基础上将财务活动与业务管理进行融合发展，积极参与企业的规划决策、执行控制、评价考核等管理工作，为企业管理层提供科学有效的财务数据信息，对企业发展起到积极推动作用[1]。相比较而言，管理会计在财务报告的制定方式和实际应用上更胜一筹，具有一定的灵活性和自由度，可以按照管理者的实际需求进行自由设置，具有较强的参考价值；管理会计在会计数据核算操作上能够将财务活动与业务活动密切关联，比财务会计凭票核算模式更具有先进性和有效性，能够及时反映出企业运营管理过程中存在的实际问题，能够为管理者的管理决策调整提供直接参考依据；管理会计的计算方法灵活机动，财务报告不受周期、格式及统一标准的制约与束缚，能够结合企业实际发展需求有针对性地进行，具有较高的实用性。

二、财务会计向管理会计转型发展是企业财务工作的必然方向

在当前经济市场环境下，财务会计向管理会计的转型发展已经成为一种必然趋势，这是由于管理会计工作能够对企业的长期发展起到积极推动作用，能够促使企业的管理运营效益得到有效提升，因此必然会受到企业管理者的认可和欢迎。这种必然性具体体现在以下几个方面：一是财务会计主要针对企业运营过程中的财务数据信息进行管理核算，对企业资金运行及经济发展情况进行直接反映。管理会计却能通过对这些财务数据信息的分析总结来进行发展预测，能够结合企业运营现状为管理者提供优化发展依据，促使企业的管理决策和运行方式日趋完善，帮助企业创造最大的经济效益和社会效益；二是财务会计的主要工作内容是针对已经过去的某一时间段的企业资金运行使用情况进行计算总结，而管理会计则将财务管理与当前业务活动密切结合，对成本费用等数据信息实时进行更新计算、分析总结，从而及时发现企业管理运营工作中潜在的问题和风险，为企业管理者提供风险防控保障和决策调整依据，促使企业的管理模式更加科学严密、完善高效；三是财务会计报告主要针对企业经济运行情况制定，管理会计的财务报告内容涵盖范围则更为广泛，凡是与企业经营发展有关的财务数据信息都会在其中有所体现，通过对这些财务数据的整理分析、整合加工对企业管理运营情况进行真实反映和有效支持，以确保企业资本体系的良性运行[2]。

三、财务会计向管理会计转型发展的方法途径

（一）转变财务工作思路理念，充分认识管理会计的重要性

许多企业在自身的运营发展过程中，对财务会计工作比较重视、投入人力财力较大，而对管理会计的重要性却存在认识上的不足，将管理会计工作视作普通财务工作，忽略了管理会计对企业发展的重要价值。因此，企业领导应当对管理会计工作予以高度关注与重视，转变对财务工作的管理思路，将管理会计工作纳入企业管理体系之中，充分发挥其职能功效，做好预算管理和成本管理工作，为企业管理决策的制定与调整提供科学准确的参考依据，促使全体财务工作人员积极参与业务管理活动，为企业财务风险防控工作作出积极的贡献，为企业获得最大经济效益和社会效益打下坚实的基础[3]。

（二）健全管理会计内部核算体系，全程参与企业运营管理活动

企业要想有效发挥管理会计的意义和作用，就必须结合企业实际发展需求建立起科学完善的内部核算机制，将管理会计工作渗透到每一项业务活动及其环节流程中去，促使财务管理部门全面掌握企业业务运营情况，收集到多种和经营发展密切相关的财务数据信息，在对这些数据信息进行整合加工的基础上形成企业资本链管理，充分做好资本预算及财务预测工作，积极推进全面预算管理工作，从而有效推动企业内控管理机制的发展与完善，为企业的资源配置及管理决策活动提供参考依据。管理会计与企业业务经营活动的融合发展，能够将企业的资本价值和发展价值进行有效统一，从而推动企业经济效益和社会效益得到不断提升。

（三）提高管理会计人员的专业素质能力，增强企业的综合管理实力

新形势下的管理会计工作对财务工作人员提出了更高的要求，需要他们具备对数据信息的收集整合、分析归纳能力，还需要他们具备参与企业管理意识和能力，才能顺利推动企业财务会计向管理会计的转型发展，为企业的业务经营、运行管理提供强有力的支持与保障[3]。企业需要积极组织财务人员参与多种培训学习活动，促使他们的专业素质能力得到有效提升，并对他们的实际管理工作实施跟踪监督，及时发现其中的问题不足并督促其加以改正完善。企业还可以将管理会计工作质量成效与年终绩效考核活动直接挂钩，促使财务人员不断提高自身的预算核算能力和风险防控能力，为企业的稳定发展做好保驾护航工作。

四、结语

管理会计是能够适应当前经济市场发展需要的全新财务管理形式，能够将财务管理工作与企业生产经营活动进行有效融合，将预算管理贯穿于企业生产经营全过程，从而为企业的管理决策和业务发展提供参考依据，为推动企业的长期稳定发展作出积极地贡献。