“互联网+”时代企业管理策略研究

韩 笑

(东北农业大学，哈尔滨 150030)

1 “互联网+”时代企业管理的社会意义

1.1 调动企业员工的主观能动性，提升工作效率

通过实践调查得知，人力资源管理是目前企业运营过程中不可或缺的重要组成部分。人力资源是企业发展的核心与灵魂，在“互联网+”时代的推动下，要调动企业员工的主观能动性和积极性，创新思维模式，活化企业的管理模式。集体智慧的结晶是无穷大的，要引导员工树立集体观念，心往一处想，劲往一处使，创造更多的技术成果，只有企业员工自身观念转变了，才能够提升自身的综合能力和社会竞争力，进而为企业创造更多的社会价值与经济价值。

1.2 重视企业文化建设，树立员工的责任感

在企业的经营管理中，企业文化建设是必不可少的，一个优秀的企业都是有着浓厚的企业文化氛围和文化底蕴的。一个企业要想长久地发展下去，不能够只看重眼前的经济利益，要从长远的角度出发，要把经济与文化建设一起发展起来。企业文化的建设是企业发展之根基，必须要重视企业自身的文化背景，要通过互联网来宣传自身的企业文化，要把企业文化理念通过互联网这一有利的“传声工具”继承发扬出去，要让员工有一种集体主人翁的意识，要把企业当做是自己的家一样，要爱岗敬业，任劳任怨，竭尽所能把工作做好做实。在“互联网+”的时代背景下，要不断探索企业发展的新思路、新办法，制定科学合理的企业规章制度，规范企业员工的行为，引导企业朝着一条可持续发展的道路不断前行。企业管理者要重视企业的文化建设，要创设企业的品牌文化和一种良好的企业氛围，要积极引入互联网现代化管理模式，打破传统、陈旧、老化的管理模式，创新思维模式，形成一种良性发展的新型管理模式，提升企业的生机与活力。

1.3 增强企业的社会竞争力，创新管理模式

新型企业管理模式的推广为企业的生存与发展注入了一股新的春风。在互联网时代的推动下，企业将优化管理模式和整合企业资源作为企业管理工作的核心任务来抓。根据新时期市场需求的发展与变化，应实时调整企业的运行机制，以适应瞬息万变的社会化大趋势。要将“互联网+”这一有利的市场契机引入到企业管理之中，创新企业的管理模式，实现企业发展的大跨越。

2 “互联网+”时代的企业管理现状

2.1 缺乏先进的企业管理理念

虽然我国企业的发展已经初见成效，但在企业管理理念方面尚不尽如人意，企业过多看重经济效益，忽略了对企业员工的人本管理。在“互联网+”时代，企业管理者应清楚地认识到人力才是企业发展的灵魂之所在，必须要立足于当前的发展形式，践行以人为本的管理理念，真正以企业员工的需求为导向，重视企业员工的思想动态，更好地促进企业员工综合能力的提升。同时，要大力发展“人本位”的新思想，重视企业员工的想法，想员工之所想，急员工之所急，让企业员工对企业拥有一份深厚的感情，愿意更好的为企业服务。

2.2 缺乏科学高效的管理模式

目前，我国大多数企业在经营管理过程中都引入了“互联网+”这一信息化的科技元素，为企业的发展注入了一股新的活力。但由于引用时间较短，企业管理模式尚不成熟，目前仍然流于表面形式，工作没有深入贯彻，没有落到实处，很难改变目前企业管理机制冗员的现实情况。

2.3 缺乏健全的组织形式

调研结果显示，目前，我国大多数企业都是以分级组织管理模式为主，这种传统的管理模式需要逐级上报，需要一定的时间，而且企业形势瞬息万变，会与上报的时间存在一定矛盾。如果只是被动地等待管理结果，可能就会错过决策的最佳时机，这也会在一定程度上阻碍企业的创新性发展，难以在激烈的市场竞争中抢占市场份额。

2.4 缺乏有效的激励机制

以往，企业的人力资源管理一般都是自上而下式的，企业对于员工是一种严格的等级制，是上级对下级的关系，更多的是一种监督与管理。企业员工在工作中只是被动地去接受，缺乏工作的创新性与主观能动性，而且企业员工之间的互动交流极少，在这种冷冰冰的工作环境之下很难调动企业员工的工作热情。由于缺乏有效的激励机制，无法激发员工的创新思维，致使人力资源管理效能得不到有效利用。

3 创新企业管理模式的有效对策

3.1 树立科学的企业管理理念

目前是一个信息化发展的时代，企业管理者必须要紧跟时代潮流，改变传统僵化的管理机制，创新人力资源管理机制，践行以人为本的战略思想，立足于科学的管理理念来打造新型的现代化企业管理模式。为了提高企业的管理水平，应注重对信息化技术手段的应用，树立科学高效的企业管理理念，积极听取企业员工的意见，构筑一个科学化、合理化的管理体系。

3.2 构建科学的企业管理模式

在传统的企业管理模式中，管理者更多是把企业成本管理作为工作重点内容来抓，却忽视了对人力资源管理，而人力资源开发可以使工作起到事半功倍的效果。在“互联网+”的新形势下，要构建科学、高效的企业管理模式，积极探索并构建信息化资源平台，简化不必要的人力、物力、财力，使企业的工作效率达到最优值。要把人力资源管理、财产管理、物资管理等多种管理模式“三管齐下”，以促进企业的可持续性发展。

3.3 优化企业管理组织形式

时代在变，工作的方式方法也要变。在新的“互联网+”形势下，要积极做好企业管理组织形式的优化工作，要用发展的眼光看问题，要改变传统的管理组织形式，要立足于现实情况创新组织形式。可以积极组织一些企业内部的培训活动，聘请行业专家来进行讲座，通过系统化的学习来提升企业员工的业务能力，约束企业员工的行为准则。

3.4 加强对企业员工的人文关怀

传统的人力资源管理模式更多的注重对于员工的监督管理，员工的创新性思维受到了束缚，主观能动性也受到了一定的压制，上级与下级之间只有管理与被管理的关系，在这种高压的政策下无法发挥企业员工的工作积极性。管理工作者应该认识到这一问题并积极整改，加强对企业员工的人文关怀，让企业员工可以感受到企业这个大家庭的温暖，愿意以更大的工作热情来回报企业。