关于建筑工程管理模式创新分析

谭恩增 贵州中水能源股份有限公司遵义分公司

近年，我国建筑工程管理技能不断提高，但仍存在重经营轻技术、技术创新脱离实际、技术人员待遇和工作环境有待改善、缺乏完整技术创新机制、创新投入不足等诸多问题，阻碍了技术改造，导致产业发展缓慢。因此，加强施工技术创新和施工现场管理是迫切需要解决的问题。

一、建筑工程管理模式的创新基本原则

在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。第一，促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。第二，满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。

二、建筑工程管理模式创新面临的问题

（一）工程管理制度不完善

工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。

（二）施工人员综合素质有待提高

从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。

（三）建筑行业资源分配不均衡

现阶段，在我国建筑行业当中，人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视。另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配的不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响。

三、建筑工程管理模式创新策略

（一）建立健全有效的工程管理体制

建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。

（二）提升作业人员综合素质

第一，定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。第二，实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。第三，项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。

（三）重新分配管理部门在建筑行业中的资源

任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。除此之外，最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能，在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进建筑工程的发展越来越好。

四、结语

综上所述，市场环境下施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，并不断创新和完善企业管理制度，提升信息管理能力，以满足市场经济发展与企业长期稳定管理需求。