新常态下中小企业战略管理问题探讨

张林 安徽工商管理学院

如今全球化的发展程度是不断深化的，在当前这个新时期发展背景下，中国经济和世界经济之间的联系是越来越深化的，中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，它们所发挥出的作用是极为突出的，因此说也需要适时的做出符合时代发展需要的创新改革，对于企业自身的战略定位和发展目标及时的做出调整，加强战略管理创新思考，继而有效的促进中小企业自身竞争力的提高。

一、中小企业战略管理的瓶颈问题

（一）缺乏战略管理意识，战略制定不科学

当前许多中小企业对战略管理在企业持续发展的作用视而不见，在战略制定上不能坚持科学和创新的原则，原来的管理理念与经验在企业战略管理中发挥主要作用，致使制定的战略管理与发展规律不相匹配。许多管理者缺乏实际的管理经验与管理知识，管理层整体素质不高，管理水平低下，而在作决定时独断专行，不采用博采众长的方式。由此下去将很难制定出科学的战略。

（二）营销管理存在缺失状况

在中小企业的战略管理工作当中，营销管理是一个很重要的内容，但是很多企业都没有做出顺应时代发展需要的变革，所以说自身的发展难以适应当前的市场环境，在进行营销工作的时候，难以适应客户的需要，也没有对影响分析当中的各种数据进行深入挖掘，由此便难以给战略管理提供可靠支持，并不利于企业战略管理水平的提高。

（三）战略管理设定不科学

企业的战略管理本身就是对企业发展过程中的各个阶段性任务、目标进行系统设定。同时，战略管理的制定也具有实际的参考依据，即企业发展的现状和市场运行的现状，战略管理的设置不能过高或者过低，否则均会对企业的整体发展造成影响。但是，从实际情况来看，多数中小企业管理者在战略管理实施的过程中过度注重眼前的利益，与市场实际的情况不相符，导致战略管理对企业发展的促进作用没有充分发挥，进一步影响到企业整体的发展。

二、中小企业管理创新的有效措施

（一）转变内部管理观念

首先，提高对内部管理创新管理过程中的风险认知，并针对预测风险做好相关应对策略。内部管理创新的管理过程也不是一帆风顺的，也存在着相关的风险，如来自员工出行变动带来的风险等。因此，在中小企业管理观念转变的过程中，一定要引导高质量管理团队成员、企业领导团体关注管理背后潜在的风险，并做好相关的预防策略，提升自身对管理过程中风险的防御能力和认知能力。其次，做好内部管理和市场之间的适应性，以市场和消费者群体的需求为引导，进行内部管理创新管理的创新。对于当前内部管理创新的市场环境来说，要想保持企业在市场中的竞争力与优势地位，就必须在做好市场调研的基础上，实施新的管理方式，从而有效满足和引导客户群体的需求，提高企业产品和企业管理创新探索与市场的适应性。对我国中小企业来说，做好新的管理创新探索的出台与实施，就是围绕自身的服务内容，结合客户群体需求和市场发展方向进行探索。

（二）人才管理创新

在当前新时期发展背景下，人才成为企业发展的一个很重要的竞争力，中小企业战略管理水平的提升离不开相关专业人才的支持，所以企业必须要重视人才管理工作的创新，积极的改变传统的任人唯亲状况，要对人才的专业素质加以重视，继而得以构建起一个更为专业化的人才任用体系，让有能力的人发挥出更大化的作用，进行人才培养的体系需要和企业自身的发展相统一，结合岗位的不同来设置不同的薪酬制度，通过科学有效的绩效评价体系来真实的衡量员工对于企业所做出的贡献，多劳多得，对员工进行激励，充分的调动起员工进行工作的积极主动性，依靠人才来实现企业战略管理水平的提高。

（三）培育与战略相匹配的企业文化

企业战略在企业文化中的地位举足轻重，是企业文化的反映，企业文化和企业战略的匹配关系到企业的长远发展，在不同的企业文化下孕育不一样的企业战略，而企业战略反映了企业宗旨与理念，带着企业文化的印记。因此，企业文化和企业战略是相互促进的，优秀的企业文化指导产生先进的企业战略，在企业实行战略中提供了导向；与此同时，企业文化应该随企业战略变化而不断调整，企业文化的制定应该为企业战略实行打下良好的基础。比如公司在之前实施以生产质量上乘的产品为主的战略，而现在要大力发展技术，此时就需要有合适的、注重技术的企业文化作为支撑，那么企业就应该及时改变，为战略实行提供合适的企业文化，否则，与企业战略不匹配的企业文化就将为企业战略的实行带来阻碍。

（四）优化中小企业内部治理结构

结合我国市场结构的现状来进行改革。一方面，应对我国公司治理结构进行改善，完善我国股份公司的管理体制；另一方面，公司应设立独立董事制度，聘请独立董事来监督、预防管理者可能导致的财务和经营舞弊及其他有可能造成会计信息使用者经济利益受损的情况，开源节流，改善会计信息质量的生成环节。只有建立合理的公司结构与内部控制保障系统，才能够从制度上保证公司实际管理者会将其所掌握的信息公正、及时地传递给外部的会计信息使用者，从而在制度层面，为确保企业的长远发展织构一张密网。为公司成长性的发展形成良性的保障，助力企业的发展。

三、结语

综上，在当前新的时代发展背景下，中小企业要及时的进行战略定位管理，不断的对自身的战略管理方式加以优化，使企业自身可以更好的适应当前这个新的发展环境，在成本、市场营销、人才管理等的方面都要相应的做出创新整合，将企业自身拥有的资源优势加以发挥，在这个基础上形成一个更具多元化的服务体系，促进企业自身竞争力的提升，继而实现可持续发展。