建筑工程管理模式的创新与实践

伏贤 宁夏顺城建设有限公司

工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。建筑工程管理产生于20世纪50年代，对于建筑工程项目来说，其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制，还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。工程项目管理除了进行具体技术的实施，还要对工程竣工后的后期维护做出延伸，并考虑到当地的可持续发展等。

一、现阶段我国建筑工程项目管理出现的问题分析

（一）建筑施工人员的综合素质不高

一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失。

（二）企业管理者未能及时更新管理理念

一般来说，可以将建筑工程的管理工作分为三部分：一是企业对职员的管理，二是企业对建设工地的监管，三是企业对财政收支的管控。我国大多数建筑企业中的决策人无法跟上时代的脚步，继续沿用传统且单一的管理机制，导致命令执行效率低下，施工质量无法与同期工程相比。这些都是导致部分企业现代化发展受阻、竞争力普遍下降的原因。

二、建筑工程管理模式创新的优化策略分析

（一）强化建筑工程管理理念的创新

在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。

（二）细化建筑工程管理内容

要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。

三、工程项目管理的发展趋势

（一）国际化趋势

我国经济脚步的加快，使中国经济走向世界，企业走出国门。很多建筑项目都要通过国际招标进行运作，所以项目管理也正在朝着国际化的趋势前进。目前，国内市场逐渐趋于国际化，国内外市场的融合都使竞争愈加激烈。我国建筑企业也必须遵循市场的导向，逐渐将管理模式变为国际化，这样才能获得更多的机会，深入国际市场。目前，建筑工程管理国际化趋势已逐渐明显，国际项目管理学会在这其中发挥了很大的作用，使国家与国际的学术交流更加频繁。很多类似于国际项目管理协会（IPMA）、中国项目管理委员会都频繁地进行学术交流和活动。所以，工程项目管理逐渐向国际化发展的趋势，使建筑企业不得不改进管理方式，与时代接轨。

（二）管理信息化趋势

随着信息技术的发展，信息化逐渐渗透各个工作领域中。项目管理信息化也将成为未来工程项目管理的必然趋势。信息技术有普遍性、共享性等优势，并且运行速度快，这给项目管理工作带来了更多地便捷。在科技飞速发展的今天，项目管理工作也越来越依赖电脑，所以项目管理信息化将是企业进入现代化管理的重要途径。目前，很多公司也已经开始运用计算机网络技术，逐渐进入到信息管理化的队伍中。同时，还不断地开发管理软件，进行研发工作等，未来建筑工程管理将更多依靠信息技术。

四、结语

综上所述，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。