经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究

吴琼 辽河油田招标中心

随着大数据和云计算在人力资源管理领域的深入应用，在共享理念的影响下，基于HR“三支柱”模型建立的人力资源管理，以其高效、专业的服务能力和战略管理意义，日益成为推进国有企业转型发展的新抓手。大型国有企业应如何建设人力资源管理，如何利用该模式发挥国有企业的优势，成为国企管理层面临的新问题。

一、经济发展新常态对国有企业人力资源管理的新要求

首先，随着经济发展新常态对我国企业发展影响的不断推进，这一经济发展现状对于国有企业人力资源管理的需求也随之发生了一定程度的改革，同时也对原有人力资源管理水平提出了更高的需求。其次，在经济新常态下，国有企业人力资源管理过程中知识型的员工在企业员工中占比逐渐攀升，员工素质对企业发展的影响也逐渐凸显出来，如果对于这一部分员工采用原有的人力资源管理模式很难满足其对于企业的需求，很容易在后续的人力资源管理过程中造成忠诚度低等问题。第三，在经济新常态下，大量的“80/90”年代员工参与到了国有企业的实际工作中，这一年代的员工在思想、工作态度层面都与“60/70”年代员工有着很大程度的转变，要满足这一年代员工的不同需求，最大程度上发挥这一年代员工的自身优势，帮助他们在满足企业发展需求的前提下实现自我发展的目标，才能够帮助国有企业获得更好的发展。

二、经济发展新常态下国有企业人力资源管理存在问题

（一）重复性工作量大，人力资源浪费严重

国有企业各层级的人力资源部门均承担着传统六大模块职能，其中入职培训、档案管理、薪酬考勤、社保缴纳等多是重复性事务工作，占用了人力资源从业者大量的时间和精力，人力资源管理者作为战略伙伴的价值有待进一步挖掘。

（二）决策迟缓，适应市场变化的能力较弱

国有集团化企业下属单位多，管理层级至少在三级以上，各层级间沟通交流机制较弱。面对市场变化时，研究和决策程序烦琐、耗时长，容易错失市场机会。

（三）业务单位发展不均衡，工作质量差异性较大

大型国有企业因下属单位所在行业、规模、地域、发展阶段、商业模式等各不相同，在人力资源管理中存在较大的差异。例如，成熟型业务单位注重规范管理，小规模的公司注重业务开拓，但组织机构、管理制度等相对不健全。

三、经济发展新常态下国有企业人力资源管理的优化路径

（一）树立正确的思想观

意识是行为的先导，思想上重不重视，认识上到不到位，都将直接影响到后续的行为。为此，要想优化国有企业人力资源管理，首先就需要改变陈旧的思想陋习，进而以正确的思想观来引导员工的行为。可以在人力资源管理中融入企业文化的内涵，加强建设国有企业组织文化，坚持以人为本的原则，积极将企业文化应用于人力资源管理工作当中，积极构建学习型的组织，在企业中强调终身学习与创造性工作的重要意义，让员工从思想上认识到提高自身综合素质的重要性。

（二）制定科学的人力资源规划

在经济全球化发展的浪潮中，企业和员工个人的命运是息息相关的，企业是员工生存发展的重要保障，员工是企业做强、做大的主体力量，为此只有制定科学的人力资源规划，力求提高员工的思想、知识和技能，帮助员工获得长远的职业发展，才能帮助企业实现可持续发展，最终达到企业和员工的双赢局面。

（三）完善激励措施

完善的激励措施旨在通过行为规范和奖惩，来保持和规范员工的行为，最终实现国有企业既定的目标。在完善过程中需要注意两方面的工作：其一，员工晋升制度通道的优化完善。将竞聘上岗的任命方式应用于企业各个部门岗位上，取代传统基层干部行政任命的方法，采用末位淘汰的方法不断激励员工提高自身的能力以及工作水平。其二，薪资激励体系的多样化、多层次、多形式应用。将国有企业传统“大锅饭”全员平均分配工资的传统制度抛弃，采用新型薪酬管理体系，在体系中充分融入绩效、岗位、业绩等。例如，可以以一周为周期考核公司内部所有的岗位，基层干部可以对员工进行季度、年度考核，通过考核结果让人力资源制定更加合理的薪酬层次，让每位员工工作绩效影响自己切身利益，通过这种方式激励员工积极地工作。同时可以将工资中考核性收入比例加大，让员工主动积极地工作，从而付出得多，而得到更多的回报，让付出和回报成正比，从而激励员工更加努力地工作。

（四）构建以人为本的管理模式

以人为本是国有企业人力资源管理中一种常见的科学模式。在人力资源管理中，为了能够更好地开展各项工作就要坚持以人为本，让员工具有主人翁意识，积极参与到企业发展中来。企业对待人才应当从员工自身角度进行考虑，加强对员工兴趣爱好、专项技能的了解，从而在配置岗位的时候能够明确员工和岗位的契合度，避免采用传统的领导一票制任用方法。人力资源管理人员应当加强考核员工的综合素质，保证每位职工都能够在其岗位上实现自我价值。有助于职工职业生涯规划，可以让员工有归属感和成就感，有助于推动企业健康地发展。

四、结束语

在市场经济背景下，国有企业面临越来越激烈的竞争，企业想要谋求生存和发展，就要不断地提高人力资源管理水平。只有充分地认识到“人”的重要价值，改进传统的人力资源管理方式，坚持以人为本，全面地考虑企业自身实际情况，具体地分析企业所存在的制度、人员等方面的问题，才能从根本上改进现存问题，进而提高国有企业生产效率和市场竞争力。