新生产模式下如何抓好企业党建工作

赵刚 中铁九局集团电务工程有限公司

一、公司党建的基本现状

2020年，公司、公司党委牢牢聚焦“专业+”市场布局、三级公司能力提升、专业化建设和优化项目管理模式四大发展要点，全面落实企业深化改革。6月末，公司全面优化了原有工程队的生产组织模式，推行项目标准化管理，分别组建专业化分公司和工程项目经理部。撤销了管内15个工程队，组建了通号、城轨等6个专业分公司，先后成立了沈丹凤金项目经理部等11个项目经理部，并按照“四同步、四对接”原则，同步成立了6 个分公司党总支和11个项目党支部。目前，公司党委下设党总支8个，党支部36个，共有党员514名。从年龄结构上看以中年党员为主，青年党员占比较大。公司党委针对建筑企业点多面广、党员分散、流动频繁的行业特点，将党建阵地前移，把工程项目党组织作为公司党建工作的落脚点和侧重点。

二、公司党建存在的主要问题及原因分析

（一）存在的主要问题

对照新形势下党建思想政治工作的新任务、新要求，公司的基层党建工作还存在短板和不足。一是党建工作主业意识不强。个别党支部书记对从严治党的认识不到位，研究部署工作不深入。二是党建工作基础不牢固。有的党支部“三会一课”质量不高，针对性不强、效果不明显。三是政工干部队伍建设仍需加强。一些党支部专职政工干部配备不足，兼职偏多，不能满足工作需要。

（二）原因分析

经调研分析，以上问题主要是基于以下4个方面的原因：一是政治理论学习还不够深入。政治理论学习在真学、真懂、真信、真用上下的功夫还不够；在做具体工作时，对于习近平新时代中国特色社会主义思想落实中力度不足。二是针对党建政绩意识没有良好树立。一些新上任的党组织书记相对于党建工作认识不到位；一些党员干部往往只重视业务，对于党建工作不重视，在党建建设和业务发展方面所投入的时间成本和精力不对等。三是“三基建设”的全面推进还有差距。近年来，公司党委从基本组织、基本队伍、基本制度入手，全面加强基层党组织建设。但还存在公司党建工作发展不平衡，外埠项目督导检查较少，项目党建工作还较为薄弱。四是督导考核的成果运用还不到位。公司党委尽管对党建工作目标管理作为年度考核的内容，但是在党建督导检查以及绩效考核方面的工作还落实不到位。

三、下一步解决公司党建工作突出问题的思路及方法

针对工作中的问题和不足，电务公司党委将不折不扣地做好整改落实，尽快补齐短板，不断提升党建工作质量。重点做好如下工作：

1.以党的先进理论为指导，切实加强思想建设。公司党委始终把思想建党摆在首位，重视理论学习的实际效果，牢固树立“四个意识”、自觉坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。深入开展形势任务教育，持续做好重要会议精神和重点工作部署的学习宣贯。做好职工思想调研分析和典型引路，让干部职工认清公司改革发展面临的机遇与挑战，统一员工思想，形成公司发展的强大合力。

2.以提升引领能力为关键，不断深化两级班子建设。作为班子成员，需要对新形势下基层党建工作重要性充分认识，深刻肩负起党要管党以及从严治党的责任，提升引领能力。转变惯性思维，围绕公司战略升级、做大做强的目标，敢于担当、善于担当，班子成员之间要加强沟通，主动担责、各司其职，全力构建同心同向的领导团队。

3.以深化“三基建设”为抓手，持续提升基层党建工作质量。一是全面夯实基本组织。要坚持“四同步、四对接”原则，工地党委需要和企业发展以及生产经营有效结合起来，对党组织优化设置。二是加强党建队伍建设。采用教育培训以及对标学习、交流等方式，培养一批党建和生产经营都能够胜任的党员干部队伍。三是加强基本制度全面建设。对“三会一课”以及组织生活会制度进行合理落实，将基层党建政治生活不完善以及组织生活不规范等问题有效处理。

4.以推动中心工作为目的，坚定不移地推进党建工作与生产经营深度融合。首先，在思想上深度融合。利用道德讲堂、公司OA办公平台、微信公众号等多种形式加强形势任务教育，进一步塑造积极向上、奋勇争先的企业文化。其次，在谋划布局上深度融合。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核。着力解决制约项目工期、成本、安全、质量的“瓶颈”问题。最后，在规范管理上深度融合。坚持把党风廉政建设融入生产经营每个环节，通过廉政谈话、警示教育、签订责任制等形式，做好过程控制，确保企业风清气正。

5.以培育先进的企业文化为目标，凝聚企业发展新动力。认真落实意识形态工作责任制，将意识形态相关内容纳入干部理论学习、干部考核等具体工作中。同时，以“争先、务实、创新、共赢、致远”九局核心价值观为根本遵循，建设电务公司争先文化，深入践行九局核心价值观。并加强对外宣传报道工作力度，不断提高电务公司的知名度。

6.以落实党建工作责任制为抓手，推动全面从严治党落地生根。建立权责明确的分工体系，层层落实管党治党责任，切实做到抓主业、担主责。建立可检查、可量化、可区分的责任考评体系，完善指标体系，改进考评办法，强化结果运用。建立真抓严管、动真碰硬的责任追究体系，明确追责情形，细化问责清单，严格责任追究，充分发挥问责利器作用，与党委巡察相结合，以严肃问责推动责任落实。