弓文彦 西山煤电集团有限责任公司新产业有限公司
新的社会环境和社会背景要求国有企业既要不断的发展,使自身的实力得到壮大,又要担负起推动我国经济发展方式转变的重大责任和使命,由此可见,对国有企业的经济创新改革是多么重要。同时,国有企业引领着我们国家的经济建设,对经济发展有着重要的作用,因此,经济创新改革过程中必然要克服重重艰难,不断摸索和试验,这样才能取得更好的发展成果。
为了更好的适应国家战略发展的需求和经济创新改革的总体方向,很多国有企业在促进自身企业转型升级的同时,仍然能够确保自身企业的经济收益和经济效益保持高速增长的态势,但这一过程中仍然面临着许多无法预计的问题。
目前,国有企业工作的许多职工大多都有着较高的年龄和较长的工龄,一些职位高的领导也存在着极其严重的官位至上意识,长久的计划经济使他们思维变得固定,行为方式上也无法真正的做到彻底改变,这就使得国有企业经济体制改革过程中,存在管理创新方面的改革无法与当前社会主义市场经济发展方向相适应的情况。
倘若一概而论地说我国国有企业没有有效地开展技术创新工作,显然是违反现实、与实际不符的。我国有很多的国有企业在积极、持续地响应国家经济创新改革的号召,通过技术创新享受到了其为企业发展带来的成果,但这也并不意味着所有的国有企业都能够通过技术创新来促进自身企业的经济转型与变革。实际上,仍然有许多国有企业缺乏足够的创新能力和技术支撑,无法真正做到通过技术创新来保证自身企业在经济创新改革的道路上稳步前进,这也说明技术创新能力不强,成为我国国有企业经济创新改革过程中的一大阻碍问题。
来提高自身企业发展的实力和经济发展的质量与效益
在国有企业经济创新改革过程中,需要进行全方位的改革创新,比如,变革之前的考核绩效制度主要是为了更好地激发企业员工的创新能力和创新精神,而进行科研机制的改革则是为了更好地保证国有企业自身经济的发展能够拥有科技与创新的双重支持,而为了让这一任务和目标能够充分实现,就需要相关的人员能够将理论成果转化为一切实际有效的可实行策略,并通过一定的制度政策使其在国有企业内部形成具体的规定,严格展开,只有将科技创新真正的落实到国有企业内部,才能够有效确保企业人员科技创新技能的提升和企业内部创新实力的升级,真正的使科技创新为国企改革与经济发展而服务。因此,要想确保国有企业经济创新改革的目标和任务能够顺利完成,国有企业就必须强化自身科技人才团队的建设 不断培养和招募科技创新能力强的专业人才,确保企业拥有一批高质量的科技创新团队。
尽管科技创新对国有企业经济创新改革有着极其重要的作用。但是其工作的具体展开必须要经过严格的决策环节,以现实条件为基础,最大限度的利用当下现有的技术设备与资源,实现科技创新为国有企业经济创新改革而服务。
目前,我们国家的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步,新的科学技术也在不断出现,这意味着新的技术模式和方法正在持续地影响着传统机制下企业生产经营发展的方向和管理的模式。对此,国有企业要想更好的使用这一企业环境的冲击,就必须积极适应当前时代发展的形式并与之进行恰当的结合,在充分认识和了解新时代背景中经济发展状况的前提下,尽可能准确的做出精准的反应。尽管我国国有企业在技术的引进和使用方面拥有较好的资源,能够占领和垄断我国极为重要的行业,但是却极大地受制于国有企业原本的管理制度,再加上国有企业并不能够很好地对企业内部的管理方法和经营模式进行创新,因此,其内部的管理往往会落后于其他类型的企业,而为了改变这一现状,使国有企业长久且稳定的在我国维持促进经济发展的关键地位,就必须对内部的管理体制进行恰当且科学的创新,否则,从长期来看,国有企业所取得的成效必然会落后于其他类型企业,严重时也会极大地影响着我国整体经济水平的提升和发展。
我国国有企业在经济管理模式和管理体制方面的创新要以引进来与走出去相结合为重要战略目标,确保国有企业能够高效整合各种有益资源,不断优化经济管理体制,创新和改革经济管理模式。另外,国有企业通过引进和利用各种大数据技术对自身企业的特点进行分析,对自身企业的发展和未来发展的趋势有着清晰的定义,并将大数据的优势与自身的企业管理进行完美融合,以确保企业的发展能够上升到新的层次和水平。
对于企业而言,经济管理模式的好坏会直接影响着企业发展的方向和稳定性,同时也直接决定着企业的经济效益,因此,对于我国国有企业而言,要想始终占据着经济发展重要支柱的位置,就必须与时俱进,不断创新,跟上时代发展的步伐,对经济管理体制和模式进行革新,只有这样才能够确保我国国有企业经济创新改革的任务和整体目标能够顺利完成与实现。
任何事物的发展与壮大都离不开创新这一环节,通过创新适应社会发展和变革的趋势,才能更好的立足整体、壮大规模、占据市场,国有企业也不例外。国有企业作为促进我国经济发展的重要力量,必须要在新的环境和背景下加快进行经济创新改革,在企业自身的科技力量和管理模式等方面投入更多的人力、物力、财力支持,不断促进这些要素的创新,最终确保国有企业经济创新改革的总体任务和整体目标能够如期且顺利的实现。